【中國(guó)童裝網(wǎng)】據(jù)《中國(guó)童裝市場(chǎng)2009～2012年前景預(yù)測(cè)報(bào)告》報(bào)告，中國(guó)將進(jìn)入第四次生育高峰期，到2010年新生兒出生數(shù)將進(jìn)入高峰期。“嬰兒潮”隨之帶來(lái)的就是嬰童經(jīng)濟(jì)的全面爆發(fā)，有關(guān)資料顯示，自2000年之后，中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率高達(dá)30%，已經(jīng)成為僅次于美國(guó)嬰童產(chǎn)品的消費(fèi)大國(guó)，到2010年更有望邁入“萬(wàn)億俱樂(lè)部”。同時(shí)隨著家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城市居民逐步達(dá)到小康生活水平，中國(guó)童裝市場(chǎng)的消費(fèi)需求已由過(guò)去的滿足基本生活的實(shí)用型開(kāi)始轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對(duì)童裝需求趨向潮流化、品牌化。此時(shí)，海爾兄弟攜手華融集團(tuán)高調(diào)挺進(jìn)童裝行業(yè)，能否扛起童裝行業(yè)這個(gè)大梁呢？為此，本報(bào)記者做了一項(xiàng)調(diào)查。
調(diào)查對(duì)象一：60名小朋友，其中幼兒園20名（4—6歲），小學(xué)1—3年級(jí)20名（7—10歲），小學(xué)4—6年級(jí)20名（11—14歲）
問(wèn)題一：是否有看過(guò)海爾兄弟這部動(dòng)畫(huà)片？
看過(guò)的只有8%（5人）。同時(shí)調(diào)查結(jié)果顯示，年齡越小的對(duì)海爾兄弟了解的人越少。
問(wèn)題二：是否知道海爾兄弟這個(gè)品牌？
知道的有25%（15人）,主要了解的是海爾的家電。
問(wèn)題三：會(huì)不會(huì)購(gòu)買(mǎi)海爾兄弟的童裝？
調(diào)查結(jié)果顯示：現(xiàn)在的孩子更為喜歡的是時(shí)下流行的動(dòng)畫(huà)片。
調(diào)查對(duì)象二：35名家長(zhǎng)（年齡25—40歲）
問(wèn)題一：是否有看過(guò)海爾兄弟的動(dòng)畫(huà)片？
看過(guò)的占了57%（20人），認(rèn)為這是童年的一個(gè)美好回憶，海爾兄弟的智慧，勇敢曾經(jīng)激勵(lì)了他們。
問(wèn)題二：是否有購(gòu)買(mǎi)過(guò)海爾品牌的東西？
購(gòu)買(mǎi)過(guò)的占了71%。同時(shí)表示，海爾的質(zhì)量和售后服務(wù)都很不錯(cuò)。
問(wèn)題三：在服裝質(zhì)量保證的情況下，會(huì)不會(huì)給孩子買(mǎi)海爾品牌的童裝？
43%（15人）會(huì)，不一定51%（18人），6%不會(huì)。同時(shí)大部分家長(zhǎng)表示現(xiàn)在的孩子有自己喜歡的品牌，會(huì)尊重孩子的選擇。
Part2: 企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人看法和見(jiàn)解
針對(duì)海爾兄弟挺進(jìn)童裝行業(yè)，一些童裝童鞋行業(yè)的老總以及職業(yè)經(jīng)理人紛紛發(fā)表了自己的看法和見(jiàn)解。
乖乖狗總經(jīng)理吳輝：童裝行業(yè)儼然成了一塊大的蛋糕，誰(shuí)都會(huì)想進(jìn)入，海爾兄弟挺進(jìn)兒童用品行業(yè)并不稀奇。如果說(shuō)海爾兄弟能否挑起童裝行業(yè)的大梁，這主要要看海爾兄弟以什么樣的起點(diǎn)運(yùn)作，以及這個(gè)運(yùn)作模式是怎樣的，同時(shí)定位是否能清晰，這也是每一家企業(yè)所關(guān)注的。當(dāng)然，海爾兄弟童裝可以借助海爾的品牌效應(yīng)，但是更為主要的是在于，他的整個(gè)區(qū)域運(yùn)作，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，資金的支持，售后服務(wù)，研發(fā)支撐以及海爾兄弟的動(dòng)畫(huà)片怎么延伸。
百變寶貝總經(jīng)理吳育明：海爾兄弟進(jìn)入童裝行業(yè)將加劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)未必就是壞事，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和加速行業(yè)的發(fā)展，海爾兄弟的品牌雖然對(duì)我們有一定的影響，但現(xiàn)在六七歲的小孩子都有自己喜歡的動(dòng)畫(huà)片，同時(shí)也有自己喜歡的品牌，因此現(xiàn)在的小孩子未必就能接受海爾的童裝。
