一個(gè)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的保證,可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到事倍功半的效果,那么企業(yè)該怎樣提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確率呢？ 【中國(guó)童裝網(wǎng)】百年盛世咨詢的主張：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作越簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其實(shí)才是真正管的好！從企業(yè)營(yíng)銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有的門(mén)和墻都是虛設(shè)的，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，面對(duì)的幾乎所有問(wèn)題都是簡(jiǎn)單的，奉行復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，面對(duì)的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營(yíng)管理難題。
提高決策的準(zhǔn)確率
柳傳志先生對(duì)聯(lián)想進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)，總結(jié)了四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
第一：市場(chǎng)化而不是技術(shù)化，把科研成果從“象牙塔”中搬到市場(chǎng)上接受檢驗(yàn)，創(chuàng)造價(jià)值。
第二：在外國(guó)企業(yè)大量涌入中國(guó)時(shí)，和他們展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額，這也為2004年并購(gòu)ＩＢＭ的ＰＣ業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
第三：解決員工的股份問(wèn)題，讓待遇得到保證，讓年輕員工有更多機(jī)會(huì)展示才能。
第四：將公司內(nèi)部一切能夠科學(xué)化的工作全部科學(xué)化，讓投資隊(duì)伍中有專業(yè)的管理專家來(lái)做管理工作。
你知道他都總結(jié)了些什麼嗎？沒(méi)錯(cuò)，他是總結(jié)了四點(diǎn)，你從這四點(diǎn)里學(xué)到了些什麼呢？如果你什麼都沒(méi)有學(xué)到，這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)你的企業(yè)就毫無(wú)用處。如果你說(shuō)四點(diǎn)全部都學(xué)到了，而且還可以馬上付之于企業(yè)的行動(dòng)，那麼百年盛世咨詢真的很害怕，百年盛世咨詢衷心的祝愿，你最好什麼也沒(méi)有學(xué)到，因?yàn)槿绻阏娴鸟R上把這四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)付之于企業(yè)的行動(dòng)，不但無(wú)益，反而有害！
柳傳志的成功經(jīng)驗(yàn)，屬于過(guò)去的聯(lián)想，更屬于過(guò)去的時(shí)代。今天的聯(lián)想，不管柳傳志還是任何一個(gè)聯(lián)想掌舵人如果給出同樣的答案，聯(lián)想的明天會(huì)怎樣，相信不用百年盛世咨詢說(shuō)，大家都知道結(jié)果�！镀髽I(yè)營(yíng)銷再造—搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：聯(lián)想自己都無(wú)法復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，你復(fù)制到你的企業(yè)，你說(shuō)這件事是不是非�？膳隆Ｉ虡I(yè)社會(huì)其實(shí)也充滿了矛盾，你不學(xué)習(xí)不行，但如果你不知道應(yīng)該學(xué)習(xí)什麼，還不如不去學(xué)習(xí)。
商業(yè)社會(huì)，大家都知道，企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)到最后，其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才之間競(jìng)爭(zhēng)的是什麼呢？人才之間競(jìng)爭(zhēng)的就是能力，能力是什麼呢？能力最通用的解釋，就是一個(gè)人的身體和知識(shí)與其所從事的工作的匹配度？人才的什麼能力最匹配呢？其實(shí)就是學(xué)習(xí)能力！百年盛世營(yíng)銷管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社，2009年聯(lián)手推出《企業(yè)營(yíng)銷再造—搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：商業(yè)社會(huì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，最終比拼的就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力！如果你的企業(yè)沒(méi)有學(xué)習(xí)的能力，不知道該學(xué)習(xí)什麼，不知道怎樣去學(xué)習(xí)，還不如根本不去學(xué)習(xí)！
