【中國童裝網(wǎng)】12年前，我們從杭州一家百貨商場開始做起；12年后的今天，銀泰百貨已發(fā)展成為連鎖門店遍布國內(nèi)多個省區(qū)、擁有23家百貨門店和購物中心的全國知名連鎖百貨企業(yè)，并于2007年3月20日在香港聯(lián)交所掛牌上市。2008年以來，席卷全球的金融危機使百貨行業(yè)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在巨大的市場壓力面前，銀泰人積極調(diào)整心態(tài)，充分挖掘自身潛力，憑借著堅韌不拔、不斷向上的信念和力量，最終交出了一份令人滿意的成績單。
是什么成就了銀泰百貨今天的輝煌？我們之所以能夠快速健康、持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展，與企業(yè)高度重視人力資源管理和人才培養(yǎng)與開發(fā)，為員工搭建良好的職業(yè)發(fā)展平臺密切相關(guān)；與企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新文化的塑造，致力于形成充滿活力、激情的企業(yè)文化氛圍密切相關(guān)；與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心員工、服務(wù)員工、注重激發(fā)員工工作熱情密切相關(guān)。身處銀泰的大家庭之中，人人有發(fā)展、被關(guān)心、能創(chuàng)造，充滿激情和活力。身為銀泰人，感受到的是幸福與驕傲！
幸福關(guān)鍵詞一：人人有發(fā)展——與企業(yè)一起成長
如何為員工提供一個匹配和滿足其目標(biāo)規(guī)劃的平臺，建立一個高績效的團隊，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，一直是我們努力思考并竭力實現(xiàn)的目標(biāo)。
在激烈的市場競爭中，銀泰百貨憑借清晰明確的經(jīng)營戰(zhàn)略和良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展，這就要求企業(yè)必須培養(yǎng)和儲備大量的優(yōu)秀人才。為此，我們始終堅持奉行“優(yōu)秀人才與企業(yè)共同成長、實現(xiàn)雙贏”的理念，竭力為每一個銀泰人的職業(yè)發(fā)展提供良好的平臺。為滿足事業(yè)發(fā)展的需要，各門店定期開展員工職業(yè)規(guī)劃意向調(diào)查，并與職能部門一起分析每位員工的專長與優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的職位發(fā)展序列，努力為員工的職業(yè)生涯發(fā)展鋪就成長的階梯。
近兩年，集團公司已向新開門店輸送數(shù)十名店總和眾多部門經(jīng)理，這些員工不僅獲得了職務(wù)上的晉升，更獲得了極其寶貴的人生經(jīng)驗，成就了職業(yè)生涯的新高點。例如，一位加入銀泰百貨約十年的員工，從辦公室的一名普通員工做起，在企業(yè)為員工提供的發(fā)展平臺上，十年的時間，一步一步做到樓層經(jīng)理、店總助理，之后出任銀泰百貨新開門店店總經(jīng)理，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)了新開店當(dāng)年贏利、并且隨后幾年銷售業(yè)績持續(xù)大幅增長的良好業(yè)績。很多中高層管理者都是從基層員工一步步做起來的，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的青春，而企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展也為廣大員工提供了充分展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自己人生價值的平臺。
