2008年以來由于受人民幣升值、能源和原材料漲價、勞動力成本不斷上升等因素影響，紡機行業(yè)面臨著一次大調(diào)整。一些中小企業(yè)自主開發(fā)能力弱，產(chǎn)品嚴重趨同，這些企業(yè)在當前市場需求結(jié)構發(fā)生很大變化時，不能因勢而變，有的停產(chǎn)、甚至倒閉，即使有些企業(yè)還在硬撐度日，但效益出現(xiàn)了嚴重下滑。我最近去過幾家紡機企業(yè)，企業(yè)的氣氛迥然不同。一些企業(yè)上下一片哀嘆，困難面前沒有什么想法，聽天由命；而另一些企業(yè)領導和員工困難當前，上下同心協(xié)力、積極應對。面對危機和挑戰(zhàn)是坐以待斃還是積極應對，企業(yè)的領導者必須做出明智的選擇。企業(yè)如何度過嚴冬，怎樣才能生存與發(fā)展？出路就是兩個字：“轉(zhuǎn)變”，在“轉(zhuǎn)變”中生存，在“轉(zhuǎn)變”中發(fā)展。我認為當前形勢下，對部門設置以及人員結(jié)構進行整合，抓好基礎管理，加大科技投入，走差別化道路應該成為“轉(zhuǎn)變”的主要內(nèi)容。
當前企業(yè)應該根據(jù)新形勢和企業(yè)發(fā)展需要對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行重新整合，調(diào)整部門架構和人員結(jié)構、優(yōu)化員工隊伍、充分發(fā)揮每個部門員工的積極性、提高勞動生產(chǎn)率。同時，在當前市場不景氣的情況下企業(yè)要特別注意人才的培養(yǎng)，對不同層次的員工分期、分批進行技術培訓，以提高他們的素質(zhì)。企業(yè)要舍得在培養(yǎng)人上花錢，特別是要在提高員工基本功、加強科技人員知識更新、提高技術人員創(chuàng)新能力方面下功夫。
根據(jù)國家紡織工業(yè)“十一·五”規(guī)劃和國家振興裝備制造業(yè)優(yōu)先支持的重點項目要求，為了提高自主開發(fā)能力，變中國制造為中國研制，紡機企業(yè)還必須要加大科技投入、加強創(chuàng)新能力建設，特別是基礎研究和專項技術研究工作，建立、完善基礎實驗室、樣機試驗室，有條件的企業(yè)要建立自己的生產(chǎn)試驗基地。世界經(jīng)濟蕭條之際，也是一些優(yōu)勢企業(yè)根據(jù)自己需要到全球購并先進紡機企業(yè)、引進先進技術和人才，為我所用的大好時機。
此外，紡機企業(yè)還要利用當前生產(chǎn)任務不足的時機，根據(jù)ISO9001的要求，抓好以質(zhì)量為核心的企業(yè)基礎管理，把企業(yè)推向規(guī)范管理、良性發(fā)展的軌道。大多數(shù)紡機企業(yè)都通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，但真正完全按標準管理企業(yè)的不多，差距較大，還有不少企業(yè)是圖虛名而認證的，對貫徹ISO9001的真正意義認識不足。紡機企業(yè)老總應該認識到只有認真貫徹ISO9001才能生存，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，紡機企業(yè)現(xiàn)在應該抓緊練內(nèi)功，按ISO9001要求，從抓產(chǎn)品質(zhì)量管理入手，對企業(yè)的管理按規(guī)范要求進行整頓。領導要以身作則，每個員工要有工作標準、工作紀律，因為每個員工的工作態(tài)度和素質(zhì)都直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
由于目前大量中低檔產(chǎn)品嚴重趨同，走差別化道路已經(jīng)成為當前紡機企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要方面。比如經(jīng)緯紡機宜昌分公司看準、抓住汽車業(yè)、IT行業(yè)大發(fā)展的機遇，毅然放棄了自己不強的細紗機研發(fā)和生產(chǎn)，決心在簾子線直捻機和玻璃絲捻線機的研發(fā)、生產(chǎn)上大投入，抓住不放、堅持不懈，一舉扭轉(zhuǎn)了企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣，企業(yè)效益越來越好，成為目前紡機行業(yè)為數(shù)不多的效益好的企業(yè)。企業(yè)要生存、要發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構是必走之路。