到底如何去評(píng)價(jià)和衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，在全世界，目前都是一個(gè)偉大的秘密，在揭開(kāi)這個(gè)秘密之前，我們正在走一個(gè)大大的彎路，我們總是習(xí)慣把一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在擁有的東西稱之為他的資產(chǎn)，而事實(shí)是，企業(yè)藉以獲得這些資產(chǎn)的方式，才是他真正的資產(chǎn)。《企業(yè)營(yíng)銷再造—搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：所有不清楚這個(gè)事實(shí)的企業(yè)，學(xué)的再多，都是負(fù)資產(chǎn)。
在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，所有企業(yè)獲取價(jià)值的方式，其實(shí)只有兩種：第一就是經(jīng)營(yíng)；第二就是管理。除了經(jīng)營(yíng)和管理，企業(yè)根本沒(méi)有其他獲得價(jià)值的方式。百年盛世咨詢知道大多數(shù)企業(yè)很難相信這個(gè)論斷，那麼麻煩大家回頭看一下，柳傳志先生對(duì)聯(lián)想進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)總結(jié)的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，你能用四個(gè)字概括這四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)嗎？不用浪費(fèi)大家的時(shí)間了，這四個(gè)字就是“經(jīng)營(yíng)管理”，柳傳志先生總結(jié)的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，前兩點(diǎn)講的是經(jīng)營(yíng)，后兩點(diǎn)講的是管理。
我們?cè)侔褑?wèn)題簡(jiǎn)單一點(diǎn)，如果用兩個(gè)字來(lái)描述經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，你選擇哪兩個(gè)字？百年盛世咨詢知道大家會(huì)有無(wú)數(shù)的選擇，這就是商業(yè)社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真正挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展，我們都會(huì)面對(duì)越來(lái)越多的選擇，但是不管選擇有多少，真正適合企業(yè)的，其實(shí)永遠(yuǎn)只有一個(gè)！在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，面對(duì)越來(lái)越多的選擇，經(jīng)營(yíng)和管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是兩個(gè)字——決策！
經(jīng)營(yíng)就是決策，管理就是決策�！镀髽I(yè)營(yíng)銷再造—搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：我們大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之道，都是被競(jìng)爭(zhēng)逼迫出來(lái)的，面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我們的企業(yè)都被逼迫著，想出了很多活下去的方法，一旦輪到自己決策，我們企業(yè)營(yíng)銷的虛弱就顯露無(wú)遺了。為什麼我們的企業(yè)已經(jīng)如此的努力，經(jīng)營(yíng)和管理越來(lái)越辛苦的同時(shí)，收獲反而越來(lái)越少呢？百年盛世咨詢給出唯一的答案就是：你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理決策的準(zhǔn)確率太低！
提高決策準(zhǔn)確率最好的方式是什麼呢？百年盛世咨詢的建議很土，但也許這才真正對(duì)企業(yè)有用：把你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，做的簡(jiǎn)單再簡(jiǎn)單，盡量減少?zèng)Q策的次數(shù)，準(zhǔn)確率自然就高了！百年盛世營(yíng)銷管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社，2009年聯(lián)手推出《企業(yè)營(yíng)銷再造—搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：決策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常重要，對(duì)待所有重要的東西，最好的處置方式就是：你最好少去碰它！
《企業(yè)營(yíng)銷再造—搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：要想使經(jīng)營(yíng)和管理變的簡(jiǎn)單，最關(guān)鍵的一步就是：一定要把經(jīng)營(yíng)和管理區(qū)別對(duì)待。大多數(shù)的企業(yè)營(yíng)銷，目前做的都很艱難，最主要的原因就是，他們總是把經(jīng)營(yíng)和管理的決策，攪和在一起，越攪和越復(fù)雜，越復(fù)雜就越難決策，越難決策就越累，越累決策的準(zhǔn)確率越低！
