【中國童裝網(wǎng)】資本市場巨大的財(cái)富效應(yīng)，正刺激著溫州民企的上市熱情，據(jù)溫州市規(guī)劃：2009與2010兩年內(nèi)，確保溫州30家企業(yè)實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外上市，65家以上企業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)。資本市場上，溫州民企正在醞釀“溫州板塊”。 科爾尼大中華區(qū)主席深澤政彥昨天向記者表示，溫州民營企業(yè)具有良好的市場合作基礎(chǔ)。借力上市走向國際化，成為如今溫州的民營企業(yè)家的共識。
中國最大民營鞋企奧康集團(tuán)正在積極為上市做準(zhǔn)備，據(jù)奧康集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，奧康正在著手引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，已有高盛、麥格理等20家左右的投行、證券公司到奧康咨詢參股、上市等事宜，但具體的上市時間和地點(diǎn)沒有透露。
而在去年奧康集團(tuán)就已經(jīng)與全球最大管理咨詢公司之一的科爾尼在溫州簽署協(xié)議，結(jié)成全球戰(zhàn)略合作伙伴，科爾尼將主要針對奧康集團(tuán)2008年到2012年戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)管控模式設(shè)置作全面規(guī)劃，為奧康集團(tuán)籌劃上市“熱身健體”。今年的4月30日，在“助推永嘉企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市陽光論壇”上，在談及企業(yè)在什么時間上市的問題，奧康集團(tuán)總裁王振滔也認(rèn)為，上市是一把雙刃劍，急不來，需要企業(yè)強(qiáng)練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。他認(rèn)為企業(yè)上市前必須實(shí)現(xiàn)三個跨越：由傳統(tǒng)企業(yè)跨越到現(xiàn)代化企業(yè)；由品牌經(jīng)營跨越到資本經(jīng)營；由個體發(fā)展跨越到集體共贏。 雖然王振滔聲稱，奧康的自有資本積累，完全足夠應(yīng)付這3年內(nèi)的巨大投入，但這畢竟是企業(yè)主獨(dú)自面對如此巨大風(fēng)險的兩三年時間，上市顯然能夠讓企業(yè)投資人和其他投資者一起分擔(dān)風(fēng)險。
雖然目前奧康集團(tuán)還是王振滔一人的天下，但股份有限公司卻已悄然成立，并開始積極謀劃上市的具體事宜。
管理層持股不僅僅是給管理層的激勵，也是給管理層強(qiáng)有力的約束。如果管理層有股份期權(quán)，那么有朝一日公司上市之后，自然更加有動力做好業(yè)績，以分享勝利的果實(shí)。與此同時，因?yàn)槭枪_上市，企業(yè)除了接受內(nèi)部監(jiān)督外，也受公眾監(jiān)督，因此，更多的收益也意味著更多的社會責(zé)任，更大的挑戰(zhàn)。在目前中國缺乏可靠的職業(yè)經(jīng)理人能力和誠信審核制度的時候，作為股東利用社會各方面力量來監(jiān)督，來提要求，可能更有利于企業(yè)效益的提高。
紅蜻蜓董事長錢金波亦曾表示，他要讓每一個員工都成為紅蜻蜓的股東。在所有溫州商人中，他給職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限是最寬的，并因此被稱作是最具“現(xiàn)代管理意識”的企業(yè)家。目前，紅蜻蜓98%以上的經(jīng)理人員都是外聘的專業(yè)人士。“紅蜻蜓上市也是對經(jīng)理人最有效的激勵和監(jiān)督機(jī)制，我們必須上市。”不過，“上市只是一個過程，一個手段，歸根結(jié)底，我最終的目的是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。”
去年7月6日，浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司上市計(jì)劃啟動大會在溫州江心海景酒店隆重舉行。會上，紅蜻蜓與4家中介機(jī)構(gòu)正式簽約，宣布上市計(jì)劃全面啟動。
在紅蜻蜓集團(tuán)舉行的永嘉縣擬上市企業(yè)工商服務(wù)座談會上，集團(tuán)公司副總裁方宣平詳細(xì)匯報(bào)了紅蜻蜓上市的進(jìn)展情況，并就相關(guān)事項(xiàng)與工商部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了廣泛深入的溝通。溫州市工商局局長高金純這樣表示，“工商部門將對紅蜻蜓在上市過程中遇到的困難提供積極幫助。”
