“我不是沒(méi)有訂單，而是不敢接，接了訂單說(shuō)不定死得更快。”在外人看來(lái)，這些服裝企業(yè)老板的論調(diào)顯得有些怪誕。
而處在危機(jī)中實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)老板卻深有感觸。“我是家貿(mào)易型企業(yè)，上游供應(yīng)商突然倒閉了，促使我不能及時(shí)給客戶(hù)交貨，單子接得越大倒是賠得越多。”一家貿(mào)易型服裝企業(yè)老板埋怨道。
2008 年全球爆發(fā)金融危機(jī)給中國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)了很大沖擊，大批企業(yè)倒閉或停產(chǎn)。貿(mào)易類(lèi)企業(yè)難以找到訂單的同時(shí)，也面臨著供貨商貨源得不到保證的難題；加工企業(yè)如果不掌握原材料價(jià)格浮動(dòng)而采購(gòu)的話(huà)，可能遇到生產(chǎn)成本高過(guò)出售價(jià)格的尷尬；零售企業(yè)如果不清楚庫(kù)存和市場(chǎng)變動(dòng)的關(guān)系，最后積攢的庫(kù)存會(huì)令自己血本無(wú)歸。
實(shí)際上，種種列舉的這些問(wèn)題都可歸結(jié)到企業(yè)供應(yīng)鏈管理上來(lái)，而供應(yīng)鏈管理一直是多數(shù)中小企業(yè)的軟肋，這場(chǎng)危機(jī)更是使得中小企業(yè)暴露出供應(yīng)鏈管理粗糙和隨機(jī)的弊端。
在危機(jī)下欲要求得生存和發(fā)展，許許多多服裝企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性。顯然，在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，討論供應(yīng)鏈如何管具有重要意義。 |
