進(jìn)入童裝行業(yè)之前您準(zhǔn)備好了嗎？

      【中國(guó)童裝網(wǎng)】企業(yè)是否非得從事童裝品牌經(jīng)營(yíng)?
　　企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?
　　進(jìn)入童裝行業(yè)之前，企業(yè)應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題。
　　1.企業(yè)對(duì)童裝了解多少?企業(yè)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)了解多少?企業(yè)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)了解多少?企業(yè)適合做童裝品牌嗎?企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?
　　也許企業(yè)了解到服裝品牌經(jīng)營(yíng)動(dòng)輒上千萬(wàn)，而童裝品牌經(jīng)營(yíng)相對(duì)門檻低;但是否知道童裝品牌經(jīng)營(yíng)其實(shí)比其他類別服裝品牌經(jīng)營(yíng)要復(fù)雜得多，并且回報(bào)也會(huì)不如其他類別服裝品牌那么可觀嗎?
　　企業(yè)是否進(jìn)行過(guò)童裝品牌經(jīng)營(yíng)方面的可行性論證，企業(yè)具備相應(yīng)的資源嗎?如童裝研發(fā)資源、如市場(chǎng)資源、如人力資源、如資金實(shí)力，企業(yè)適合做童裝品牌嗎?
　　連鎖經(jīng)營(yíng)是一攬子工程，企業(yè)了解了嗎?如果采用特許經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)準(zhǔn)備如何與加盟商合作?
　　并且，企業(yè)有多大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力?---包括品牌推廣費(fèi)用和品牌打造時(shí)間，包括市場(chǎng)開(kāi)拓壓力和時(shí)間，包括供應(yīng)鏈和資金鏈壓力，包括庫(kù)存壓力，包括來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)品牌和市場(chǎng)的壓力等。
　　2.也許企業(yè)做過(guò)服裝，也許做過(guò)品牌，但企業(yè)是否做過(guò)關(guān)于童裝、關(guān)于童裝品牌、關(guān)于童裝市場(chǎng)等方面的市場(chǎng)調(diào)研。
　　不管企業(yè)曾經(jīng)有多成功，但童裝品牌經(jīng)營(yíng)有其特殊性，兒童消費(fèi)有其復(fù)雜性。曾經(jīng)的慣性思維可能會(huì)傷害企業(yè)的童裝品牌新項(xiàng)目。
　　3.這一輪的童裝進(jìn)入者，大都有其發(fā)家產(chǎn)業(yè)，他們的常態(tài)思維是，鞏固原業(yè)務(wù)或原產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域---童裝品牌項(xiàng)目。
　　需要注意的是，對(duì)新、老業(yè)務(wù)的分別關(guān)注或投入程度，決策層的專業(yè)程度和包容程度，新、老人事的平衡，新業(yè)務(wù)的投資回報(bào)預(yù)期等都會(huì)成為或促進(jìn)或制約新項(xiàng)目順利展開(kāi)的關(guān)鍵。
　　新項(xiàng)目在一定的時(shí)間段里未必如老項(xiàng)目那么贏利，企業(yè)能堅(jiān)持住嗎?
　　4.新項(xiàng)目之所以為新，在于對(duì)某些人而言甚至對(duì)企業(yè)而言是個(gè)完全陌生或部分陌生的領(lǐng)域。
　　也許企業(yè)已夠見(jiàn)多識(shí)廣，也許企業(yè)對(duì)老業(yè)務(wù)得心應(yīng)手，如果企業(yè)不具備新業(yè)務(wù)的相關(guān)常識(shí)或?qū)π聢F(tuán)隊(duì)授權(quán)與監(jiān)督不協(xié)調(diào)的話，這些并不阻礙企業(yè)對(duì)新業(yè)務(wù)決策時(shí)的優(yōu)柔寡斷。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)新事物總是心存戒備，包括對(duì)新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，包括對(duì)新項(xiàng)目的有關(guān)事宜本身，可能因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有判斷的常備知識(shí)，還可能因?yàn)樵瓨I(yè)務(wù)核心人員所持意見(jiàn)對(duì)企業(yè)影響很大。
　　---如果，不但沒(méi)有市場(chǎng)知識(shí)積累和調(diào)研，還缺乏品牌起碼的常識(shí)。沒(méi)有相關(guān)知識(shí)哪來(lái)判斷和選擇的標(biāo)準(zhǔn)，如果再不敢相信專業(yè)的意見(jiàn)，企業(yè)的決策當(dāng)然會(huì)走調(diào)。
　　---如果，決策者不具備相關(guān)知識(shí)，不尊重市場(chǎng)、行業(yè)、時(shí)尚等規(guī)律偏要而按個(gè)人喜好決之、為之，那就會(huì)走彎路。
　　---包括決策層在內(nèi)，團(tuán)隊(duì)做好針對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備了嗎?
