【中國童裝網】在運動品牌中，耐克絕對是一家后起之秀（耐克公司的前身藍帶公司誕生于1963年）。然而2007年，耐克收購擁有百年歷史的匡威（成立于1908年），2008年，耐克收購了擁有80多年歷史的茵寶（成立于1924年）。耐克無疑是運動品牌當中的王者，其成功的奧密何在呢，筆者嘗試從創(chuàng)新的角度來探究耐克。
商業(yè)模式創(chuàng)新
提起可樂，就會想到可口可樂，提起運動鞋，就會想到耐克，可見耐克的成功。
有人將耐克的成功歸功于其獨特的商業(yè)模式——輕資產營運方式，也就是我們常說的虛擬經營。用管理大師湯姆·彼得斯的話說就是：“做你做得最好的，剩下的外包”。
耐克在上世紀80年代初開始虛擬經營。耐克將生產制造、分銷零售等業(yè)務環(huán)節(jié)外包給第三方專業(yè)公司打理，耐克只保留產品的研發(fā)和品牌的整合營銷。目前， 耐克公司約在海外有900多家代工工廠，為耐克生產運動鞋和服裝；耐克公司在全球有數以萬計個零售商或代理商，銷售耐克品牌產品。
虛擬經營采用類似經濟學的杠桿原理，用小的資本投入到產品研發(fā)與品牌打造上，以撬動需要大量資本投入的制造和銷售環(huán)節(jié)，從而在短期內實現企業(yè)的規(guī)�；l(fā)展。globrand.com耐克公司進入中國市場后，影響了很多中國公司，很多企業(yè)效仿耐克的虛擬經營模式，美特斯邦威和李寧都是虛擬經營的矯矯者。
產品設計創(chuàng)新
耐克的產品充滿創(chuàng)新。耐克的運動鞋底就是耐克創(chuàng)始人鮑爾曼從妻子的蛋奶烘餅烤模中得到啟發(fā)而設計出來的，為此耐克的設計中心為被命名為“創(chuàng)新廚房”，而設計中心的門口標志牌上，被耐克的員工用戲謔的口吻寫道：“廚房重地，閑人免進。”
2005年，耐克與蘋果合作推出的Nike Plus，就是在耐克CEO馬克•帕克和蘋果公司CEO史蒂夫•喬布斯在電話溝通中產生的一個創(chuàng)意。Nike Plus是在耐克跑步鞋里增加一個微型無線傳感器，自動監(jiān)測跑步的時間長度、距離以及所消耗的熱量等情況，并將這些信息發(fā)送到iPods，消費者能夠清楚地從iPods中了解自身的能量消耗情況，有助于科學的運動，跑出健康的身體。2006年，推出Nike Plus之后，耐克在美國跑步鞋市場的份額上升了47.7%，而據耐克的調查表明，35%的Nike Plus用戶是第一次購買耐克的運動鞋。 可見，產品創(chuàng)新對銷售的強勁拉動力。
扯遠點，眼下國內經濟發(fā)展面臨產業(yè)升級，有賴于產品的創(chuàng)新，提高產品的品質和附加值，而Nike們，正是我們的榜樣。
營銷創(chuàng)新
在營銷方面，耐克公司也充滿創(chuàng)新。
《Revolution》（革命）是美國60年代末的革命歌曲，然而在1987年，耐克公司卻把《Revolution》作為其多功能運動鞋廣告的背景音樂，頓時引起了轟動，一開將音樂運用于營銷領域的先河。還有一個頗為滑稽的故事：Champion品牌在國際運動服裝界享有盛譽，亦是NBA多支籃球隊服的贊助商，然而有一回在比賽前，耐克公司偷偷把公司的巨型彎鉤標志搬進了亞特蘭大的籃球賽場，以圖進入攝像師的視線。因標志碩大醒目，攝影師只要把攝像機鏡頭轉向觀眾看臺時，通過轉播收看比賽的觀眾就能清楚的看到了耐克的標志，命中率極高，而贊助商Champion品牌卻在轉播過程中罕有露面。
在同行中，Nike以“鬼點子”多見長，是出了名的“滑頭”，在營銷中，其常有意想不到的舉止。2008年8月18日奧運會期間，劉翔因傷意外退出比賽。劉翔代言了多家品牌廣告，如何處理這一事件，對廣告主而言是件頭痛的事。某些品牌，在第二天品牌廣告當中就把以劉翔為主畫面的廣告撤下。同樣在第二天，多家主流報紙上出現了耐克秘制的新版廣告：“愛比賽，愛拼上所有的尊嚴，愛把它再贏回來，愛付出一切。愛榮耀，愛挫折，愛運動，即使它傷了你的心”。不幾天，耐克又把這則受傷廣告投放到電視媒體中。落漠英雄，悲情營銷，一時得到觀眾的廣泛關注，更贏得翔迷一致贊譽。
耐克公司的經營過程中，充滿了創(chuàng)新，也正是創(chuàng)新精神，讓耐克迅速崛起，成為體育用品行業(yè)的翹楚。國人談創(chuàng)新多年了，但真正敢言創(chuàng)新的企業(yè)為數不多。但愿從耐克的身上，我們能有所啟發(fā)，形成一種良好的創(chuàng)新氛圍，真正成為創(chuàng)新型國家。 |
