中國(guó)的嬰童經(jīng)濟(jì)在國(guó)際金融危機(jī)背景下，已成長(zhǎng)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極。3月27日，“第五屆中國(guó)國(guó)際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)”在杭州舉行。短短3天展期，成交額已達(dá)到100億人民幣，嬰童產(chǎn)業(yè)再次“用數(shù)字證明了發(fā)展實(shí)力”。
“中國(guó)嬰童經(jīng)濟(jì)已邁入黃金時(shí)期，應(yīng)抓住機(jī)遇，加速產(chǎn)業(yè)鏈的整合，推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、良性發(fā)展，使其成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)新一輪增長(zhǎng)的‘加速器’。”杭州嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、貝因美集團(tuán)董事長(zhǎng)謝宏作出上述判斷和預(yù)測(cè)。
2010年嬰童市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1萬(wàn)億
“嬰博會(huì)”3天狂攬100億，相比去年的40億，實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。受國(guó)際金融危機(jī)影響下，嬰童經(jīng)濟(jì)不但沒(méi)有受創(chuàng)，反而逆勢(shì)呈現(xiàn)出巨大的剛性市場(chǎng)需求。
杭州嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、貝因美集團(tuán)董事長(zhǎng)謝宏分析說(shuō)：“按國(guó)際慣例，人均GDP達(dá)到五千美元左右，嬰童經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了現(xiàn)代意義上的發(fā)展階段，不少中國(guó)沿海城市都已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而且與歐美國(guó)家不同，中國(guó)大部分家庭是獨(dú)生子女，家庭結(jié)構(gòu)是421型的。中國(guó)嬰童經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入黃金發(fā)展期。”
統(tǒng)計(jì)顯示，自2000年以來(lái)，中國(guó)嬰童經(jīng)濟(jì)便以年增長(zhǎng)率超過(guò)30%的高速度在“奔跑”，目前，中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的第二大嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó)。
國(guó)家人口計(jì)生委曾表示，自2006年開始，中國(guó)進(jìn)入了第四波人口生育高峰，每年新增寶寶數(shù)量在2000萬(wàn)左右。按照新生兒出生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算，目前全國(guó)0至6歲嬰幼兒數(shù)量約1.08億，高峰期預(yù)計(jì)將持續(xù)到2015年。
與這一波“嬰兒潮”同時(shí)涌動(dòng)的，是嬰童消費(fèi)的加速和升級(jí)，“養(yǎng)一個(gè)孩子到底得花多少錢？”已成為年輕父母?jìng)冏顭衢T的話題。
來(lái)自廣州一名童裝品牌招商人員算了一筆賬，“一個(gè)嬰幼兒，家長(zhǎng)每月花在他身上的錢約有2000元。尿不濕2-3元一片，每月就要花掉400-500元；900ml奶粉一月需要4罐，每月約1000元；再加上服裝、早教等等花銷，可以說(shuō)，一個(gè)家庭最大的消費(fèi)就是孩子。”
據(jù)嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)權(quán)威測(cè)算，目前嬰童消費(fèi)占到家庭總支出的30%，整個(gè)嬰童市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到5000億元，預(yù)計(jì)到2010年，這一數(shù)字將直指1萬(wàn)億。在各大門戶網(wǎng)站關(guān)于“金融危機(jī)下，最不可能減少的支出項(xiàng)目”的調(diào)查中，“育兒支出”一直位列榜首。
“嬰童經(jīng)濟(jì)有著頑強(qiáng)‘親子文化’做支撐，即使在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，父母在子女身上的投資也不會(huì)減少。自國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)，貝因美特許加盟店招商呈現(xiàn)的逆勢(shì)增長(zhǎng)好勢(shì)頭，便是嬰童經(jīng)濟(jì)‘風(fēng)景獨(dú)好’的有力注腳。”謝宏說(shuō)，今年1至2月,貝因美又實(shí)現(xiàn)“開門紅”，嬰童加盟店同比增長(zhǎng)30%以上，預(yù)計(jì)到年底可達(dá)到1000家以上。
