現(xiàn)階段的服裝咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域是紛繁復(fù)雜的。一方面，服裝企業(yè)沒有形成良好的咨詢觀，不知道如何與咨詢公司打交道；另一方面，咨詢公司不夠成熟，真正具有核心競爭力的咨詢公司不多�，F(xiàn)階段的服裝企業(yè)，對待咨詢公司有兩個觀點(diǎn)：一是奉若神明，期待咨詢公司可以起死回生，可以手到病除；另一種是不屑一顧，用懷疑的眼光來和咨詢公司打交道，就算和咨詢公司合作，也是惟恐天下大亂，沒有配合意識，隔岸觀火、幸災(zāi)樂禍。其實(shí)這兩種觀點(diǎn)都是不對的，對企業(yè)、對咨詢公司、對個人都是不利的。一個成熟的企業(yè)，應(yīng)該學(xué)會和咨詢公司打交道，把咨詢公司放在應(yīng)有的位置上，真正的咨詢公司不是神醫(yī)，也不是賣野藥的，既不會藥到病除，也不會招搖撞騙。咨詢公司的優(yōu)勢在于掌握了事物發(fā)展的規(guī)律，形成了系統(tǒng)的方法，提出更有效的解決方案，這些能力是單一的一個企業(yè)所不具備的，也是不可能具備的。每一個世界500強(qiáng)的背后，都會站著幾個長期合作的咨詢公司，從不同的解毒來幫助企業(yè)把握方向，改善管理和經(jīng)營。成熟的跨國公司從來都不會病入膏肓的時候再去尋找咨詢公司，而是和咨詢公司建立長期合作關(guān)系，陪伴企業(yè)走過春夏秋冬。只有經(jīng)過長期的磨合，才能讓咨詢公司真正了解企業(yè)的問題，才能在需要的時候，真正開出一劑良方。
服裝企業(yè)與咨詢公司如何合作？
服裝企業(yè)判斷咨詢公司實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)很多，無論從規(guī)模、成立時間長短、服務(wù)客戶的多少等方面都可以，但最關(guān)鍵的指標(biāo)是研究能力。作為咨詢公司的核心競爭力，咨詢公司的研究能力，依靠的是一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有優(yōu)秀綜合素質(zhì)的顧問團(tuán)隊。作為咨詢顧問，不僅要有分析問題和解決問題的能力，更要有服裝企業(yè)的高層工作經(jīng)驗(yàn)。咨詢顧問，不能依靠過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡單的復(fù)制，而應(yīng)該為企業(yè)提出更切實(shí)可行的、具有前瞻性的解決方案，咨詢方案的本質(zhì)，不是過去經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)，而是通過經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能真正帶個企業(yè)價值，因?yàn)槠髽I(yè)絕不是靠模仿成功的，只能依靠創(chuàng)新才能成功。
服裝行業(yè)作為民營企業(yè)非常集中的行業(yè)，具有非常強(qiáng)的活力和自我發(fā)展動力，但大部分服裝企業(yè)脫胎于家庭作坊式的運(yùn)作模式，還沒有建立一套規(guī)范科學(xué)的服裝企業(yè)運(yùn)作模式。作為現(xiàn)階段的服裝企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，已經(jīng)不能滿足于摸著石頭過河的現(xiàn)狀，需要盡快建立符合自身特點(diǎn)的管理規(guī)范。一個成熟的企業(yè)，應(yīng)該學(xué)會和咨詢公司打交道，從咨詢公司獲得更多的支持。一個成熟的服裝行業(yè)，必然有一批成熟的企業(yè)和一批成熟的服裝咨詢公司，以及企業(yè)和咨詢公司成熟的合作模式。
現(xiàn)階段國內(nèi)外服裝企業(yè)在服裝咨詢方面的差距
國外的服裝企業(yè)管理平臺比較完善、規(guī)范，執(zhí)行力到位，它們需要的僅僅只是戰(zhàn)略方面的引導(dǎo)；而國內(nèi)的服裝企業(yè)相較而言管理基礎(chǔ)比較欠缺，有時候，即使咨詢公司能提供很好的方案，他們卻不一定能切實(shí)地實(shí)施。國外的服裝企業(yè)亟需注重的是品牌建設(shè)；而國內(nèi)的服裝企業(yè)在品牌建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計、內(nèi)部管理、營銷管理等方面都必須付出更大的努力。
國內(nèi)服裝品牌的努力方向
總體而言，國內(nèi)服裝品牌的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：市場容量大，區(qū)隔逐漸明顯；服裝企業(yè)核心競爭力缺乏，創(chuàng)新能力差，模仿現(xiàn)象嚴(yán)重；管理手段初級，競爭手段單一；人才專業(yè)度不夠，專業(yè)崗位人才缺乏。國內(nèi)服裝品牌的發(fā)展趨勢是要經(jīng)歷品質(zhì)、品牌、品位3個階段；服裝企業(yè)要強(qiáng)化系統(tǒng)管理，從業(yè)素質(zhì)全面提高。一個優(yōu)秀的服裝品牌，它必須具備以下的四個特征：定位明確、風(fēng)格鮮明；品牌文化深入人心；品牌傳播高效；雄厚的無形品牌資產(chǎn)。而我國的服裝企業(yè)在打造品牌方面，從現(xiàn)有的狀況來看，做純民族品牌現(xiàn)在并不是很好的時機(jī)，而應(yīng)該用現(xiàn)代化的設(shè)計元素和手法加上民族元素，做中國的品牌。
服裝咨詢業(yè)是伴隨著服裝企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，并在不斷地走向成熟。服裝企業(yè)應(yīng)該學(xué)會與咨詢公司合作，形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，從而走向雙贏。 |
