一個尷尬的現(xiàn)實
現(xiàn)階段，中國3-12歲的少年兒童約為2.8億人。每年約有3000萬的新生兒出生，若按每個學(xué)童每年消費4雙鞋、每雙均價40元的保守數(shù)據(jù)計算，這個市場的規(guī)模就超過300多億。
面對這個巨大市場，很多精明的投資者都知道，鞋業(yè)是個利潤很高的產(chǎn)業(yè)，但是現(xiàn)在的鞋業(yè)并不好做，還處于起步階段的中國童鞋零售市場，擺脫不了散、亂、雜、差的市場特點，缺乏資本和人才實力，缺少較硬的品牌、強(qiáng)勢的宣傳、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，很難抵御瞬息萬變的市場風(fēng)險。普遍認(rèn)為童鞋成本高、風(fēng)險大。加之比較難以找到質(zhì)量上乘、符合要求的鞋材；優(yōu)質(zhì)彩色皮的品種也比較缺乏，難以達(dá)到客戶的要求。因此要么放棄，要么就是望“市”興嘆。
一個輝煌的現(xiàn)實
美國經(jīng)營兒童用品的領(lǐng)導(dǎo)者-迪樂尼，以其優(yōu)良的品質(zhì)，良好的品牌，迅速在中國市場建立起了自己的迪樂尼童鞋王國，很快取得了產(chǎn)銷兩旺的局面。加盟商憑借迪樂尼品牌國際化、創(chuàng)業(yè)簡單化、促銷經(jīng)�；�、配送網(wǎng)絡(luò)化、管理規(guī)范化、風(fēng)險最小化的六大優(yōu)勢，真正做到無人能比的市場
有調(diào)查資料顯示，在相同的經(jīng)營領(lǐng)域，個人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20％，而加盟創(chuàng)業(yè)的成功率則高達(dá)80％-90％，并且大部分行業(yè)超過了90%。迪樂尼加盟商都獲得了巨大的成功。迪樂尼童鞋的成功出世受到了各方的關(guān)注，中國最有影響力的中央電視臺、各省級衛(wèi)視、報紙、雜志、各大網(wǎng)站進(jìn)行對其進(jìn)行了品牌宣傳。同時并打出了“代位消費”、“綠色童鞋”、“童鞋搭配師”的品牌營銷概念，深化品牌理念，打造優(yōu)質(zhì)的品牌，在金融危機(jī)中，成為歷經(jīng)市場檢驗金字品牌。
一個放心的未來
迪樂尼作為國際品牌，還與全球多家知名經(jīng)銷商組成緊密型戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈接，優(yōu)勢互補(bǔ)，建立了研發(fā)，設(shè)計，供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售，物流于一體的龐大全球網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)駐中國之后，迪樂尼童鞋根據(jù)市場需求，在北京的總部就建立了大型的配貨中心，并建有先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)訂貨平臺，使迪樂尼童鞋盟商們的投資風(fēng)險已經(jīng)降到最低，同時，迪樂尼童鞋以其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗，幫助經(jīng)銷商解決經(jīng)營中存在的問題，提高各經(jīng)營商的銷售額，解除經(jīng)銷商沒有后顧之憂，在金融海嘯中，笑看風(fēng)起浪涌。