　　5.對(duì)有些人而言，"專業(yè)"更多指知識(shí)。但對(duì)管理者特別是決策者而言，"專業(yè)"更是一種觀念和思想、一種感悟和眼光、一種精神和態(tài)度、一種思維方法和處事流程，是一種決策水平。這對(duì)于新事物的選擇和決策尤為重要。
　　6.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一些決策者因?yàn)閷?duì)新項(xiàng)目、新現(xiàn)象心中沒(méi)譜，這時(shí)他會(huì)試著去征詢他事業(yè)圈或生活圈中的人，偏偏這些圈中人大多和他一樣并不具備專業(yè)常識(shí)或者只投其所好，這時(shí)，真正的專業(yè)方案大多結(jié)局悲慘：要么方案被莫名其妙的拖下去，二是專業(yè)的被否定，展現(xiàn)出來(lái)的往往是"四不像"。
　　童裝品牌經(jīng)營(yíng)不是"趕集"，首先必須有個(gè)對(duì)待專業(yè)和非專業(yè)的區(qū)別態(tài)度，其次，企業(yè)必須建立起企業(yè)內(nèi)部和外部的專業(yè)信息渠道，包括信息收集、信息分析、信息評(píng)估和決策。
　　千萬(wàn)別讓內(nèi)、外部的真知灼見(jiàn)消彌于企業(yè)決策層的"圈子"中。
　　---也許企業(yè)會(huì)為新項(xiàng)目聘請(qǐng)專業(yè)的操盤人，也許企業(yè)希望新人能迅速融入企業(yè)中來(lái)，但包括決策層在內(nèi)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是否為新人的融入主動(dòng)做過(guò)一些事呢?
　　7.品牌經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)活動(dòng)，有前因、過(guò)程和后果還有續(xù)集，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為必須有一定的流程。
　　事實(shí)上，除了一些知名品牌企業(yè)，大部分剛涉足品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要么無(wú)計(jì)劃、無(wú)過(guò)程、無(wú)溝通、無(wú)銜接的運(yùn)營(yíng)隨意化;要么就一些小事?tīng)?zhēng)論不休，管理程序教條、復(fù)雜，反應(yīng)緩慢、拖拉。
　　流程是為了保證溝通順暢，它的目的是簡(jiǎn)易、明確、效率。太隨意不行，太教條也不行。
　　8.像其他類別服裝品牌一樣，童裝品牌打造不可能一蹴而就，并且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到種種問(wèn)題或危機(jī)，企業(yè)是否能擔(dān)當(dāng)?shù)米∧?
　　企業(yè)是否能為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、為加盟客戶、為供應(yīng)商、為目標(biāo)消費(fèi)者、為品牌的成長(zhǎng)提供足夠強(qiáng)的信心和保障嗎?
　　9."事業(yè)部"非事業(yè)部。
　　近兩年，有一個(gè)詞在服裝企業(yè)中出現(xiàn)的頻率很高---事業(yè)部。外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷的會(huì)出現(xiàn)"內(nèi)銷事業(yè)部"，品牌企業(yè)進(jìn)行新品牌延伸的的，會(huì)有個(gè)"某某品牌事業(yè)部"。
　　那么企業(yè)的"童裝事業(yè)部"是否名符其實(shí)呢?
　　很多所謂的事業(yè)部其實(shí)僅是營(yíng)銷部或招商部而已，并且，企業(yè)在選擇事業(yè)部負(fù)責(zé)人時(shí)多青睞的是其營(yíng)銷履歷甚至招商履歷，于是事業(yè)部成了營(yíng)銷部或者招商部了。這樣的事業(yè)部很難擔(dān)當(dāng)一個(gè)新品牌從戰(zhàn)略到策略、從策略到戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和掌控。
　　---企業(yè)的"童裝事業(yè)部"是否聘請(qǐng)到具全局眼光和全局能力的品牌操盤人呢?它的功能和職責(zé)是否能有效的發(fā)揮呢?
　　10.企業(yè)品牌比產(chǎn)品品牌更為重要。
　　本土企業(yè)做品牌這么多年，其實(shí)差不多做的是產(chǎn)品品牌，品牌生命力不長(zhǎng)是通病。
　　也許經(jīng)過(guò)這么多年的歷煉，本土企業(yè)已到了做企業(yè)品牌的時(shí)候了，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、包括產(chǎn)品品牌規(guī)劃、企業(yè)公關(guān)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷創(chuàng)新等，這些因素共同鑄就的企業(yè)品牌的生命力才可能更長(zhǎng)久。
　　近年，包括童裝在內(nèi)的服裝行業(yè)不時(shí)有品牌經(jīng)營(yíng)碰壁或擱淺的事發(fā)生，這是我們都不愿意看到的。
　　但也有這么一個(gè)童裝品牌，開(kāi)始時(shí)底子很薄，但企業(yè)一直堅(jiān)持不松懈、不分心，幾年下來(lái)，這個(gè)品牌不但生存下來(lái)，并且做得很出色。
　　我一直在思考，為什么本土企業(yè)的品牌壽命不長(zhǎng)，有些品牌甚至中途夭折?
　　也許是我們進(jìn)入時(shí)太"趕集";也許是我們資質(zhì)尚淺，還不夠?qū)I(yè)，學(xué)習(xí)得還不足;也許是我們處于發(fā)展中的市場(chǎng)可供選擇的東西很多，我們的想法太多---也許是我們太計(jì)較一些其他東西;也許我們得多一些堅(jiān)持的態(tài)度、耐力和智慧。