在銀泰百貨，員工與企業(yè)共贏的理念，不僅體現(xiàn)在用人上，也體現(xiàn)在育人上。公司堅信，優(yōu)秀的員工不是從天而降的，而是需要用心培養(yǎng)的。為謀求企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，人才培養(yǎng)與開發(fā)早已被納入公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，銀泰企業(yè)大學(xué)應(yīng)運而生。銀泰大學(xué)旨在通過建立科學(xué)、完善的培訓(xùn)體系，為每一位員工提供系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)課程，幫助員工學(xué)習(xí)和更新知識、不斷提升能力，盡快成長為能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)人才，個人價值得到更充分的體現(xiàn)，同時也使大家真正感受到企業(yè)對員工的尊重和重視。
我們還提出，“人人都是培訓(xùn)師”：不論是高層管理者還是基層普通員工，只要有與他人分享知識、經(jīng)驗和感受的愿望，都可以成為銀泰大學(xué)講臺上的講師。由于公司的很多老員工都是企業(yè)發(fā)展歷程的見證人，他們熟悉企業(yè)發(fā)展過程中每一次激動人心的時刻，對企業(yè)充滿熱愛；他們擁有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗、深厚的知識積淀，尤其是擁有激情、自信和真誠。他們走上講臺，能夠把企業(yè)最寶貴的精神財富授予其他員工，并積累、傳承下去。在知識分享和繼承過程中，很可能碰撞出更多創(chuàng)新的火花，為企業(yè)創(chuàng)造新的奇跡。
員工的目標(biāo)規(guī)劃能夠與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，員工的發(fā)展需求能夠與企業(yè)的需求相匹配，正是銀泰以人為本的人力資源管理理念的真實體現(xiàn)。也正因為如此，使得員工們對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感、認(rèn)同感和使命感，與企業(yè)一起成長。
幸福關(guān)鍵詞二：服務(wù)、尊重、關(guān)懷
哈佛大學(xué)的一項研究表明，企業(yè)員工的職業(yè)幸福感每增加5％，客戶滿意度就會相應(yīng)增加11.9％，企業(yè)組織效益也會隨之提升2.5％。由此可見，員工心理愉悅程度高了，企業(yè)的工作效率就會得到很好的提升。也就是說，員工在充分體驗職業(yè)幸福感后，會產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感，并感覺工作是一種快樂，從而帶著愉快的心情投入到日常工作當(dāng)中去。
在銀泰百貨的服務(wù)理念中有一項基本內(nèi)容：為了讓我們的外部顧客——消費者真正滿意，首先要服務(wù)好我們的內(nèi)部顧客——一線員工。我們強調(diào) “服務(wù)鏈?zhǔn)橇己霉ぷ鞯膫鬟f”，銀泰服務(wù)鏈?zhǔn)锹毮懿块T服務(wù)業(yè)務(wù)部門、管理層服務(wù)銷售終端一線員工。只有優(yōu)質(zhì)服務(wù)首先在企業(yè)內(nèi)部得以自然傳遞，進(jìn)而企業(yè)才能將優(yōu)質(zhì)服務(wù)傳遞給客戶。在企業(yè)服務(wù)理念的指引下，大家都深刻認(rèn)識到：服務(wù)員工，讓他們感到被企業(yè)尊重、關(guān)心，才能讓員工始終心情愉悅地投入工作，進(jìn)而把優(yōu)質(zhì)服務(wù)傳遞給顧客。
為鼓勵辛勤工作在一線的銀泰員工，北京奧運會期間，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持把親眼目睹奧運會開幕式的寶貴機會讓給了一線員工代表，他們得以親臨奧運現(xiàn)場，感受百年難遇的北京奧運盛況。這件事在全體員工中引起廣泛關(guān)注與熱烈反響，大家從中真切地感受到了企業(yè)對他們的尊重與重視，有力地鼓舞和激發(fā)了員工們的工作熱情。古人云：“投之以桃李，報之以瓊漿”、“已所欲，施與人”。銀泰百貨堅信，要想成為一家受人尊敬、基業(yè)常青的優(yōu)秀企業(yè)，就必須堅持尊重和關(guān)懷員工、全力服務(wù)于員工的人本管理理念。
幸福關(guān)鍵詞三：激情、夢想、創(chuàng)新
在產(chǎn)能過剩的今天，隨著市場競爭的加劇，各行各業(yè)同質(zhì)化日益明顯。如何增強創(chuàng)新意識，使企業(yè)實現(xiàn)同質(zhì)化突圍，是銀泰人不斷思索的永恒課題。