卡丁企劃總監(jiān)焦文榜：當(dāng)然海爾進(jìn)入童裝行業(yè)的這個(gè)切入點(diǎn)是好的，但能否真正取得成功，主要還是要看要看品牌的影響力，經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的狀況。當(dāng)然了，海爾兄弟曾經(jīng)影響過(guò)整整的一代人，有形成了一定的影響力，但是海爾出名的是家電，在童裝行業(yè)還是要看以后的發(fā)展?fàn)顩r。
Part3: 海爾兄弟挺進(jìn)童裝的優(yōu)勢(shì)盤(pán)點(diǎn)
一、海爾品牌的力量
實(shí)現(xiàn)從家電領(lǐng)域到兒童領(lǐng)域的華麗轉(zhuǎn)身，海爾擁有其他企業(yè)無(wú)法比擬的品牌優(yōu)勢(shì)，這就使得“海爾兄弟”備受業(yè)界關(guān)注。它擁有中國(guó)第一品牌的基礎(chǔ)，海爾品牌早以成為“國(guó)家名片”，是令國(guó)人揚(yáng)眉吐氣的“民族品牌”，海爾品牌價(jià)值已從2008年的803億上升到2009年的880億，同時(shí)海爾已成為世界第二的白色家電制造商，一舉超越松下、東芝等日本品牌。
二、依托海爾兄弟原有的渠道
據(jù)了解，海爾集團(tuán)有著20000多家專(zhuān)賣(mài)店，100000家村級(jí)根據(jù)地，它擁有第一供應(yīng)鏈的合作伙伴，同時(shí)“海爾兄弟”發(fā)布伊始，就有1500多家的加盟商在排隊(duì)申請(qǐng)，這些都為海爾兄弟的童裝搭建了良好的銷(xiāo)售渠道。
三、依托泉州完善的配套設(shè)施
由于晉江本地制鞋、紡織服裝配套完善，泉州地區(qū)的箱包等產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，因此海爾兄弟的產(chǎn)品質(zhì)量將得到最大保證。同時(shí)，海爾兄弟引入的現(xiàn)代化管理理念也將為泉州晉江本地企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幫助，從而撬動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
四、強(qiáng)大的資金與科研開(kāi)發(fā)
華融集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人汪先生介紹，為了這次合作，華融集團(tuán)投入上億元，專(zhuān)門(mén)成立了廈門(mén)海樂(lè)園動(dòng)漫公司，負(fù)責(zé)海爾兄弟童裝、童鞋等兒童用品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)以及銷(xiāo)售。在這樣強(qiáng)大的資金和科研開(kāi)發(fā)支持下，海爾兄弟將強(qiáng)勁的挺進(jìn)童裝行業(yè)。
五、海爾兄弟將喚醒了70、80年代后的記憶
“海爾兄弟”是海爾集團(tuán)投資制作的212集動(dòng)畫(huà)片，充滿力量和智慧的海爾兄弟伴隨了一代中國(guó)兒童的成長(zhǎng)。他們是我國(guó)第四次生育高峰期的主要群體，是改革開(kāi)放初期出生的第一代獨(dú)生子女，他們的思維方式、受教育程度、生活觀念以及消費(fèi)觀念和父輩差異很大，“這決定了他們?cè)诤⒆映砷L(zhǎng)的花費(fèi)方面表現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn)：一是舍得花錢(qián)，二是在花錢(qián)趨向上越來(lái)越重視嬰幼兒的素質(zhì)教育。”同時(shí)，這一代人又深受《海爾兄弟》的影響，海爾兄弟挺進(jìn)童裝行業(yè)，他們對(duì)于海爾品牌的認(rèn)知度也會(huì)相對(duì)較高。
Part4: 海爾兄弟挺進(jìn)童裝行業(yè)的后續(xù)動(dòng)作
一、將投資2000多萬(wàn)的資金制作海爾兄弟動(dòng)畫(huà)片的續(xù)集，預(yù)計(jì)將于明年五一前后在全國(guó)包括央視在內(nèi)的50多家媒體進(jìn)行播放。這將有力的改變了現(xiàn)在的兒童對(duì)于海爾兄弟較為陌生的局面，同時(shí)也重新喚起70、80年代后對(duì)于海爾兄弟的記憶，或?qū)⒏淖兒⒆优c父母對(duì)于海爾品牌認(rèn)知上的差異。
二、 海爾兄弟的渠道運(yùn)作將轉(zhuǎn)向形象加終端的策略與晉江企業(yè)這邊的營(yíng)銷(xiāo)思路相互對(duì)接。同時(shí)，今年年底，“海爾兄弟”將推出專(zhuān)賣(mài)店，而根據(jù)其專(zhuān)賣(mài)店計(jì)劃，在今后兩年的時(shí)間里，華融集團(tuán)將開(kāi)出3000家“海爾兄弟”兒童用品專(zhuān)賣(mài)店。 |
