15-30歲的青年階段,作為年輕的時尚服務(wù)消費群體,引發(fā)了眾多商家的廣告戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、店面爭奪戰(zhàn),如今這場戰(zhàn)爭已經(jīng)延伸到了網(wǎng)絡(luò)上,由實物消費變成了虛擬消費,其中以美特斯邦威和森馬品牌最為突出。
那么,美特斯邦威和森馬分別是以什么來占領(lǐng)網(wǎng)民市場呢?
在過去互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的兩年里,在B2B、B2C、C2C等電子商務(wù)的助推下,不凡有很多傳統(tǒng)服裝企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷起得很大突破的成功案例。然而,雖說,這些交易都是通過網(wǎng)絡(luò)進行的,可交易的對象也僅限于實行服裝,很少服裝企業(yè)會想到,在網(wǎng)上賣虛擬服裝照樣有大的發(fā)展前景?墒敲捞厮拱钔蜕R就把虛擬服裝賣到了網(wǎng)上去。
比較兩者做法,發(fā)現(xiàn),其中的具體做法有異曲同工之妙。
成為網(wǎng)絡(luò)營銷的受益者,對于森馬來講,也僅是兩年的光景。其中要歸于森馬的對于年輕網(wǎng)民習慣的深刻理解,選擇以年輕時尚人群為主體的1億多qq用戶為宣傳對象。筆者作為qq成員,也常常會為自己的QQ秀換服裝,也知道,作為年輕的QQ網(wǎng)民,不僅喜歡漂亮的QQ形象,也極有品牌意識。而森馬正是抓住了QQ網(wǎng)民的心理,推出了森馬服飾QQ秀,讓網(wǎng)友選擇體會森馬帶來的“美、時尚、靚麗”等感覺,并一舉大獲成功。
同樣做為休閑品牌的美特斯邦威,把目標瞄準了另外一個100%年輕時尚群體——“勁舞”玩家。而且“勁舞”這款網(wǎng)絡(luò)游戲同時在線人數(shù)高達幾十萬人,并不次于QQ秀平臺,這對于美特斯邦威來講,拓展形象,提升品牌,促進銷售有更多的可操作空間。因為“勁舞”里面跳舞的女孩子所穿的衣服相比QQ 秀更真實,游戲中所展示的是立體服裝,消費者能夠想象出來自己穿上好會是什么效果。在實際市場運作中,美特斯邦威更把營銷開展到了網(wǎng)上網(wǎng)下,消費只要購買美特斯邦威衣服,就可得到贈送的勁舞服裝。然后美特斯邦威給勁舞所屬的游戲公司返利。這是一項雙贏的合作,對雙方都有很大的好處。在勁舞商城里添加一個美特斯邦威專區(qū)就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動。
此外,美特斯邦威一方面是利用現(xiàn)有的taobao、paipai等b2c平臺,另外一方面還在自己在網(wǎng)絡(luò)上建服裝專賣店,這個網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)成包括:網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,自主廣告平臺,服裝業(yè)咨詢平臺,互動平臺,平臺之間相互聯(lián)系,引入了商務(wù)即時通訊系統(tǒng)。各平臺之間相互提供支持,成為一個立體的全效營銷平臺。如今的美特斯邦威,已于去年8月28日成功上市,對于未來的發(fā)展,依舊野心勃勃。公司董事長周成建希望用上市募集資金開始B2C網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及渠道拓展。
隨著越來越多的品牌服裝企業(yè)的涉足網(wǎng)絡(luò)營銷,勢必會對傳統(tǒng)的網(wǎng)下營銷造成不小的沖擊。企業(yè)只有參照森馬和美特斯邦威的做法,及早改變營銷方法,搶奪網(wǎng)絡(luò)營銷高地,才不致于在以后的市場競爭中處于被動挨打的劣勢。 |