【中國童裝網】212集動畫片《海爾兄弟》妙趣橫生，睿智機敏，影響著一代中國兒童的成長。沒想到，這一文化品牌被廈門的華融集團逮住了。
近日，華融集團與海爾集團強強聯(lián)手，攜手打造中國兒童用品第一品牌，借助《海爾兄弟》動畫片在兒童中的知名度和美譽度，生產包括童鞋、童裝和文具、玩具等配件在內的系列兒童用品產品，主攻中國兒童用品市場。此消息在石獅童裝業(yè)界引起了不小的震動，正如石獅紡織服裝同業(yè)公會蔡東升會長所言：“華融有服裝制造業(yè)，若借助《海爾兄弟》的文化影響力和海爾集團的營銷網絡，其來勢不得不引起警醒。石獅服裝業(yè)界從中看出兩點，一是中國童裝業(yè)決戰(zhàn)國內市場的時代已經來臨；二是包括童裝在內的中國服裝市場服裝產業(yè)比拼創(chuàng)意的時代已經來臨。
“中國有著億萬兒童的大市場，有著巨大的市場空間，目前國外韓國、日本一些童裝品牌已對中國市場虎視眈眈，包括石獅在內的中國童裝企業(yè)不去占領，再過幾年唯恐“家門口”的市場已無立錐之地。”市經濟局有關人士對此頗為擔憂。
石獅的童裝業(yè)發(fā)展較早，目前已擁有大小500來家童裝生產企業(yè)，但是泉州和晉江一些童裝企業(yè)后來居上，嗒嘀嗒、格林等品牌已在國內市場具有相當影響。石獅雖然也有野豹、小玩皮、季季樂等為數較少的童裝品牌，但除了野豹等龍頭企業(yè)在國內市場保持一定的份額之外，絕大多數企業(yè)都已成為廉價的“洋打工”。目前石獅的數百家童裝企業(yè)95%%以上是做外貿的，大量童裝被中東等地的“洋買家”以低廉的價格成堆地收走，不少童裝到老外手中換上別的品牌后就以高出幾倍的價格被轉手賣掉，實際上石獅企業(yè)只賺了微薄的加工費和布料輔料錢。有的童裝一套僅賣幾元人民幣，但老外稍做加工后就可賣到10幾美元甚至更高。因而老是出現(xiàn)“人累了戲不好看”的尷尬局面。這位人士表示：老是替老外“低級打工”的不利狀態(tài)確實應努力改變。
“一件品牌叫得響的童裝可賣到200多元，而若只是‘布料 做工’，通常一件只能賣到二三十元甚至更低。其間的差別就是文化含量。”鳳里一位童裝企業(yè)老板這樣認為：華融集團使出“靠品牌文化統(tǒng)領消費趨勢”的高招，此舉高人一籌，若經營得好完全可能在國內市場掀起一陣陣猛烈的消費旋風，因為海爾兄弟的形象已深入億萬兒童心中。“石獅的童裝缺什么，實際上缺的是思想。這一思想就是文化創(chuàng)意。”這一思想既體現(xiàn)在品牌文化上，也體現(xiàn)在企業(yè)家的發(fā)展策略上，華融能夠想到借助《海爾兄弟》的文化影響力，石獅的童裝企業(yè)為何就想不到？美國的芭比娃娃熱銷了多少年，影響了幾代人。石獅的童裝也應誕生幾個有文化影響力的童裝品牌。
當今童裝甚至服裝市場，一邊是“相同水平的企業(yè)”相互擠壓，一邊是兒童和廣大消費者更加注重“服裝的文化內涵”，穿某種服裝更有意思。在這一產能日趨過剩之時，服裝生產企業(yè)想要在堆積如山的廉價服中脫穎而出，必須使產品具有更多的文化競爭力。石獅童裝企業(yè)要有能力抒寫“童話傳奇”，而不僅僅是童裝本身。有關人士對有著“全國童裝生產基地”這一稱號的石獅寄予更高希望。
采訪后記：石獅一些骨干童裝企業(yè)今年已經把“矛頭”轉向了國內市場。野豹童裝今年適時調整了市場定位，把相當大的精力投入到國內市場的開拓上，并與湖南太子奶集團合作，生產該品牌系列童裝產品，攜手打造中國民族童裝品牌。
