韓國(guó)童裝業(yè)的發(fā)展及Happy-I的成功經(jīng)驗(yàn)

      【中國(guó)童裝網(wǎng)】自二十世紀(jì)六十年代以來(lái)，韓國(guó)的業(yè)經(jīng)歷了童裝四個(gè)發(fā)展階段：
　　1、發(fā)展時(shí)期：二十世紀(jì)六十年代至七十年代末，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革卓有成效，出現(xiàn)了少數(shù)的富有階層，隨之而來(lái)出現(xiàn)的是以其為消費(fèi)對(duì)象的高檔童裝生產(chǎn)企業(yè)。由于韓國(guó)獨(dú)生子女居多，所以每個(gè)家庭在孩子的消費(fèi)上毫不吝惜，這使得童裝消費(fèi)在韓國(guó)大幅增長(zhǎng)，但基于歷史及經(jīng)濟(jì)原因，韓國(guó)童裝的設(shè)計(jì)生產(chǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)。在這個(gè)時(shí)期，韓國(guó)的市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部都處于很不平衡的狀態(tài)，有些企業(yè)率先引入了歐美先進(jìn)的生產(chǎn)模式并贏得了商機(jī)，百貨商店成為當(dāng)時(shí)童裝銷(xiāo)售的龍頭。
　　2、成長(zhǎng)時(shí)期：由于一九八八年漢城奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，八十年代至九十年代中期，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和世界知名度飛速提高，歐美企業(yè)不斷涌入以開(kāi)拓韓國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，韓國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足，努力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍的擴(kuò)大，專(zhuān)賣(mài)店大量出現(xiàn)。到八十年代中期，一般企業(yè)都會(huì)經(jīng)營(yíng)十到二十個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，而到了九十年代，這個(gè)數(shù)字則成為了一百至四百個(gè)；但是，到了九十年代末，由于私家車(chē)輛的迅速增加，而專(zhuān)賣(mài)店沒(méi)有泊位的狀況又無(wú)法解決，專(zhuān)賣(mài)店的數(shù)量轉(zhuǎn)而開(kāi)始萎縮。
　　3、調(diào)整時(shí)期：在亞洲金融危機(jī)之前，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，許多童裝企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)大生產(chǎn)并跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)其它項(xiàng)目以求獲取更多的利益。但在金融危機(jī)之后，大批實(shí)力不足或是因涉及其它行業(yè)而實(shí)力有所削弱的童裝企業(yè)紛紛倒閉，韓國(guó)的童裝業(yè)開(kāi)始進(jìn)入了調(diào)整期。
　　4、２０００年以后：金融危機(jī)后，部分中產(chǎn)階級(jí)消失，貧富分化加劇，這種狀況導(dǎo)致了韓國(guó)童裝的分銷(xiāo)走向了兩種極端——高檔產(chǎn)品集中在百貨商店而低檔產(chǎn)品則出現(xiàn)在超市中。
　　韓國(guó)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今后韓國(guó)的貧富分化仍將持續(xù)，高檔童裝市場(chǎng)將逐漸萎縮。由于新生兒的減少，大量童裝企業(yè)將擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，單一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的減少。
　　Happy-I作為韓國(guó)最為成功的童裝企業(yè)之一，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有著自己的一套運(yùn)作方式：在產(chǎn)品銷(xiāo)售之前，Happy-I會(huì)利用很長(zhǎng)的時(shí)間調(diào)查產(chǎn)品能否適應(yīng)市場(chǎng)，他們認(rèn)為高品質(zhì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)的命脈；與海外及國(guó)內(nèi)友好企業(yè)交流，充分利用媒體造勢(shì)，進(jìn)行推廣；制作Happy-I配套推廣產(chǎn)品，如Happy-I童謠、磁帶、CD等；在人事管理方面，一直堅(jiān)持保證職員間的關(guān)系和睦，并對(duì)員工長(zhǎng)時(shí)期聘用；建立專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)、店員的培訓(xùn)體系；另外，由于Happy-I的高檔產(chǎn)品面對(duì)的是富有階層，所以Happy-I為這些富足的家庭建立了跟蹤服務(wù)等多項(xiàng)銷(xiāo)售方式，保證了固定的客源。
　　這些被貼上Happy-I標(biāo)簽的運(yùn)作方式，幫助Happy-I在韓國(guó)童裝業(yè)中一枝獨(dú)秀，其總經(jīng)理李太錫（音）說(shuō)過(guò)：“為了成功，必須要做出自己的特色。”