致力于童鞋研發(fā)的香港安朗童話世界，在全世界范圍內(nèi)尋找兒童喜愛的日本凱蒂貓、美國迪士尼和變形金剛等系列形象，并成功嫁接在兒童休閑鞋上，令家長們也為之心動。
卡通形象成功嫁接
安朗童話世界（香港）有限公司是一家專門生產(chǎn)和銷售中外品牌鞋類的專業(yè)商貿(mào)公司，擁有30年的歷史，曾獲迪士尼童鞋系列米老鼠及小熊維尼的中國生產(chǎn)及銷售權(quán)。
2003年，安朗首獲“中國名優(yōu)婦女兒童用品采買指定品牌”，同年，生產(chǎn)納米時(shí)尚防水、防污、環(huán)保休閑鞋類。2004年，其開發(fā)的保健鞋獲中國新型保健鞋專利權(quán)。同年獲日本“凱蒂貓”專利使用權(quán)。2007年獲“變形金剛”專利使用權(quán)，2008年獲“草莓甜心”專利使用權(quán)。
“變形金剛”鞋暢銷不衰
“變形金剛”是孩子們喜愛的造型，安朗童話世界的“變形金剛”童鞋，分別有擎天柱、爵士組合，和大黃蜂、鐵皮組合。每款鞋可變出3種不同金剛組合。去年，在外銷開始不暢的時(shí)候，安朗就將獲得授權(quán)的“變形金剛”系列童鞋，參加杭州的展銷會，1.8萬雙童鞋被搶購一空。
公司推廣總監(jiān)林彩朗稱，早在上世界90年代初，就有人將產(chǎn)品偷運(yùn)到內(nèi)地銷售，銷量不俗，引起公司高層開發(fā)內(nèi)地市場的念頭。但由于當(dāng)時(shí)的貨幣和運(yùn)輸?shù)葐栴}，未能付諸實(shí)施。1997年，該公司與迪士尼合作，在內(nèi)地推出米老鼠及維尼熊等授權(quán)兒童鞋，正式進(jìn)入內(nèi)地市場。
金融海嘯，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地
2008年以前，安朗訂單八成來自歐美和日本，金融海嘯令公司海外訂單銳減兩成。公司行政總裁林廣德稱，2003年非典期間，公司業(yè)務(wù)才減少5%，目前的狀況，比那時(shí)慘淡得多。為此，安朗決定將內(nèi)銷市場由原來的一成增至三成。
不過林廣德表示，從內(nèi)銷內(nèi)市分一杯羹絕非易事：京、滬、穗、深等傳統(tǒng)一線城市，早有外資品牌進(jìn)入，不少本土品牌紛紛崛起，大城市租金及工資也大幅上漲，利潤并不高。相比之下，二線城市市民收入水平雖不及大城市，但租金、工資和廣告等商業(yè)成本相對低廉，利潤反而高出約一成。
成人青睞童鞋設(shè)計(jì)
2005年至2008年，安朗童話世界連續(xù)4年獲得香港工業(yè)總會優(yōu)質(zhì)標(biāo)志局頒發(fā)的香港優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其不少童鞋設(shè)計(jì)已被成年人所接受，目前已開始成鞋的研發(fā)和生產(chǎn)。
從安朗童話世界，可以看到香港制造業(yè)的縮影：從做貿(mào)易起家，逐漸完成原始積累之后，成為行業(yè)規(guī)則的制定者，生產(chǎn)全部外包，企業(yè)只進(jìn)行購買專利并研發(fā)、銷售等核心內(nèi)容。走進(jìn)安朗公司，完全看不到內(nèi)地企業(yè)整棟的辦公樓。就那么幾間辦公室，幾臺電腦，近10平米的展示廳。就這么大塊地方，成就了年銷售額以億計(jì)的企業(yè)。
