童鞋童裝一體化：晉江鞋企涌向童裝領(lǐng)域

     【中國(guó)童裝網(wǎng)】晉江童鞋企業(yè)鞋服一體化進(jìn)程的背后，不僅有童裝高額利潤(rùn)的驅(qū)使，更有童鞋行業(yè)向兒童用品行業(yè)過渡的需要。但面對(duì)晉江童鞋同質(zhì)化泛濫的窘境，童裝又該如何應(yīng)對(duì)同質(zhì)化問題？

　　進(jìn)軍童裝推動(dòng)鞋服一體化進(jìn)程

　　兒童鞋服領(lǐng)域的品牌大多只擅長(zhǎng)做童鞋或童裝，且大多具有較大的局限性，尚未做到產(chǎn)業(yè)一體化。在晉江這個(gè)以運(yùn)動(dòng)鞋見長(zhǎng)的區(qū)域，兒童品牌大多是以經(jīng)營(yíng)兒童運(yùn)動(dòng)鞋為主。

　　近兩年來，走在國(guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)前列的晉江童鞋品牌，在取得快速發(fā)展的同時(shí)，紛紛上馬童裝項(xiàng)目。去年秋冬季，許多童鞋品牌在充分準(zhǔn)備之后，陸續(xù)在2010年春夏季訂貨會(huì)上，首次推出童裝系列，紛紛走向了童鞋童裝一體化。

　　從去年年底到今年開春以來，大黃蜂首批鞋服一體化專賣店陸續(xù)在全國(guó)各地亮相。大黃蜂正式推出童裝系列后，更明確提出打造中國(guó)第一娛樂、益智、趣味的兒童鞋服品牌形象，鞋服一體化信心十足。

　　“拓展服飾系列是2010年大黃蜂品牌發(fā)展的重大舉措，將進(jìn)一步放大品牌魅力，為第四代終端專賣體系的落實(shí)與發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。”晉江大黃蜂體育用品有限公司總經(jīng)理助理羅平曾告訴記者，“鞋服一體化將推動(dòng)品牌向更高層次發(fā)展，大大提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　當(dāng)然，童鞋童裝一體化運(yùn)作得較早的，還要屬ABC品牌。通過對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行整合，去年9月份，浙江天豪兒童用品有限公司在晉江青陽成立了ABC品牌事業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心，全面負(fù)責(zé)ABC童裝、童鞋的運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)了鞋服一體化的重要轉(zhuǎn)型。

　　去年11月份，ABC召開了實(shí)現(xiàn)鞋服一體化后的第一次大型訂貨會(huì)，ABC童鞋和童裝開始一體化對(duì)外推廣，并于今年春季將春夏服飾系列推向市場(chǎng)。

　　而一直專注童鞋24年的專業(yè)制造企業(yè)足友，更是強(qiáng)勢(shì)推出以運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚為風(fēng)格的童裝系列，并在2010年上架更多產(chǎn)品，使得足友兒童生活館可為0~16歲的人群提供一站式購(gòu)物服務(wù)，其中以童鞋和服裝為主導(dǎo)。

　　無獨(dú)有偶，卡丁通過拓寬產(chǎn)品線也將推出童裝。近日，“健康領(lǐng)跑”卡丁2010秋冬新品發(fā)布會(huì)上，卡丁推出了時(shí)尚賽車、動(dòng)感休閑、活力校園2010秋季三大服裝系列。

　　利潤(rùn)驅(qū)使與行業(yè)發(fā)展的必然

　　據(jù)孕嬰童商務(wù)網(wǎng)（yyt360.com）相關(guān)資料顯示，到2010年中國(guó)新生兒出生率將進(jìn)入高峰期，“嬰兒潮”隨之而來的就是兒童經(jīng)濟(jì)的全面爆發(fā)。中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的兒童產(chǎn)業(yè)消費(fèi)大國(guó)，到2010年將有望邁入“萬億俱樂部”。

　　然而，偌大的市場(chǎng)，歸集到兒童產(chǎn)業(yè)的社會(huì)資源卻是所有產(chǎn)業(yè)中最少的一個(gè)。無論是兒童產(chǎn)業(yè)的制造商、供應(yīng)商還是渠道商，與其他產(chǎn)業(yè)比較起來可以說大多屬于“弱勢(shì)群體”。資源的匱乏使得整個(gè)兒童產(chǎn)業(yè)普遍存在創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平低，利潤(rùn)微薄。

