面對尷尬，飛鷹公司陳培康寄希望于政府，希望政府能加強各方面管理，為骨干企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。信勝公司總經(jīng)理王海江希望占據(jù)絕對壟斷地位的興大豪公司能在價格上區(qū)別對待，支持骨干企業(yè)發(fā)展。大宇公司副總經(jīng)理詹勇認為應(yīng)把行業(yè)標(biāo)準認真執(zhí)行下去，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品行為的發(fā)生。
研討會上，諸暨市政府明確表示要重視龍頭企業(yè)發(fā)展，各相關(guān)部門負責(zé)人紛紛出謀劃策，向企業(yè)傳達政府新出臺的各項扶持政策，如對高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠稅收政策；補貼企業(yè)參加各種國內(nèi)外展會；鼓勵企業(yè)抱團取暖，共同攻克共性技術(shù)難題。
回到原點，再創(chuàng)未來
這次發(fā)源于美國并迅速席卷全球的金融危機雖然依然沒有“見底”，并在越來越深的程度上演變?yōu)橐粓龊币姷慕?jīng)濟危機，但它對中國的影響與傷害畢竟是有限的。諸暨興大豪科技開發(fā)有限公司經(jīng)理韓海平認為，刺繡機產(chǎn)業(yè)的大起大落主要還是自己的“四季更替”和相關(guān)因素造成的，美國金融危機和外需銳減帶給我們的主要還是雪上之“霜”，企業(yè)需從自身找原因，冷靜地看清楚哪些是自己下的“雪”，哪些是別人帶來的“霜”，弄清病根才可能對癥下藥，對癥下藥才可能應(yīng)對有效且不會留下后遺癥。
陳政銘提到，過去3年，骨干企業(yè)在品種開發(fā)方面下足了功夫，但舊零件加工精度、裝配技術(shù)、生產(chǎn)管理方面并沒有太多改進，之所以面臨這樣的尷尬，絕大部分原因在于產(chǎn)品差異化不明顯，要破局，練內(nèi)功是關(guān)鍵。“民營企業(yè)，老板的意識和水平是關(guān)鍵問題，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和團隊素質(zhì)，而實際上很多刺繡機企業(yè)對于精益生產(chǎn)的概念還很模糊。”韓海平補充道。
回到原點，即從企業(yè)賴以生存的根本——質(zhì)量做起，才能再創(chuàng)未來。曾有某企業(yè)老板這樣說過，市場需求決定產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，用戶生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，刺繡機質(zhì)量也不需要太好。對于中低端產(chǎn)品而言，市場的成熟雖然還需要時間，但對于生產(chǎn)廠家來說，不能等到市場成熟再重視產(chǎn)品的質(zhì)量問題。產(chǎn)品質(zhì)量的提升不是一朝一夕的事，需要長期堅持和積累。不重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)最終要被市場淘汰。
“興大豪軟件有通用和量身定做之分，原來很少有企業(yè)主動提出量身定做，經(jīng)歷大起大落后，一些大企業(yè)開始主動要求和公司聯(lián)手開發(fā)個性化的產(chǎn)品。”韓海平說。據(jù)陳政銘介紹，盛名公司正在研發(fā)一臺80頭的超多頭電腦刺繡機，主要技術(shù)難題已全部攻克。越隆、樂佳、信勝等公司也加大了新品研發(fā)及已有產(chǎn)品性能優(yōu)化方面的投入。
