創(chuàng)業(yè)教父打造的創(chuàng)業(yè)傳奇

       IDG資本的創(chuàng)始合伙人熊曉鴿最近很興奮，因?yàn)樗顿Y的一家公司又上市了。更讓他興奮的是，他還幫助這家公司的創(chuàng)始人創(chuàng)造了一個(gè)世界記錄：10年內(nèi)先后締造了3家公司，這3家公司都在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

       這3家公司分別是攜程、如家和漢庭。這三家公司都和旅游有關(guān)，而且至少有兩點(diǎn)是相同的：季琦是這三家公司的創(chuàng)始人，而IDG資本則是這三家公司的投資方。

       因?yàn)檫@樣的輝煌記錄，季琦被媒體稱之為“創(chuàng)業(yè)教父”。按照投資公司經(jīng)常說的“投資就是投人”的觀點(diǎn)，IDG可謂在季琦身上壓對(duì)了寶。那么季琦又是如何打造這個(gè)傳奇的呢？

       創(chuàng)業(yè)的三大矛盾

       作為大家心目中的“創(chuàng)業(yè)教父”，季琦并不覺得創(chuàng)業(yè)是一件很容易、很浪漫的事情。在他看來，創(chuàng)業(yè)路上充滿了矛盾和難關(guān)，他總結(jié)為“三大矛盾”和“三大難關(guān)”。

       在很多人看來，季琦是一個(gè)挺能“折騰”，很有激情的人。在季琦看來，激情是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)，沒有激情的人，支撐時(shí)間不會(huì)太久。不過，在季琦看來，光有激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，激情總會(huì)過去，這之后就會(huì)有一種疲憊、松懈的狀態(tài)。面對(duì)困難時(shí)，如果沒有激情了，是不是還能堅(jiān)持往前走，是決定成敗的重要因素之一。 關(guān)鍵在于將激情轉(zhuǎn)換為持久的執(zhí)行能力。

       在很多人看來，季琦還是一個(gè)有創(chuàng)意和個(gè)人魅力的人，比較能說會(huì)道。在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要是一個(gè)全才，不光懂技術(shù)，還得會(huì)銷售、管理、處理政府關(guān)系等，還得是的一個(gè)有魅力的人。這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)忘記自己曾經(jīng)是一個(gè)普通的人，覺得自己成了無所不能的超人，風(fēng)險(xiǎn)也就隨之降臨了。季琦說：“我覺得，即使有個(gè)人魅力，創(chuàng)業(yè)者也千萬不能覺得自己是東方不敗了，要注重整體的團(tuán)隊(duì)精神。”

       在季琦看來，創(chuàng)業(yè)需要面臨的第三個(gè)矛盾是得和失的矛盾。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，得到的可能是財(cái)富，以及價(jià)值觀、財(cái)富、地位、名聲、修養(yǎng)等方面的大副提升。失去的則是機(jī)會(huì)，兩次創(chuàng)業(yè)失敗所耽誤的時(shí)間就足以毀了一個(gè)人的一生。還可能會(huì)失去高官厚祿，這可以解釋為什么職業(yè)越成功的人，比如在政府里做到局長(zhǎng)或在外企做到技術(shù)總監(jiān)等這樣的人創(chuàng)業(yè)越難，成功的概率越低，因?yàn)樗麄兲珦?dān)心失去了，擔(dān)心創(chuàng)業(yè)很有可能使生活質(zhì)量變差。

       創(chuàng)業(yè)的三大難關(guān)

       季琦認(rèn)為，和創(chuàng)業(yè)相伴隨的三大難關(guān)：感情關(guān)、財(cái)富關(guān)和自我關(guān)。

       創(chuàng)業(yè)過程中面臨的第一大難關(guān)是“感情關(guān)”。在季琦創(chuàng)立漢庭的時(shí)候，有些創(chuàng)業(yè)伙伴是以前的同事，還有些則是外企的高管。有人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)一定不能用自己的朋友、同學(xué)做員工，但季倒認(rèn)為不一定要這樣，朋友也可以做創(chuàng)業(yè)伙伴。不過，在處理夫妻關(guān)系、親情、友情時(shí)，季琦的原則一直是“組織第一，個(gè)人第二”。在決策時(shí)不摻雜感情，如果涉及到人事升遷、去留問題，這個(gè)“情”字就應(yīng)該拿掉。

       創(chuàng)業(yè)過程中面臨的第二大難關(guān)是“財(cái)富關(guān)”。如果創(chuàng)業(yè)者沒有遠(yuǎn)大的理想，只是小富即安的話，那么公司很難有大的發(fā)展。還有領(lǐng)導(dǎo)者必須具備犧牲精神，“財(cái)散人聚，人聚財(cái)散”，領(lǐng)導(dǎo)著如果什么都想抓在手里的話，是不可能聚攏人心的，更不可能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。季琦創(chuàng)辦攜程的時(shí)候，正好趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫，創(chuàng)辦如家的時(shí)候，正好趕上非典，創(chuàng)辦漢庭的時(shí)候，則趕上了金融危機(jī)。正是因?yàn)閷?duì)財(cái)富的正確觀念，讓季琦度過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。

       雖然季琦是一個(gè)很有魅力的領(lǐng)導(dǎo)著，但他對(duì)于“自我”卻有一種天然的警惕。在他看來，“自我”關(guān)也是創(chuàng)業(yè)者要面對(duì)的最難的一關(guān)，“‘自我’這一關(guān)如果過不去的話，不僅企業(yè)會(huì)受影響，創(chuàng)業(yè)者‘做大事、成大仁’這個(gè)目的也是達(dá)不成的。”在最初創(chuàng)辦漢庭時(shí)，季琦也是抱著全部清零的態(tài)度，“不管是財(cái)富還是名氣全部清零，過去跟現(xiàn)在沒有關(guān)系。”而在經(jīng)營(yíng)漢庭的時(shí)間里，他也是每天“如履薄冰”。