品牌的力量到底有多大?怎樣來管理一個品牌,怎樣使本土品牌在國內(nèi)外品牌中脫穎而出呢? 【中國童裝網(wǎng)】對國家來說,只有民族品牌強(qiáng)大了,國家才有尊嚴(yán)。戰(zhàn)爭時期,國家之間的競爭,靠打仗;和平年代,國家之間的競爭更多體現(xiàn)在企業(yè)的競爭,即品牌的競爭。近幾年的國際貿(mào)易中,我們也深刻體會到品牌的重要性,民族品牌不強(qiáng)大,就會受到不平等的待遇。
對于百貨業(yè)來說,只有民族品牌的強(qiáng)大,才值得驕傲。商場是品牌發(fā)展的重要渠道。如今,占據(jù)商場這一中高端主流渠道的更多的是國外品牌,本土品牌偶有在商場里做,但數(shù)量不多。對此,我們需要思考一個問題:是不是我們的本土品牌存在問題?或者溫州品牌本身存在問題?但從目前來看,經(jīng)過多年的發(fā)展,我們本土品牌已具備一定的實(shí)力:很多國際品牌都在中國生產(chǎn),奧康在前幾年就開始為國際品牌生產(chǎn)及營銷。事實(shí)上,本土品牌從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售等方面,在繼續(xù)壯大專賣的同時,正投入更多的人力、物力和財(cái)力發(fā)展商場渠道,百貨業(yè)需要重新認(rèn)識本土品牌。
就我個人的觀點(diǎn),本土品牌與百貨商場有合作基礎(chǔ)。首先,隨著本土品牌的營運(yùn)管理、品牌包裝、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)水平的大幅提高,企業(yè)想做強(qiáng)做大,有強(qiáng)烈的進(jìn)入商場的意愿。并且,本土品牌也已經(jīng)具備一定的能力。以奧康集團(tuán)為例,僅奧康品牌而言,在溫州就開了近80家店,年銷售額1.2億。奧康工業(yè)園里有生產(chǎn)七八個品牌,包括國際一線品牌GEOX。其次,百貨商業(yè)協(xié)會有推進(jìn)民族品牌進(jìn)商場的意圖,商場也需要更多的民族品牌,而不是洋貨。第三,企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是樹立強(qiáng)有力的民族品牌。目前奧康的年銷售額40多個億,已經(jīng)具有一定的規(guī)模,但我更希望在自己的有生之年,能創(chuàng)造出富有生命力的民族品牌。做企業(yè),而不能創(chuàng)造富有生命力的品牌,始終是個遺憾。奧康旗下現(xiàn)有五大品牌,奧康、康龍、紅火鳥、美麗佳人,還有意大利品牌萬利威德。這些品牌在各地的門店接近4000家,其中有將近3000個街邊店和800個店中店。每個品牌都有自己的特色,奧康定位紳士;康龍是休閑鞋;美麗佳人做高級時裝女鞋;紅火鳥走平民大眾路線。
一個國家的強(qiáng)大,靠的就是品牌的強(qiáng)大。有了品牌的地位和尊嚴(yán),就有了在國際市場上的發(fā)言權(quán)。民營品牌的建設(shè)和發(fā)展,是民族企業(yè)家的責(zé)任,更是社會共同的責(zé)任。相信通過企業(yè)自身不斷的探索和努力,通過與百貨商場的合作,本土品牌一定會更加強(qiáng)大,這也是大家共同期待的事。 |