2010 印染業(yè)的多重期待

采訪對象：楊立新
　　公司職務(wù)：常州市君虹染整有限公司總經(jīng)理　紗線冷軋堆染色連續(xù)機發(fā)明人
　　記者：企業(yè)2010年在充實技術(shù)內(nèi)涵，加速綠色環(huán)保等技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用等工作上有哪些規(guī)劃和目標(biāo)？在加大內(nèi)銷市場的力度上有哪些新亮點？
　　楊立新：2010年，君虹將對純棉紗線冷軋堆染紗技術(shù)與純棉紗線絲光冷軋堆染紗技術(shù)，在節(jié)能減排， 提升紡織品檔次，運用本設(shè)備的原理設(shè)計制造其它紗線的連續(xù)染色機械，使紗線染色從原有的浸染向軋染即連續(xù)染色，大幅度提高產(chǎn)量，降低成本，減少排污等工作中進(jìn)行更好的完善。
　　另外，常州市君虹染整有限公司采用先進(jìn)成熟的紗線絲光冷軋堆專利技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，設(shè)備屬國內(nèi)外首創(chuàng)。由于其設(shè)備及工藝都已申請國家專利，因此在3~5年內(nèi)很難被仿造，屬獨家生產(chǎn)技術(shù)。
　　在加大內(nèi)銷市場的力度上，計劃加大純棉紗線絲光面料在國內(nèi)市場針織T恤、內(nèi)衣市場的份額。其他行業(yè)如頭巾、襪子等也要占有一定比例。同時公司目前目標(biāo)不僅是T恤市場，而且已成功生產(chǎn)出的純棉雙絲光機織襯衣面料（紗線絲光染色織布后再經(jīng)絲光燒毛等功能性整理）在今后生產(chǎn)中將發(fā)揮出較大的市場潛力。
　　記者：構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈競爭將是今年的一個新動作，請問企業(yè)在營銷模式和技術(shù)創(chuàng)新上將有哪些創(chuàng)新？
　　楊立新：常州市君虹染整有限公司經(jīng)過多年的發(fā)展，正逐步完成現(xiàn)代企業(yè)組建的構(gòu)架，公司將逐漸步入市場經(jīng)濟軌道。但面對市場經(jīng)濟大潮，也為適應(yīng)市場需求，公司準(zhǔn)備上規(guī)模、上檔次，把握歷史機遇，旨在創(chuàng)造企業(yè)輝煌。一方面加強同國內(nèi)外企業(yè)和有關(guān)部門的綜合信息交流，開拓企業(yè)業(yè)務(wù)。另一方面積極尋找同外商的投資項目合作，引進(jìn)外資共建更大規(guī)模的企業(yè)。公司中短期的投資戰(zhàn)略仍以堅持染紗和絲光紗線染色，以期最大限度地集中資源，迅速增強公司的技術(shù)實力、市場地位和管理能力。為此，2009年8月，公司董事會作出新的定位：引進(jìn)外資，全面起動本公司專利絲光染色項目，從而為公司的擴張戰(zhàn)略構(gòu)架新的平臺。項目利用地區(qū)產(chǎn)業(yè)氛圍、資源優(yōu)勢及公司本身具有的綜合實力與外商的資金支持，使產(chǎn)品快速進(jìn)入市場，并不斷開發(fā)新產(chǎn)品，尋求更多形式的合作，同時也帶動地區(qū)經(jīng)濟共同發(fā)展。
　　記者：企業(yè)在新的一年將用哪些措施來迎接這場綠色革命？
　　楊立新：市場競爭是市場經(jīng)濟的基本特征之一。正確的市場競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)成功地實現(xiàn)其市場營銷目標(biāo)的關(guān)鍵。
　　良好的經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)提供的競爭優(yōu)勢。隨著金融危機的逐漸離去，國際環(huán)境繼續(xù)向著好的方向發(fā)展。企業(yè)在適應(yīng)國際市場變化的能力進(jìn)一步增強，其原料資源、勞動力成本、職工隊伍的素質(zhì)等都有著較強的競爭優(yōu)勢，較高的產(chǎn)品制造加工水平，配套齊全的產(chǎn)業(yè)鏈和穩(wěn)定良好的政治經(jīng)濟環(huán)境，必將繼續(xù)吸引先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗到我國，不僅有助于繼續(xù)保持我國產(chǎn)品在國際市場上較強的競爭力，還有利于提高紡織行業(yè)的整體水平。
　　國際貿(mào)易壁壘的頻頻出現(xiàn)，及國內(nèi)加征出口稅等自律政策的出臺，將有利于國內(nèi)紡織品市場的良性競爭。配額的取消給更多企業(yè)帶來機遇，在沒有配額的束縛下，國內(nèi)紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、低成本優(yōu)勢，加入WTO的積極效應(yīng)將更為合理地釋放出來，國內(nèi)紡織品的國際市場份額會繼續(xù)增長，并在國際市場上發(fā)揮越來越重要的作用，最終會促進(jìn)國內(nèi)紡織業(yè)的發(fā)展。

    　采訪對象：文磊
　　公司職務(wù)：濟寧如意印染有限公司總設(shè)計師
　　記者：2010年企業(yè)在營銷模式和技術(shù)創(chuàng)新上將有哪些新動作？
　　文磊：如意印染在2010年將以擴充滾筒蠟印產(chǎn)量為總抓手，爭取將蠟印花為代表的蠟染高端產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到60%以上。要通過節(jié)能減排使能源成本下降27%。將現(xiàn)有的高檔靛藍(lán)主色––蠟印花產(chǎn)品、雙彩蠟紋產(chǎn)品、多彩燙金后整理等新產(chǎn)品 ，迅速市場化，使新產(chǎn)品比例保持在70%以上。
　　搞好全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建：一是采用放紗加工坯布。二是利用集團大量棉紡產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，搞好精品原料的定織。三是進(jìn)一步擴展如意印染進(jìn)出口公司的領(lǐng)域，把貿(mào)易作為明年的一個新動作。

