【中國(guó)童裝網(wǎng)】進(jìn)行庫(kù)存改善活動(dòng)，技術(shù)分析過程較為簡(jiǎn)單，執(zhí)行改善措施卻比較困難，這也是很多企業(yè)庫(kù)存管理績(jī)效水平波動(dòng)的重要原因。
以原材料庫(kù)存來說，實(shí)施賣方管理庫(kù)存，可以直接把原材料庫(kù)存降為零，可是由于企業(yè)的失利原因，很多時(shí)候與供應(yīng)商相比，往往處于弱勢(shì)地位，就很難實(shí)現(xiàn)這一合作方式了。
同樣，降低提前期也是降低原材料庫(kù)存的關(guān)鍵措施，經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本假設(shè)之一，就是提前期為零，所以沒有安全庫(kù)存。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，則因?yàn)檫\(yùn)輸成本的關(guān)系，快速運(yùn)輸?shù)某杀颈纫话氵\(yùn)輸?shù)某杀靖�，因此廠商往往選用一般運(yùn)輸，這樣，提前期就比較長(zhǎng)，因此庫(kù)存也就相應(yīng)較高。
因此，為降低提前期，就需要和供應(yīng)商、物流商等企業(yè)外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)溝通，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)的采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、銷售等部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，同時(shí)在企業(yè)具備相應(yīng)的實(shí)力情況下，庫(kù)存改善才能成功。
因此，庫(kù)存改善的目標(biāo)是平衡，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵則是大量有效的溝通。 |
