海關(guān)統(tǒng)計顯示，今年一季度溫州鞋出口貨值比去年同期下降0.59%，然而，溫州鞋業(yè)代表品牌——“奧康鞋”卻迎來了出口小高潮，出口值比去年同期大幅增長26.35%。談起“奧康鞋”出口的逆勢上揚(yáng)，奧康公司負(fù)責(zé)人感慨地說海關(guān)等政府部門的大力扶持，加快了企業(yè)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級，使得“奧康鞋”的出口之路越走越寬。
出口有了專門的“大管家”
2008年，杭州海關(guān)所轄溫州海關(guān)面向溫州市龍頭企業(yè)推出“大客戶聯(lián)絡(luò)員制度”，指定精通業(yè)務(wù)的海關(guān)關(guān)員為各行業(yè)的專管聯(lián)絡(luò)員，重點聯(lián)系各行業(yè)龍頭企業(yè)，提供針對式、貼近式、跟進(jìn)式的政策服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立起以“聯(lián)絡(luò)員”為中心的“信息互通、關(guān)企互動、共同提高”的溝通機(jī)制。
作為我國最大的民營制鞋企業(yè)之一——“奧康鞋業(yè)”首批享受到這項服務(wù)。針對“奧康”的實際，溫州海關(guān)設(shè)計了一份個性化服務(wù)方案：優(yōu)行辦理加工貿(mào)易等通關(guān)手續(xù)，采用信任管理模式為企業(yè)創(chuàng)造寬松的執(zhí)法環(huán)境；與企業(yè)交流商品和市場信息，提供鞋類出口統(tǒng)計信息和相關(guān)分析，協(xié)助企業(yè)開展市場分析；做好政策服務(wù)，協(xié)助企業(yè)開展反傾銷應(yīng)訴和調(diào)查。
為征戰(zhàn)國際高端市場插上“翅膀”
利用加工貿(mào)易促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鼓勵企業(yè)進(jìn)口高檔皮料，開拓出口市場，一直是溫州海關(guān)推介加工貿(mào)易優(yōu)惠政策服務(wù)企業(yè)的重點，這與“奧康”借道國際鞋業(yè)巨頭——GEOX公司進(jìn)入國際高端市場的想法不謀而合。
保稅政策減少了企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，加工貿(mào)易經(jīng)營模式提高了產(chǎn)品擋次，開拓了更廣闊的國際市場。正是有了溫州海關(guān)手把手的指導(dǎo)，“奧康”征戰(zhàn)國際高端市場的步伐越邁越大。從2004年加工貿(mào)易渠道出口27萬美元到2008年的4458萬美元，奧康開始騰飛。2009年1季度，“奧康鞋”加工貿(mào)易出口達(dá)到1028萬美元，再創(chuàng)新高。
高效通關(guān)下的“零庫存”生產(chǎn)
利用加工貿(mào)易引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理的效果明顯。GEOX駐廠高管協(xié)助“奧康”實施流程改造后，一條日產(chǎn)600多雙鞋的生產(chǎn)線的產(chǎn)能一下子提高了一倍多，達(dá)到1400雙。
效能的大幅度提升，讓奧康集團(tuán)總裁王振滔又喜又憂。喜的是，如此一來相當(dāng)于不花一分錢就新建了一個工廠；憂的是，由于原材料供應(yīng)在國外，物流能否滿足生產(chǎn)線需求成了一個關(guān)鍵。進(jìn)口原材料不到位，生產(chǎn)線就要停產(chǎn)，訂單生產(chǎn)一旦延誤就會影響企業(yè)的聲譽(yù)和賠償。
了解到王總的擔(dān)憂后，溫州海關(guān)針對“奧康”空運(yùn)物流效率偏低、成本偏高，而保稅倉庫貨物需在主管地海關(guān)報關(guān)的實際，為“奧康”量身定制了一套通關(guān)流程：海運(yùn)貨物應(yīng)用區(qū)域通關(guān)模式，通過“屬地申報、口岸驗放”，既方便企業(yè)報關(guān)，又提高物流效能；空運(yùn)貨物運(yùn)用“港港聯(lián)動”模式，“奧康”進(jìn)口的原料一旦到達(dá)上�？崭�，立即通過“卡車航班”將貨物轉(zhuǎn)到溫州空港就近報關(guān)，實現(xiàn)貨物“一單到底”的物流運(yùn)輸格局。
運(yùn)用這一套通關(guān)流程后，“奧康”每年800噸的空運(yùn)進(jìn)口貨物基本實現(xiàn)了當(dāng)天申報、當(dāng)天審結(jié)、當(dāng)天放行，“溫州口岸的通關(guān)速度簡直像在飛一樣。”奧康鞋業(yè)物流人員說，“與我們現(xiàn)有生產(chǎn)流程的物流需要剛好合拍，再也不擔(dān)心生產(chǎn)線‘吃不飽’了。”