國(guó)際嬰童品牌“搶灘”中國(guó)市場(chǎng)
從中國(guó)嬰童市場(chǎng)的“微笑曲線”中，不少國(guó)際嬰童企業(yè)嗅到了濃濃商機(jī)。借中國(guó)嬰童市場(chǎng)“過(guò)冬”，也成為了他們的不二選擇。
據(jù)主辦方介紹，此次嬰博會(huì)上共有來(lái)自?shī)W地利、澳大利亞、日本、韓國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、新西蘭和中國(guó)香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的320多個(gè)品牌、250多家展商參展，其中國(guó)際品牌占到70%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出去年占4成的比例。
除了單槍匹馬進(jìn)駐嬰博會(huì)的企業(yè)，還有幾家嬰童企業(yè)采取了“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”，設(shè)立了“澳大利亞之家”等地區(qū)館，齊聲吆喝本土產(chǎn)品。
作為目前全球婦幼產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一的中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，迫切地希望在大陸嬰童市場(chǎng)分得一杯“羹”。在此次嬰博會(huì)上，十幾家來(lái)自臺(tái)灣地區(qū)的嬰童企業(yè)抱團(tuán)參展，并特設(shè)了“臺(tái)灣地區(qū)館”。
“毫無(wú)疑問(wèn)，內(nèi)地嬰童市場(chǎng)已成為全球同行的‘避風(fēng)港’。”臺(tái)灣廣禾堂草本生技有限公司總經(jīng)理鐘宇富深有感觸地說(shuō)，“目前，中國(guó)連續(xù)5年的人口出生高峰和計(jì)劃生育帶來(lái)的一胎化已經(jīng)讓家長(zhǎng)對(duì)于孩子的簡(jiǎn)單‘消費(fèi)’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;投資’。因此，國(guó)際嬰童品牌會(huì)紛紛向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)嬰童市場(chǎng)將迎來(lái)‘牛市’�，F(xiàn)在是進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展的絕佳時(shí)機(jī)，我愿意帶更多的臺(tái)商來(lái)內(nèi)地發(fā)展。”
對(duì)此，謝宏認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從“世界工廠”向“世界市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，并且經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)加速這一轉(zhuǎn)變，而世界市場(chǎng)則意味著更多的世界品牌要進(jìn)來(lái)。“不過(guò)我相信，從嬰童產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，中國(guó)最大的一定就是世界最大的。”謝宏預(yù)測(cè)說(shuō)，3年內(nèi)全國(guó)嬰童店將超過(guò)5萬(wàn)家，遠(yuǎn)景可達(dá)15萬(wàn)家以上。
中外嬰童消費(fèi)結(jié)構(gòu)大不同
中國(guó)的嬰童產(chǎn)業(yè)雖然處于奔跑狀態(tài)，相比之下，國(guó)內(nèi)嬰童產(chǎn)品的消費(fèi)結(jié)構(gòu)卻顯得有些“跟不上步伐”。據(jù)了解，在美國(guó)，嬰童產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)大致為50%用于玩具，飲食占30%，用品、服裝各占10%。而在中國(guó)，玩具消費(fèi)只占總支出的5%，飲食占50%以上。
對(duì)此，謝宏表示這是一個(gè)“很不正常”的現(xiàn)象。“根據(jù)協(xié)會(huì)的調(diào)研，中國(guó)正常的消費(fèi)比重應(yīng)該與美國(guó)目前的結(jié)構(gòu)類似，但中國(guó)父母的一些觀念還存在偏差，需要企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)去進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)。”
