【中國童裝網(wǎng)】在《福布斯》中文版公布的“2009中國慈善榜”榜單上，匹克董事長許景南作為一位民營企業(yè)家的代表榜上有名，此次入榜企業(yè)的主要參選理由是在2008年為地震、雪災(zāi)、教育和扶貧的慈善行為。據(jù)統(tǒng)計，僅汶川地震800億元的捐贈中就有60%來自民營企業(yè)。匹克運動在2008年以2100萬元身在慈善榜單中。
2007年，耐克的市場占有率是9.9%，匹克是10.2%， 2008年，耐克占有率約12%，匹克有率超過17%，目前，匹克已是超過耐克成為中國籃球市場占有率排名第一的企業(yè)。董事長許景南表示：“公司的目標是做中國籃球裝備的第一品牌。”
三輪融資
在金融危機的背景下，風(fēng)投收緊錢包，惜金如命，然而，最近匹克公司對外正式宣布，公司已獲得來自紅杉中國、建銀國際與聯(lián)想投資三家私募基金投資機構(gòu)近6000萬美元第三輪的投資。而在此前，紅杉中國和優(yōu)勢資本在2007年就對匹克公司進行了第一輪投資，匹克公司又在2008年初引入了建銀國際、深圳創(chuàng)新投資等私募基金的第二輪投資。
在2009年全球經(jīng)濟危機負面影響依然明顯、金融風(fēng)暴導(dǎo)致金融資本投資愿意降低的情況下，匹克的逆勢融資也再度證實資本市場對匹克品牌的國際化戰(zhàn)略、差異化營銷理念的信心與認同。
此輪融資投資方紅杉資本中國基金創(chuàng)始兼執(zhí)行合伙人沈南鵬表示，此次逆市投資匹克公司，除了受到公司優(yōu)異的盈利能力、快速成長性等方面的吸引外，所看重的就是匹克多年來堅持的專業(yè)化戰(zhàn)略，以及今后發(fā)展預(yù)期。沈南鵬同時表示，中國最大的投資故事來自于13億人的消費需求帶動的增長行業(yè)，匹克的成長歷程也正闡釋了這種“消費升級”的中國力量。
建銀國際相關(guān)負責(zé)人表示：“在目前的經(jīng)濟形勢下，匹克銷售額仍然實現(xiàn)了成倍增長；在裁員盛行之際，匹克大量引進國內(nèi)和國際人才，大力推動信息化和品牌營銷的國際化，這一切源自匹克建立在專業(yè)基礎(chǔ)上的國際化差異戰(zhàn)略，也印證了匹克這種定位是成功的。我們將繼續(xù)幫助匹克取得長期良好的發(fā)展。”
聯(lián)想投資總裁兼董事總經(jīng)理朱立南看來，三家投資人聯(lián)手正好可以實現(xiàn)資源互補，為企業(yè)提供一套完整的發(fā)展方案。而業(yè)界相信，無論是國際化視野的開闊，還是本土化思路的洞悉，都將對匹克形成穩(wěn)健而有力的助推。
強強合作
作為第一個進入NBA賽場的中國運動品牌，匹克在與NBA官方、球隊、球員的合作之外，匹克同時也是國際籃聯(lián)(FIBA)官方合作伙伴，2009年匹克利用賽事營銷拉開與同行業(yè)品牌的差距，并已經(jīng)壟斷國際最知名的兩大籃球賽事資源。而資本的深度介入，無疑將使匹克的國際化進程如虎添翼，也極有可能改變目前處于膠著狀態(tài)的業(yè)內(nèi)競爭格局。
匹克公司總經(jīng)理許志華強調(diào)：“目前匹克主要聚集于品牌國際化，接下來匹克會朝著市場、人才、資本、設(shè)計、銷售的全面國際化邁進，這個戰(zhàn)略是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，是不會改變的。”在利用國際最高端籃球賽事資源謀求新格局的戰(zhàn)略，一舉拉開與國內(nèi)品牌搶占體育市場格局的同時，匹克公司也將在產(chǎn)品領(lǐng)域，堅持“產(chǎn)品系列化”，既要打造出專業(yè)的產(chǎn)品，同時也要打造出一些相關(guān)外沿的產(chǎn)品，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