    　采訪對象：王煒
　　公司職務(wù)：三元控股集團有限公司副總經(jīng)理
　　記者：企業(yè)在2010年在充實技術(shù)內(nèi)涵，綠色環(huán)保等技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用等工作上有哪些規(guī)劃和目標(biāo)？
　　王煒：2010年三元控股集團技術(shù)中心將成為企業(yè)重要新產(chǎn)品開發(fā)基地與技術(shù)支撐，并發(fā)展成為企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化基地。在繼續(xù)尋求已有高新技術(shù)產(chǎn)品導(dǎo)電布以及配套產(chǎn)品的開發(fā)外。三元將繼續(xù)推廣印染行業(yè)節(jié)能減排新技術(shù)，新工藝。如即將投產(chǎn)的“液氨整理技術(shù)”。繼續(xù)開發(fā)高技術(shù)含量高附加值產(chǎn)品如“自組裝納米鈀催化高效能導(dǎo)電布”技術(shù)。進(jìn)一步完善三元在產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。
　　記者：企業(yè)在新的一年將用哪些措施來迎接這場綠色革命？
　　王煒：在新的一年將推進(jìn)“綠色”環(huán)保紡織品，推動出口，以及申請oeko-tex standard 100認(rèn)證工作。 三元的另一個亮點是將檢測實驗室與國際接軌，爭取獲得歐美等大采購商認(rèn)可。在機織、色織染整印花布領(lǐng)域形成競爭實力，將在未來不長的時間內(nèi)超過眾多同行競爭對手，迎接新一輪未來的競爭和挑戰(zhàn)。公司還非常重視技術(shù)中心的產(chǎn)品研發(fā)，將技術(shù)中心在原有的基礎(chǔ)上擴大面積將再投資3000萬元用于軟硬件設(shè)施的建設(shè)。

    　采訪對象：李誠
　　公司職務(wù)：杭州匯維仕永盛染整有限公司董事長、總裁
　　記者：企業(yè)在2010年調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次等工作上有哪些規(guī)劃和目標(biāo)？在加大內(nèi)銷市場的力度上有哪些點？
　　李誠：作為一家和韓國匯維仕合資的專業(yè)生產(chǎn)麂皮絨等高檔家紡面料的供應(yīng)商，杭州匯維仕永盛染整有限公司在2010年將進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，加大營銷力度，培育主導(dǎo)品牌。在技術(shù)內(nèi)涵挖掘上，通過優(yōu)化麂皮絨生產(chǎn)工藝流程，縮短工序，實現(xiàn)節(jié)能降耗；改進(jìn)染色工藝，提高染色重演性，節(jié)省了染料，減少回修率。在管理上貫徹精益生產(chǎn)的做法，力爭萬元產(chǎn)值能耗、水耗和污水、COD排放在2009年的基礎(chǔ)上分別降低5%和10%。在構(gòu)建生態(tài)環(huán)保企業(yè)方面，鞏固近年來實施清潔生產(chǎn)的成果，遵循4R原則，從染料選擇、生產(chǎn)過程、品種開發(fā)等方面打造綠色低碳企業(yè)，近期開發(fā)的彈力麂皮絨、四面彈無氨面料以及無鹵阻燃家紡產(chǎn)品都是我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新。在內(nèi)銷市場的營銷上，通過細(xì)分市場，在家紡產(chǎn)品增長較快的幾個紡織品集散地加大市場推廣力度，設(shè)立辦事處，從而快速捕捉市場機會和快速響應(yīng)市場需求。
　　記者：新的一年，企業(yè)在營銷模式和技術(shù)創(chuàng)新上將有哪些創(chuàng)新？
　　李誠：公司作為永盛集團化纖、紡織、印染產(chǎn)業(yè)鏈的一個終端環(huán)節(jié)，2010年將進(jìn)一步發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合優(yōu)勢，為自身產(chǎn)業(yè)鏈的做專做大添磚加瓦。通過上下游一條龍的聯(lián)合研發(fā)以及產(chǎn)學(xué)研合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間的優(yōu)勢互補和技術(shù)研發(fā)的集成創(chuàng)新。同時在營銷模式上，拓展產(chǎn)品寬度，積極尋求與外部企業(yè)的加工合作，不求所有，但求所用，從而擴大市場占有率。
　　記者：企業(yè)將采取哪些措施來迎接這場綠色革命？
　　李誠：展望2010年，挑戰(zhàn)和機遇并存。國外市場需求的萎靡，國內(nèi)市場的白熱化競爭，都使國內(nèi)化纖紡織行業(yè)在2009年露出的一線曙光后的未來充滿了變數(shù)和更多的不確定因素。美日、歐盟甚至一些發(fā)展中國家為了抵御中國制造的強大沖擊波，都對中國豎起了更多貿(mào)易壁壘和綠色生態(tài)屏障，反傾銷反補貼的大棒不時在貿(mào)易空間揮舞。我們只有從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，推行集約生產(chǎn)方式，用更低的能耗更少的自然資源和人力資源更多的科技含量生產(chǎn)出更高附加值的產(chǎn)品，在營銷方式和渠道上大膽變革，塑造品牌效應(yīng)，才能繼續(xù)在這場綠色革命中把握到更好更多的機遇。