原動(dòng)力四：積極仿效，捷徑進(jìn)取
什么是創(chuàng)新，舊元素的新組合。當(dāng)暫時(shí)找不到新的組合就借鑒它人。耐克毫不諱談其在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)德國品牌阿迪達(dá)斯的學(xué)習(xí)與仿效。就跑鞋市場來說，長期以來阿迪達(dá)斯公司所施行的市場戰(zhàn)略，是生產(chǎn)款式新穎型號(hào)多樣的鞋，在重大體育競賽中讓運(yùn)動(dòng)員穿用帶有公司標(biāo)志的產(chǎn)品，不斷使產(chǎn)品更新?lián)Q代。耐克把德國人的操作方法大大方方的搬過來套用，也就是名正言順的走了一條捷徑，使公司獲得了飛速的發(fā)展。
然而耐克并沒有在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本身追隨德國人，耐克自信地認(rèn)為其自主研發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品卻是值得德國阿迪達(dá)斯所借鑒的。
原動(dòng)力五：企業(yè)文化，煥發(fā)靈感
耐克公司的兩位合伙創(chuàng)始人奈特與鮑爾曼一早就把“體育、灑脫、自由的運(yùn)動(dòng)精神”作為耐克獨(dú)特的企業(yè)核心文化，并不遺余力地推進(jìn)與執(zhí)行。奈特主張行為應(yīng)該規(guī)范于制度之內(nèi)，思想應(yīng)該自由于管理之外。耐克的企業(yè)就象個(gè)世外桃園，有森林湖泊，有鳥語花香，有曲徑通幽也有小橋流水，有慢跑的小徑也有超級(jí)足球場。奈特認(rèn)為工作就應(yīng)該像在家一樣自由。
尤其是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)討論會(huì)上，你可以含蓄己見，也可以大吵大鬧甚至針鋒相對(duì)。耐克公司還不斷鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師們從各個(gè)領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)作靈感，并根據(jù)工作需要不定時(shí)地安排設(shè)計(jì)師們到世界各地度假旅游以汲取靈感。從愛爾蘭風(fēng)格的建筑、到斯特拉迪瓦里家族制作的小提琴上的圓弧線，無所不包。
MartinLotti就是在在邁阿密的南海岸度假完畢后，為耐克設(shè)計(jì)出第一次帶狀鞋后跟的看起來像是涼鞋的運(yùn)動(dòng)跑鞋系列——AirMaxCraze。同樣耐克的第一雙瑜伽鞋(AirKyoto系列)也是Lotti在日本獲得了靈感。
原動(dòng)力六：仿生哲學(xué)，大放異彩
自然界是最大的靈感寶庫，自然界充滿著神秘與奇幻。耐克公司的設(shè)計(jì)者們?cè)谧匀唤绲纳锷砩蠈ひ挼揭粋�(gè)個(gè)令人興奮的驚喜。喬丹系列球鞋的設(shè)計(jì)者之一：TateKuerbis最引以為豪的是成功地設(shè)計(jì)出喬丹19代(AirJordanXIX)。喬丹19代是從非洲一種最毒的蛇身上汲取了設(shè)計(jì)理念，這便是黑曼巴蛇，它是世界上毒性最強(qiáng)且速度最快的蛇。它能以高達(dá)19公里的時(shí)速追逐獵物，人一旦被它咬傷，死亡率幾乎是100%。
值得一提的是喬丹13代的設(shè)計(jì)理念同樣是來自動(dòng)物，它渾然天成地將黑豹的速度與靈巧融入到13代的設(shè)計(jì)當(dāng)中，一種動(dòng)靜皆威的氣勢(shì)籠罩著鞋的周圍。
喬丹19代最為標(biāo)新立異的設(shè)計(jì)，就是球鞋表面的仿蛇皮的編織鞋套。塑料的編織物由于借鑒了蛇皮的設(shè)計(jì)，在運(yùn)動(dòng)中并不會(huì)產(chǎn)生更多的褶皺并影響腳感，整個(gè)鞋套會(huì)隨著腳的形變而自動(dòng)扭曲，構(gòu)成鞋套的硬塑料纖維由于本身的韌性卻又可以使鞋面不會(huì)過分夸張的變形，既起到了保護(hù)腳面不過分變形以至受傷的作用，又不會(huì)因?yàn)楸旧淼捻g性而阻礙使用者在運(yùn)動(dòng)過程中腳面的任何合理動(dòng)作。
可以說耐克在仿生設(shè)計(jì)方面達(dá)到了登峰造極的至高境界。
原動(dòng)力七：材料革命，挑戰(zhàn)自我
