一個(gè)家紡用品店鋪的成功經(jīng)營(yíng),是由許多因素的綜合的結(jié)果。假如你覺得店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好,老板就一定能賺到錢。那你就錯(cuò)了。
真正實(shí)現(xiàn)賺取利潤(rùn)的臨門一腳,就是控制好你的貨品庫(kù)存。很多業(yè)績(jī)良好的家紡用品店鋪經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn),貨品的大量積壓,替代了自己的利潤(rùn),辛苦經(jīng)營(yíng)只是換回大量的積壓貨品,替廠家、代理商打工罷了。
店鋪合理庫(kù)存的兩個(gè)指標(biāo)是:
一、是滿足日常銷售需要,保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng),杜絕因短貨造成的顧客流失。
二、是資金占用合理,沒有數(shù)目龐大積壓貨品。一般來(lái)說(shuō),按照月銷售的庫(kù)存比例,月度庫(kù)存應(yīng)該在1:5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例;當(dāng)銷售金額:庫(kù)存金額超過1:11比例的時(shí)候,就是庫(kù)存超標(biāo)的警示信號(hào)。
養(yǎng)成良好的倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣,對(duì)于作好庫(kù)存管理由很大的幫助。
1、良好的倉(cāng)存環(huán)境:確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒有直射陽(yáng)光;良好的通風(fēng);沒有蟲害、鼠害;保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的干凈、整潔;
2、取貨方便快捷:做庫(kù)存就是為了服務(wù)銷售,所以庫(kù)存管理的第一原則就是便利性,一定是在營(yíng)業(yè)員能夠用最段時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品。(中國(guó)女裝網(wǎng)) |