　　正是在這樣的市場(chǎng)環(huán)境的壓迫下，為了擺脫童鞋行業(yè)利潤(rùn)低薄的本質(zhì)特點(diǎn)以及追求品牌持久發(fā)展的需求，晉江童鞋企業(yè)開始了破冰之旅，擁有比鞋更高利潤(rùn)的服裝，自然成了童企們首先要攻占的目標(biāo)。

　　另一方面，就像昔日晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展成如今強(qiáng)大的體育用品產(chǎn)業(yè)中間的過程一樣，晉江童鞋企業(yè)早已深刻地意識(shí)到，只有進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，經(jīng)歷鞋服一體化的歷史進(jìn)程，才能最終完成從單一童鞋產(chǎn)業(yè)到綜合兒童用品產(chǎn)業(yè)的過渡，自身也才能真正完成從童鞋品牌到兒童用品品牌的轉(zhuǎn)變。

　　“可以說，童鞋童裝一體化發(fā)展，順應(yīng)了兒童鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，符合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的生存的基本法則！”母嬰用品商城葫蘆媽媽（hulumama.com）人士如是說。

　　注重兒童用品生活館的打造

　　其實(shí)，在一體化進(jìn)程中，晉江兒童用品制造商們幾乎都有同樣頭疼的問題。一來童裝開發(fā)專業(yè)人才缺乏，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品的流行趨勢(shì)的把握較難，二來泉州相對(duì)缺乏對(duì)童裝專賣店運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)人才。

　　而在渠道方面，目前童鞋的代理商隊(duì)伍流動(dòng)資金少、人才匱乏、經(jīng)營(yíng)手法初級(jí)，加上終端店鋪品牌雜、利薄、配合度差，要引導(dǎo)他們進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。

　　可喜的是，許多晉江兒童品牌都做出了大膽的嘗試。不僅通過聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)或直接嫁接童裝品牌，大力克服在童裝開發(fā)方面的人才和創(chuàng)新問題，更通過一體化帶來的豐富產(chǎn)品，打造出各種各樣的兒童用品生活館。

　　本季，首家路豹兒童健康體驗(yàn)館將與消費(fèi)者見面，在路豹品牌即將鋪開的全國(guó)專賣體系中，都將引入“健康體驗(yàn)式”營(yíng)銷模式，讓更多的家長(zhǎng)、孩子切身了解并感受到路豹系列健康產(chǎn)品所帶來的人性化呵護(hù)。

　　卡丁也將在終端導(dǎo)入卡丁少年運(yùn)動(dòng)休閑服飾的專賣系統(tǒng)，打造卡丁中國(guó)少年生活館，從陸地、空中全面鋪開，全線進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　泉州永高人體育用品有限公司也成功推出了“Y-16少年運(yùn)動(dòng)館”，開發(fā)出以鞋、服裝、運(yùn)動(dòng)器械、文化用品、玩具等一體化的產(chǎn)品，使其成為專屬于“90后”新一代的生活館。

　　期待又一張產(chǎn)業(yè)名片

　　過去，晉江體育用品產(chǎn)業(yè)的崛起之路，經(jīng)歷了無數(shù)坎坷。一窩蜂地找明星代言，跟風(fēng)、模仿、瘋狂投廣告追逐“虛名”，結(jié)果瘋狂過后，只有少數(shù)頑強(qiáng)存活下來，多數(shù)還是淡出了人們的視野。

　　眼下，晉江兒童用品產(chǎn)業(yè)正處在當(dāng)年體育用品產(chǎn)業(yè)的崛起之初，有過一次教訓(xùn)的晉江企業(yè)，從一開始便“學(xué)乖”了。像卡丁、路豹等許許多多兒童用品的領(lǐng)先品牌，已經(jīng)意識(shí)到了差異化經(jīng)營(yíng)的重要性。

　　于是，我們欣慰地看到，在原本偏重童鞋的情況下，再也不是草率地上馬服裝項(xiàng)目，而是經(jīng)過一系列的調(diào)查后，深挖品牌自身特點(diǎn)，系統(tǒng)地推出自己的差異化童裝，使得童鞋童裝一體化進(jìn)程從一開始就充滿了生機(jī)和活力。

　　當(dāng)然，好的開始僅僅成功了一半，晉江兒童用品產(chǎn)業(yè)，還需要一些像安踏、特步這樣的領(lǐng)先企業(yè)，來帶領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們期待，在不久的將來，晉江兒童用品產(chǎn)業(yè)能成為晉江又一張產(chǎn)業(yè)名片！