耐克讓人敬佩之處還在其常常向自己發(fā)難以尋找內(nèi)發(fā)的創(chuàng)新推動(dòng)力。首席設(shè)計(jì)官約翰？霍克希望通過不斷制鞋材料創(chuàng)新，以讓制鞋業(yè)成為可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)：即制造運(yùn)動(dòng)鞋不再使用傳統(tǒng)橡膠、膠粘劑、塑料以及其他有毒材料。
霍克告誡設(shè)計(jì)人員說：“設(shè)計(jì)新型鞋時(shí)，要盡量忘掉膠水、膠粘劑、塑料和其他有毒化學(xué)物質(zhì)。在與以往完全不同的制鞋工藝過程中，我們將面臨著對(duì)自己的挑戰(zhàn)。”由于不斷創(chuàng)新，耐克的設(shè)計(jì)人員突破性地設(shè)計(jì)出了NikeAir和NikeShox等全球領(lǐng)先的氣墊運(yùn)動(dòng)鞋。
但是霍克并不滿足這些創(chuàng)新成果，他特別希望設(shè)計(jì)人員能夠依賴于幾何學(xué)而不是化學(xué)，來重新設(shè)計(jì)下一代運(yùn)動(dòng)鞋。在制造籃球鞋時(shí)，設(shè)計(jì)人員正用一種天然材料制造鞋后跟，以取代杯型塑料鞋后跟�；艨苏f：“我們正在設(shè)想不用泡沫襯里填充料，并關(guān)注對(duì)竹子纖維填充料的應(yīng)用，因?yàn)橹窭w維填充料是可再生的。”
耐克在材料上引發(fā)的綠色風(fēng)暴又將成為其產(chǎn)品創(chuàng)新的革命性推動(dòng)力。
原動(dòng)力八：主動(dòng)出擊，引領(lǐng)消費(fèi)
有時(shí)候耐克在產(chǎn)品創(chuàng)新上也會(huì)遇到是不是該停下來的困惑。因?yàn)樵趧?chuàng)新過程中會(huì)不斷遇到盲點(diǎn)，即我們新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是不是消費(fèi)者所需要的，或者消費(fèi)者事前并不會(huì)主動(dòng)要求該項(xiàng)新產(chǎn)品。
這個(gè)時(shí)候耐克沒有退路，只有領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)者，而不是讓消費(fèi)者牽著鼻子走。90年代初剛剛擁有手機(jī)的國人哪里會(huì)主動(dòng)要求藍(lán)牙等的產(chǎn)品呢？誰又會(huì)想到我要臺(tái)輕薄的筆記本同時(shí)還要臺(tái)PDA呢？因此耐克一直持續(xù)不斷地深度了解消費(fèi)者的需求、生活型態(tài)及渴望，將不明確的消費(fèi)者需求發(fā)掘出來，走在消費(fèi)趨勢(shì)前端，以消除自身產(chǎn)品創(chuàng)新的疲勞，保持強(qiáng)勁的創(chuàng)新活力。
原動(dòng)力九：敏感觸覺，事件創(chuàng)新
今年當(dāng)阿迪達(dá)斯公司向外界公布了世界上首款具有計(jì)算機(jī)芯片的“Adidas1”跑鞋時(shí)，耐克公司立刻啟用“NikeFree”運(yùn)動(dòng)鞋參加這場技術(shù)角逐。這款運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)靈感來源于非洲肯尼亞的赤足運(yùn)動(dòng)員，他們的經(jīng)驗(yàn)證明，赤足訓(xùn)練可以增強(qiáng)體力、提高比賽成績。（環(huán)球鞋網(wǎng)）與此同時(shí)，耐克公司還在繼續(xù)完善自己的減震技術(shù)——這是一種首先為跑步者開發(fā)的特殊緩沖系統(tǒng)。
耐克公司還緊緊抓住今年夏天歐洲杯足球賽的契機(jī)，耐克的“Total90III”足球鞋就搶在在開賽之前新鮮出爐。耐克了解到，全世界有數(shù)以百萬的兒童會(huì)時(shí)常組織臨時(shí)的足球隊(duì)在街頭巷尾進(jìn)行比賽，于是公司專門為這些兒童研制出了“Total90”足球鞋。
……
一個(gè)又一個(gè)的創(chuàng)新動(dòng)力源讓耐克由成功走向輝煌，盡管2005年8月歐洲最大的體育用品制造商阿迪達(dá)斯完成該行業(yè)史上的最大收購——斥資30億美元收購美國銳步公司，但耐克堅(jiān)信挑戰(zhàn)只會(huì)讓耐克更加成為耐克。
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