【中國童裝網(wǎng)】在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，金融危機(jī)的影響下，國內(nèi)企業(yè)面臨著出口低迷、工廠倒閉、失業(yè)率上升、消費(fèi)力緊縮等多方壓力，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何安然渡過這寒冬，或者說如何在這冬天中持續(xù)穩(wěn)定地增長？
開源之路，增加新的贏利點(diǎn)。
安踏品牌采用多品類的產(chǎn)品策略，擴(kuò)大了的消費(fèi)群體覆蓋面。目前安踏有安踏成人運(yùn)動品類、安踏時(shí)尚鞋類品類、安踏童裝品類三大品類，形成一個(gè)較為完整的運(yùn)動產(chǎn)品群集。童裝品類的使得產(chǎn)品覆蓋年齡段大大增加，并為安踏成人產(chǎn)品儲備潛在的品牌忠誠者；而時(shí)尚類品類則將運(yùn)動元素與globrand.com時(shí)尚元素相互融合，為喜歡運(yùn)動又追求新潮的時(shí)尚達(dá)人提供個(gè)性的運(yùn)動裝備�？梢哉f，單品牌多品類的產(chǎn)品策略，是安踏將成人綜合運(yùn)動產(chǎn)品向兒童和時(shí)尚人群的品牌延伸。這是安踏多元化經(jīng)營布局的開端，新的品類既能享有安踏品牌強(qiáng)大的影響力，又能削減安踏公司對成人品類的強(qiáng)依賴性，降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
安踏品牌采用多系列的產(chǎn)品策略，給消費(fèi)者提供更豐富的可選擇性。安踏與中國奧委會達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，安踏將開發(fā)COC特許商品，并開設(shè)COC特許商品專賣店，這將成為安踏的又一拳頭產(chǎn)品。此外，安踏的斯科拉系列，弗朗西斯系列，CBA系列，女子網(wǎng)球系列都將為更多喜愛運(yùn)動的人打造專業(yè)的運(yùn)動保護(hù)裝備，提供更豐富的選擇。
深度營銷，增加品牌的競爭力。
安踏在品牌營銷中有著一系列的舉措。從贊助是CBA到與NBA球隊(duì)火箭隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，再到簽約斯科拉和弗朗西斯，安踏與籃球運(yùn)動結(jié)下不解之緣。2009年，安踏再次發(fā)力，先后簽約女子網(wǎng)球世界排名第一的選手揚(yáng)科維奇、中國女網(wǎng)頭號選手鄭潔。不久前，安踏又與中國奧委會簽訂2009年~2012年“獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴”，在未來四年中國體育代表團(tuán)參加的全部賽事，安踏將成為惟一的運(yùn)動裝備贊助商。相信，通過這些優(yōu)質(zhì)資源，把安踏的品牌影響力提高到一個(gè)前所未有的高度，將吸引更多消費(fèi)者對安踏的關(guān)注和喜愛。
終端加盟商在危機(jī)中擴(kuò)張。
危機(jī)，意味著危境之中，尚存機(jī)遇。記得03年非典的時(shí)候，很多大型商場人氣驟降，銷售一落千丈，部分品牌選擇撤出商場，而有些品牌卻乘此機(jī)會，一舉占領(lǐng)商場的黃金口岸。相信，金融危機(jī)是暫時(shí)的，可能給當(dāng)前經(jīng)濟(jì)造成一定的不利影響，但總體的經(jīng)濟(jì)形勢積極向上的局面不會改變。有充分現(xiàn)金儲備的加盟商，可以在這個(gè)危機(jī)中，拿下好的鋪面資源，搶在對手之前，在布點(diǎn)上領(lǐng)先于競爭品牌。
終端加盟商在危機(jī)中精耕細(xì)作
在危機(jī)中，更需要精耕細(xì)作，方能多收三五斗。筆者認(rèn)為精耕細(xì)作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、重新定位門店。終端同街多店的現(xiàn)象越來越普遍，重新定位門店，由專賣店向?qū)I(yè)店過渡，同時(shí)了解自有品牌和競爭品牌的貨品特點(diǎn)，實(shí)行差異化的貨品策略，進(jìn)一步細(xì)分市場顯得尤為重要。
2、加強(qiáng)會員制營銷。零售行業(yè)，開發(fā)一個(gè)新顧客的成本遠(yuǎn)大于留住一個(gè)老顧客的成本，通過會員制等手段，提高顧客的忠誠度和回頭率亦是良策。
3、店面生動化管理。加強(qiáng)店面的形象、店鋪的陳列，提升進(jìn)店率和顧客停留時(shí)間；加強(qiáng)店面促銷的吸引力，提升消費(fèi)者對品牌的關(guān)注度。
4、提升員工能力。通過培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等手段，提升終端員工的銷售技巧和服務(wù)意識，增加顧客的滿意度。
俗話說，逆水行舟，不進(jìn)則退，這句話用在金融危機(jī)下的企業(yè)身上，很貼切。希冀更多企業(yè)能在這個(gè)時(shí)刻斬浪前行，永不止步。 |
