【中國童裝網(wǎng)】 在中國服裝[4.15 -0.48%]品牌拚命模仿國外品牌，卻只能學(xué)其形無法學(xué)其神的時候;在中國服裝市場上，充斥著大量起著洋名字、抄著洋款式、用著洋模特，但實際卻是本土品牌的時候;在歐美奢侈品前十名悉數(shù)進(jìn)軍中國大陸，并且中國已“榮升”為全球第三大奢侈品消費(fèi)國的時候;當(dāng)中國的本土品牌看著洋品牌賺走了巨額的真金白銀卻無計可施的時候……
一個獨(dú)具魅力的品牌“上海灘”(Shanghai Tang)，卻在全球時尚界掀起了一股浪潮：皇室成員如英國查爾斯王子、已故的戴安娜王妃;政界人士如希拉里、撒切爾夫人;明星如娜奧米·坎貝爾、維多利亞、安吉利娜·朱麗、尼古拉斯·凱奇、劉德華、鐘麗緹等人都是“上海灘”的粉絲。
在全球，“上海灘”已經(jīng)開了30家專賣店，而且都是譬如巴黎、倫敦、紐約、東京、迪拜這樣的時尚大都會。
在海外提到頂級品牌管理經(jīng)典案例，“上海灘”是教授們口中的最標(biāo)準(zhǔn)的中文單詞，意大利、法國、新加坡等著名商學(xué)院的課程都有“上海灘”的故事。
然而，在國內(nèi)，業(yè)界對“上海灘”的關(guān)注與研究卻遠(yuǎn)非國外那么深刻，與業(yè)內(nèi)人士動輒“Armani” 、“GUCCI”的熱衷形成了反差。
國內(nèi)企業(yè)喊了好多年“打造國際一流品牌”的口號卻遙遙無期，而“上海灘”只用了十余年的時間就已經(jīng)達(dá)到了全新高度。
我們的企業(yè)對于中國的文化與元素視而不見，而“上海灘”則融合了5000年的中華傳統(tǒng)和21世紀(jì)新文化元素并靈活運(yùn)用絲綢、雪紡、羊絨、亞麻等高級面料，以精美的顏色和感性的設(shè)計聞名于世。
上海灘的成功，首先給中國服裝品牌上了一堂“文化課”。
因為它打破了一個“只有模仿歐美才是出路”的偏見，對于西方來講，中國五千年的悠久歷史永遠(yuǎn)有致命的誘惑，中國元素是時尚產(chǎn)業(yè)取之不盡的金礦，通過獨(dú)到的眼光和合理的模式去挖掘開發(fā)，才能誕生充滿文化底蘊(yùn)與獨(dú)特風(fēng)格的品牌。跟在別人后邊邯鄲學(xué)步，永遠(yuǎn)是別人的學(xué)生，“越是中國的，越是世界的”。
“上海灘”擅長于從中國傳統(tǒng)文化中汲取靈感,在服裝中大量運(yùn)用了刺繡、包邊和盤扣等中國傳統(tǒng)服飾元素, 采用雙喜、雙魚、八仙、壽字等圖案，最有名的改良式現(xiàn)代旗袍、唐裝和馬褂，以黑色絲絨面配鮮艷真絲襯里的TANG JACKET在歐美消費(fèi)者眼中成為中國時尚的符號。
更有意味的是，“上海灘”的設(shè)計師團(tuán)隊，全是一群老外，分別來自巴黎、羅馬、倫敦、紐約，用全球視角，發(fā)現(xiàn)中國文化之美，恰恰能找到最佳的意境。
中國的服裝企業(yè)，不缺好的工藝與設(shè)備，不缺好的面料，甚至不缺好的設(shè)計師，但與國際成功的品牌，包括“上海灘”相比，最缺少的是“品牌之魂”，即品牌的文化定位。眾多的服裝品牌的文化內(nèi)涵不止是“蒼白”，甚至是“空白”。
“上海灘”的成功秘訣之一，就是在世界面前，扮演了一個中國文化詮釋者的角色，以中國的歷史為雄厚依托，創(chuàng)造了世界時尚舞臺中獨(dú)特的“這一個”。
同理，Kenzo、三宅一生之所以能成為全球著名的服裝時尚品牌，也緣于日本設(shè)計師借助了悠久神秘的東方文化背景。它們都屬于“獨(dú)特文化優(yōu)勢”的勝利。中國服裝品牌應(yīng)該迅速補(bǔ)上這一課。
“上海灘”的成功，還給中國服裝品牌上了一堂“功夫課”。
我們不得不研討一個尷尬的問題：盡管很多人把“上海灘”的成功，看作是“國際頂級奢侈品中第一個中國品牌”的誕生，但是，從嚴(yán)格意義上界定，“上海灘”不能算做中國品牌，準(zhǔn)確的說，是“中國概念”。
“上海灘”1994年由香港鄧永鏘先生創(chuàng)辦，品牌出生地是中國無疑，然而，真正走向國際舞臺，則是2000年由世界第二大名牌集團(tuán)--瑞士歷峰 (RICHEMONT GROUP)收購之后，歷峰帶著旗下卡地亞、登喜路、伯爵、萬寶龍等一批奢侈品牌的運(yùn)作經(jīng)驗，其高級管理人員將成熟的經(jīng)營機(jī)制帶進(jìn)了上海灘，一步步提升品牌價值，上演了“灰姑娘變公主”的奇跡。
目前，“上海灘”已經(jīng)成為歷峰旗下第三大盈利品牌，它一年為集團(tuán)賺的錢比登喜路和萬寶龍都多。
歷峰對“上海灘”的包裝改造，是由外表至肌理的，消費(fèi)者研究、戰(zhàn)略制定、品牌定位、風(fēng)格定位、文化內(nèi)涵、產(chǎn)品線規(guī)劃、衍生品開發(fā)、甚至店面風(fēng)格與陳列等，都是按照頂尖品牌的“游戲規(guī)則”一步步進(jìn)行。
如此“品牌操盤”的內(nèi)在“功夫”，恰恰也是中國服裝品牌所缺少的。急功近利、簡單粗放、忽視系統(tǒng)、不顧章法，這樣的浮躁心態(tài)下，只靠花拳繡腿，很難打造出真正的品牌。
除了這兩堂課，“上海灘”無形之中帶給我們的，是文化信心的樹立，促使我們對中國的文化優(yōu)勢進(jìn)行再認(rèn)識。這不僅對服裝品牌，對所有的中國品牌，都將裨益無窮。