“嬰童產(chǎn)業(yè)涵蓋的范圍很廣，除了最受關(guān)注的制造業(yè)，保姆、親子課堂等嬰幼兒服務(wù)業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張曙光在嬰博會(huì)論壇上指出。
對(duì)此，本屆嬰博會(huì)別出心裁擴(kuò)充了參展品類，除食品、用品以外，孕婦裝、童裝也較往年增加了20%。“親子購(gòu)物節(jié)”專區(qū)也吸引了近100家參展商，其中親子攝影占比12%，早教機(jī)構(gòu)占25%，食品和用品占45%，其余為玩具和服裝。
“嬰童行業(yè)范圍廣、涉及門類眾多，這在給企業(yè)提供更多增值點(diǎn)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)提出了專業(yè)度和整合能力的更高要求。嬰童企業(yè)應(yīng)完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資源整合，讓奶粉、童裝、玩具、書籍、動(dòng)漫形成一整條產(chǎn)業(yè)鏈，才能牢牢扣住市場(chǎng)。”謝宏說(shuō)，貝因美將自身定位于“嬰幼兒產(chǎn)品綜運(yùn)營(yíng)商”，而不是簡(jiǎn)單的嬰童食品制造商，正是出于這方面的考慮。
據(jù)謝宏介紹，貝因美已和一些相關(guān)玩具廠商成立了一個(gè)策略聯(lián)盟，采用“ODM+OEM”模式，即共同設(shè)計(jì)、廠家生產(chǎn)和廠家設(shè)計(jì)并生產(chǎn)的模式來(lái)開發(fā)產(chǎn)品，同時(shí)，貝因美正計(jì)劃收購(gòu)比美特卡通控股，投資系列動(dòng)漫影片的拍攝，與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)整合。
“另外，我們收購(gòu)了韓國(guó)一個(gè)‘麗兒寶’的童裝品牌，打算在中國(guó)制造，再利用這個(gè)品牌的國(guó)際影響力在全球行銷。”謝宏透露說(shuō)，今年，貝因美的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將超過(guò)100億。
嬰童產(chǎn)業(yè)缺標(biāo)準(zhǔn)缺人才
作為一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，
嬰童產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的背后，還存在一系列隱患：市場(chǎng)缺乏監(jiān)督體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)集中程度低、產(chǎn)品研發(fā)能力弱、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，由此造成的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題頻發(fā)。尤其是去年以來(lái)，接踵而至的“問(wèn)題奶粉”事件，引發(fā)了整個(gè)乳制品行業(yè)的信任危機(jī)，也讓中國(guó)嬰童行業(yè)的形象和信譽(yù)一度成為“炮灰”。
對(duì)此，謝宏表示，行業(yè)規(guī)范缺失、人力資源缺乏已成為制約嬰童行業(yè)發(fā)展的兩大核心瓶頸。“嬰童產(chǎn)品的核心是安全問(wèn)題，而安全從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是‘標(biāo)準(zhǔn)’問(wèn)題。讓業(yè)內(nèi)盡快建立起行業(yè)規(guī)范，競(jìng)合發(fā)展，共享渠道資源、顧客資源，解決人力資源問(wèn)題，克服規(guī)�；c專業(yè)化的矛盾，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與有效分工聯(lián)合等一系列問(wèn)題，是行業(yè)良性健康發(fā)展的關(guān)鍵。”
作為杭州嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，貝因美在推進(jìn)行業(yè)規(guī)范上的第一個(gè)“成果”——“嬰童店的商品質(zhì)量管理要求”，已經(jīng)被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
“目前我們正在聯(lián)合國(guó)家嬰童用品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，啟動(dòng)‘國(guó)家兒童食品與用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心’的籌建工作。國(guó)家嬰童食品質(zhì)檢中心保留在北京，國(guó)家嬰童用品質(zhì)檢中心將落戶杭州。此外，今年協(xié)會(huì)還將重點(diǎn)推進(jìn)嬰童業(yè)零售終端服務(wù)的規(guī)范化。”謝宏表示，隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐步確立，嬰童產(chǎn)業(yè)將步入全新的發(fā)展軌道。 |
