【中國童裝網(wǎng)】2010年已經(jīng)拉開帷幕，回顧服裝品牌近幾年最熱的話題，不能不說的還是創(chuàng)新。
伴隨著國內30年來GDP年均9.8％的增速以及消費市場兩位數(shù)的增長，一批批品牌異軍突起，形成了特色鮮明的區(qū)域品牌集群。從休閑裝、商務裝到運動裝，再到童裝，基本形成了以幾大龍頭服裝省份為首，各區(qū)域性品牌和新進入品牌不斷你追我趕的市場結構特點與品牌分布格局。
進入2000年后，跑馬圈地式的好日子一去不復返了。由于缺乏核心競爭力和創(chuàng)新能力，消費市場的每次轉變和新品牌的進入，都會伴有大批品牌的消失。
市場競爭變得越來越激烈，近幾年更是發(fā)展到了短兵相接、白熱化地步。
2000年初，席卷了大半市場份額的中山休閑品牌，在體育和時尚休閑品牌的夾擊下集體退出了舞臺;在全國引領潮流的深圳女裝軍團也是你方唱罷我登場地幾度洗牌，一批品牌迅速冒起，一批品牌迅速消失;與此同時，江浙品牌在全國攻城拔寨，幾乎壟斷了商務男裝的市場，但中高端市場依然被國際品牌搶占;福建品牌也受到擠壓，不再有往日的風光，一些企業(yè)轉做加工、代理，或者干脆改行經(jīng)營地產(chǎn)去了。
殘酷的競爭使品牌開始重視品牌文化的塑造和核心能力的建設。創(chuàng)新成為所有品牌津津樂道的話題。
國內市場競爭加劇，還因為國際品牌近幾年加緊了對于中國市場的布局。
中國市場巨大的商機和成長性，使已退出的國際品牌，以及未進入國內市場的國際品牌，開始特別關注、重視中國市場。它們開始攜品牌、管理、資本優(yōu)勢全面謀劃布局，強勢進入中國市場。如LV、迪士尼、芭比娃娃等都加快了開店步伐，且戰(zhàn)略明確，計劃周密，不追求短期既得利益，而是用長遠發(fā)展的目光規(guī)劃未來。
品牌市場風聲鶴起，拉響了一場扣人心弦的戰(zhàn)斗號角。可以預見的未來，新一輪品牌洗牌即將到來。
值得注意的是，在這新一輪的品牌更替過程中，開始融入了外貿型企業(yè)的力量。
2008年爆發(fā)的金融危機也使出口導向型的服裝加工企業(yè)數(shù)量一度驟降。無論從企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展還是從國家產(chǎn)業(yè)政策導向來看，2010年都將是這些企業(yè)批量進入國內市場的開始。
出口加工企業(yè)有著生產(chǎn)技術、成本和資本優(yōu)勢，加之有為國際品牌、特別是設計師品牌貼牌代工的經(jīng)驗，它們無疑會對已經(jīng)陷入發(fā)展瓶頸和面臨轉型期國內服裝市場帶來巨大沖擊。
一切都預示著，金融危機后的2010年將是國內品牌異常艱辛、競爭更加殘酷的開始。企業(yè)家如果沒有品牌創(chuàng)新性的思維和實現(xiàn)能力，要想再發(fā)展或在市場當中分得一杯羹，無疑是癡人說夢。
隨著品牌全面創(chuàng)新的元年開始，不創(chuàng)新一定是等死，創(chuàng)新則有望涅槃重生，再創(chuàng)輝煌。