經(jīng)營(yíng)很重要，管理同樣重要，這就好象，老媽很重要，老婆也很重要一樣，對(duì)老媽你要考慮的問(wèn)題是，如何讓他知道，你始終是那個(gè)孝順?biāo)暮⒆�；�?duì)于老婆你要考慮的問(wèn)題，是怎樣讓她真正感覺(jué)到，你對(duì)她就象初戀的時(shí)候一樣好；如果你總是不能把她們區(qū)別對(duì)待，總是被迫在她們兩個(gè)之間做出一個(gè)決策，百年盛世咨詢真的很同情你的遭遇，但確實(shí)誰(shuí)也幫不了你。
堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)有經(jīng)營(yíng)的決策，管理有管理的決策，企業(yè)面對(duì)的幾乎所有問(wèn)題都是簡(jiǎn)單的；奉行復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，總是把經(jīng)營(yíng)和管理混在一起來(lái)決策，面對(duì)的始終都是一大堆世界性的營(yíng)銷難題。堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，要提高決策的準(zhǔn)確率，必須把經(jīng)營(yíng)的決策和管理的決策區(qū)別對(duì)待，因?yàn)閮煞N決策本身就有本質(zhì)的區(qū)別，經(jīng)營(yíng)決策的目的就是增加利潤(rùn)，管理決策的目的就是減少損失.百年盛世咨詢認(rèn)為：最糟糕的決策就是，用管理去增加利潤(rùn)，用經(jīng)營(yíng)去減少損失！
《企業(yè)營(yíng)銷再造—搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：區(qū)別對(duì)待經(jīng)營(yíng)和管理，其實(shí)只是提高決策準(zhǔn)確率的基本動(dòng)作，從企業(yè)營(yíng)銷再造的角度，我們必須面對(duì)的事實(shí)是，企業(yè)是一個(gè)組織，德魯克早就斷言：完美從來(lái)就不是一個(gè)組織的特征。組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自它的機(jī)制。要提高決策的準(zhǔn)確率，就必須分別建立決策的機(jī)制和管理的機(jī)制。你想知道第一流的機(jī)制是什麼樣的嗎？
兄弟兩個(gè)人為分蛋糕產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，哥哥說(shuō)：“我是哥哥，個(gè)子大，能吃，我要大塊。”弟弟說(shuō)：“我是弟弟，我小，你應(yīng)該讓我，我要大塊！”爭(zhēng)執(zhí)驚動(dòng)了媽媽，媽媽不動(dòng)聲色，拿來(lái)一把刀，對(duì)哥哥說(shuō)：“你是哥哥，你來(lái)切蛋糕。”對(duì)弟弟說(shuō)：“你是弟弟，哥哥切好的蛋糕你先挑。”這時(shí)候好戲來(lái)了，哥哥顫抖著手切蛋糕，恐怕切歪了；弟弟眼睛瞪的大大，恐怕看不準(zhǔn)選錯(cuò)。這不僅僅是一個(gè)媽媽的智慧，這就是百年盛世咨詢說(shuō)的第一流的機(jī)制。
在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，你的企業(yè)如果有一流的人才，但只具備二流的機(jī)制，你就是三流的企業(yè)。從企業(yè)營(yíng)銷再造的角度，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)有經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，管理有管理的機(jī)制，企業(yè)只有分別建立了，第一流的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和第一流的管理機(jī)制，才能真正提高經(jīng)營(yíng)決策和管理決策的準(zhǔn)確率。
百年盛世咨詢的忠告：從企業(yè)營(yíng)銷再造的角度，對(duì)于堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，營(yíng)銷是對(duì)經(jīng)營(yíng)和銷售的管理，營(yíng)銷也可以是對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理的銷售；營(yíng)銷還可以是對(duì)管理和銷售的經(jīng)營(yíng)；百年盛世咨詢的結(jié)論就是：企業(yè)營(yíng)銷是必須覆蓋經(jīng)營(yíng)；管理；銷售三個(gè)維度的動(dòng)作，企業(yè)可以選擇任何一個(gè)作為重點(diǎn)，但不能缺失任何一個(gè)。建立第一流的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從建立組織士氣經(jīng)營(yíng)機(jī)制和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)機(jī)制開(kāi)始,建立第一流的管理機(jī)制，首先必須建立企業(yè)的紀(jì)律管理機(jī)制和工具管理機(jī)制。簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的四大機(jī)制，是企業(yè)營(yíng)銷再造的必由之路，這條路不是路況最好的，也不是距離最近的，這條路真正的價(jià)值在于：可以越走越寬。 |
