【中國(guó)童裝網(wǎng)】創(chuàng)業(yè)就是一條走不完的路，如果你不為了你的目標(biāo)去奮斗，去拼搏，那么這條路永遠(yuǎn)就是一條不成功之路；相反，如果你為了你的目標(biāo)付出了努力，堅(jiān)持走了下去，這條路將是一條拌你走向成功的高速公路。
一、你為公司設(shè)立構(gòu)想了嗎？
創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定理想，然后從構(gòu)想開(kāi)始，考慮如何組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣再將其發(fā)展成為一個(gè)完善的公司，怎樣預(yù)見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定其發(fā)展方向。
二、如何確立目標(biāo)？
創(chuàng)業(yè)者不能以賺多少錢(qián)為目標(biāo)。賺錢(qián)是重要的目標(biāo)，但創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多瓣產(chǎn)品的創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。
三、你的創(chuàng)意獨(dú)特嗎？
創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)牧私�。因�(yàn)橐粋�(gè)很好的創(chuàng)意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值，市場(chǎng)上有價(jià)值的東西，并不一定很難做。關(guān)鍵是怎樣把市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)。在創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇自己獨(dú)特的環(huán)境，不要跟別人一窩蜂跑。
四、開(kāi)辦公司需要多少資金？
有了創(chuàng)意后，下一個(gè)重要的問(wèn)題就是用多少錢(qián)可以實(shí)現(xiàn)它，還要考慮到有多少錢(qián)才能挺過(guò)創(chuàng)業(yè)初期艱難的階段。
五、你確定好創(chuàng)業(yè)期限了嗎？
一個(gè)很大的公司，至少要花3年至5年才能做出來(lái)，時(shí)間越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)越大。因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化和發(fā)展的，三五年后可能已發(fā)生很大變化，也就可能與你原來(lái)的預(yù)期相差很大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
六、你是否作好了經(jīng)常加班熬夜的準(zhǔn)備？
要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)公司，血汗和淚水都是必須付出的。雖然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他們中有相當(dāng)一部分人確實(shí)如此。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，工作猶如一種嗜好，一種消耗他們精力的方法。
七、怎樣組織好的團(tuán)隊(duì)？
開(kāi)公司需要幫手，而且至少有兩個(gè)幫手你得用好。一個(gè)是針對(duì)公司內(nèi)部的，你要有意識(shí)地建立一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)；另一個(gè)是針對(duì)公司外部的，創(chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模通常都很小，許多行政事務(wù)如人事、財(cái)務(wù)報(bào)稅等，其實(shí)你可以外包給社會(huì)上的一些中介機(jī)構(gòu)去代理。
八、你善于廣結(jié)人緣嗎？
卡耐基有句名言：“一個(gè)人事業(yè)上的成功，30%靠他的專業(yè)技術(shù)，70%靠他的處世技巧和人際關(guān)系。”而今，更有人總結(jié)說(shuō)，公共關(guān)系也是生產(chǎn)力。
九、你敢冒風(fēng)險(xiǎn)嗎？
現(xiàn)代型商人的最大特點(diǎn)就是敢于想象、善于開(kāi)拓、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)機(jī)會(huì)的把握十分準(zhǔn)確，并且永遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代。
十、你有創(chuàng)新精神嗎？
創(chuàng)辦公司或?qū)嶓w是一種求新、求變、求發(fā)展的過(guò)程，是一種不斷追求盈利的過(guò)程。因此，刻意地尋找變化，適應(yīng)變化，甚至迎接與利用變化，正是發(fā)展的契機(jī)。
