男裝在我國服裝市場占有一定的比例,其競爭也日趨激烈。目前,國內男裝品牌有影響力的品牌越來越多,由領先到領跑必經(jīng)4個品牌策略。 【中國童裝網(wǎng)】 （一）區(qū)域滾動發(fā)展
量力而行、滾動發(fā)展的模式，既適合于志在全國市場但力量暫時不足的企業(yè)，也同樣適合于品牌超越戰(zhàn)略、力爭成為全國領軍品牌的企業(yè)。近幾年來，飲料行業(yè)的王老吉快速崛起，此策略的成功運用，是關鍵因素之一。
國內男裝行業(yè)競爭異常激烈，在浙江寧波聚集多家素有“紅幫”之稱的傳統(tǒng)男裝（西服）強勢品牌，諸如雅戈爾、杉杉、報喜鳥、培羅成、羅蒙、紅豆等；在泉州一帶，亦有多家男裝勁旅——七匹狼、利郎、柒牌、勁霸、九牧王（虎都、愛都、富貴鳥）等，“覬覦”行業(yè)領先位置。再加上國際男裝品牌對市場巨大、潛力無限的中國市場的看中，紛紛挺進中國，其高端位置勢必對中檔定位的國內男裝品牌產生強烈沖擊——中國男裝行業(yè)的競爭格局將進一步白熱化。
目前國內許多男裝的品牌愿景是：領跑中國男裝或者成為中國商務休閑男裝的主流品牌。客觀地說，目前國內男裝已有一定影響力的品牌偏多，行業(yè)內品牌對于消費者的吸引與銷售的拉動作用不斷弱化。多個品牌之間似乎是一種“平起平坐”的格局，超越與與脫穎而出之于上述男裝品牌意義重大。
鑒于許多公司每年的在品牌方面的預算投入有限和當前全球經(jīng)濟低迷的大環(huán)境，本人建議男裝企業(yè)在品牌方面采用“區(qū)域滾動發(fā)展”策略。選擇銷售貢獻前列的3-5個銷售區(qū)域（或�。到y(tǒng)投放廣告——省地兩級電視臺、報媒、雜志、城市商業(yè)區(qū)與車站戶外、車載電視（公車、列車、巴士）、電臺，地面的營銷活動（企業(yè)家活動、高校創(chuàng)業(yè)大賽等）同時舉辦，銷售網(wǎng)絡促銷同時跟進，打造區(qū)域的強勢品牌地位，由區(qū)域發(fā)展帶動全國市場的提升。
（二）借鑒安踏
作為運動鞋產品連續(xù)多年市場占有率第一、國內領先的體育用品企業(yè)——安踏的品牌推廣與傳播體現(xiàn)出兩個明顯、高明的特點，值得我們學習和借鑒：其一，以在國內最具影響力的職業(yè)籃球聯(lián)賽CBA為傳播主線，輔以全國排球聯(lián)賽、CCTV體壇風云人物評選、NBA火箭隊合作伙伴、KO街道籃球賽、體育明星云集的群體代言、各種大型賽事的領獎裝備globrand.com的贊助等為脈絡，全面鋪開品牌的傳播；其二，以CCTV-5為傳播主戰(zhàn)場，以各省級衛(wèi)視、報媒、門戶網(wǎng)站為補充，從而達到一個嚴密、立體的覆蓋網(wǎng)絡。
由此，我對國內男裝品牌管理提出兩點建議：其一，贊助一個全國性、持續(xù)性（不用全年持續(xù)）的與品牌形象、核心價值相吻合（接近）的大型活動，作為品牌的傳播主線；考慮一些有影響力的人物評選活動，借以提升品牌高度和美譽度。其二，目前不少男裝品牌的廣告投放局限于央視1套、高速公路路牌、航空雜志、“軟文”宣傳等——深度和范圍有限、招商性質明顯，品牌形象塑造與傳播相對欠缺。對此本人的建議是，適當減少在央視的廣告投放，增加傳播的途徑——報紙、雜志、網(wǎng)絡、車載電視、公車車體、城市商業(yè)區(qū)戶外等，以達到立體、系統(tǒng)傳播的效果。
（三）整合廣告投放
據(jù)相關研究表明，在精神需求日益重要的今天，消費者仍然看中產品的質量——購買名牌的主要目的之一就是優(yōu)質產品的保障。目前很多企業(yè)過分注重虛無縹緲的精神、理念、內涵的傳播，這對于品牌建設還是遠遠不夠的。
一些男裝品牌的廣告形式則比較單一，建議在以品牌形象廣告、質量廣告為主的情形下，增加適當產品廣告、企業(yè)形象廣告、公益廣告，打造一個形象鮮明、完整的品牌形象。有調查表明，消費者購物選擇時，很看中企業(yè)形象——企業(yè)自身、公益、社會責任良好的企業(yè)形象。
（四）消費者、媒介調查
男裝企業(yè)需要在購買專業(yè)調查報告的同時，每年定期舉辦若干次消費者調查活動（或消費者溝通會），和我們的消費者進行面對面的溝通，洞悉消費者需求、聽取意見、改進不足，拉近品牌與消費者的距離（亦可扭轉若干消費者對品牌的不良認知）。
在廣告?zhèn)鞑シ矫�，我們需要對目標消費者接觸媒介和習慣進行調查，切實提升品牌傳播的有效性，而不只是簡單地收取由調查公司提供的收視報告。 |
