[中國童裝網(wǎng)] 服裝原材料棉紗價格上漲逾30%，上游面料商不供現(xiàn)貨只接受預(yù)訂
往年6~7月是服裝批發(fā)市場秋冬新品打版、下訂單的高峰期，而今年似乎平靜了許多。連日來，信息時報(bào)記者走訪了全國最大服裝集散地廣州流花-礦泉服裝批發(fā)市場和東莞虎門服裝市場了解到，在原材料和勞動力成本漲聲一片的雙重壓力下，大部分服裝企業(yè)均推遲了秋冬新品的上市時間，并減少了訂貨會的舉行次數(shù);而更多企業(yè)則選擇了加速推出新品并暗中提價，用來轉(zhuǎn)嫁成本上升帶來的壓力。
紅棉國際時裝城總經(jīng)理卜曉強(qiáng)表示，今年服裝原材料棉同比漲幅超過30%，服裝企業(yè)為此普遍推遲了秋冬季生產(chǎn)期，預(yù)計(jì)新品集中上市在8月中上旬，今年的批發(fā)價預(yù)計(jì)將提升10%～15%。
秋冬訂貨會遇冷 代理商都在觀望
時至7月，眼下已到秋冬季服裝的訂貨高峰期。然而，由于今年原材料大幅漲價，已影響到秋冬季服裝定價體系和產(chǎn)品上市時間。
在白馬服裝大廈經(jīng)營女裝的薰衣草時裝有限公司經(jīng)理黃贊有表示，原材料價格一直走高，變化令人琢磨不定，許多面料商為了減少風(fēng)險都不敢多備現(xiàn)貨，服裝企業(yè)要拿面料只有下單預(yù)訂，而現(xiàn)在預(yù)訂要到一個月后才能拿到貨，所以也影響了服裝企業(yè)的生產(chǎn)安排。
紅棉國際時裝城內(nèi)的女裝品牌“源源不斷”總經(jīng)理林媛媛則表示，新品推遲上市還與代理商有關(guān)，現(xiàn)在代理商都采取觀望態(tài)度，不敢多拿貨，“據(jù)我所知，很多企業(yè)開的秋冬訂貨會都很不成功。”她表示，許多代理商對下半年市場需求量把握不定，訂貨時采取了“多批次少批量”的謹(jǐn)慎態(tài)度，而服裝企業(yè)如果過早大量推出新品，訂不出去會變成庫存，在成本壓力下，無疑會讓企業(yè)加快“送死”。
記者了解到，對于大企業(yè)而言，原材料上漲的影響不大。“后街男孩”老板施明曉就是比較有前瞻性的一個。由于去年下半年對形勢判斷比較準(zhǔn)確，在秋冬面料淡季較低價位時拿下了許多絨棉，現(xiàn)在原材料供應(yīng)相對穩(wěn)定。
代工廠愁利潤 有訂單不敢接
一端成本壓力持續(xù)上升，另一端市場需求有放緩表現(xiàn)，對于服裝生產(chǎn)企業(yè)來說，影響可想而知。“現(xiàn)在做代工毛利率很低的，有8%～10%就不得了啦。我們幫大客戶做訂單，除掉成本后，一件襯衫真正也就賺3～4元。”東莞一家襯衫加工廠老板黃先生表示，現(xiàn)在成本上漲這么快，恐怕這點(diǎn)利潤一下就要被吃掉了。
另一方面的壓力則來自勞工。據(jù)中國家紡協(xié)會調(diào)查顯示，今年全國家紡行業(yè)勞動力成本上漲幅度已超過10%，勞動力資源緊張、人工成本上漲已經(jīng)成為當(dāng)前家紡業(yè)面臨的主要問題之一；㈤T服裝服飾行業(yè)協(xié)會副秘書長秦英福對此深有感觸。“其實(shí)服裝企業(yè)目前并不缺訂單，而是有單不敢做。很重要一方面原因就是缺工。因?yàn)槠髽I(yè)如果接了，到時無法按時交貨，要交違約金，到頭來說不定還虧了。”
析因 漫無盡頭的成本上漲成“不可承受之重”
“勞動力成本上漲還能接受，因?yàn)樯蠞q比較緩慢，且是可調(diào)控的。但原材料目前漫無盡頭的漲價，令服裝企業(yè)心驚肉跳。”女裝品牌“源源不斷”總經(jīng)理林媛媛表示，往年只有一兩種面料價格會波動，設(shè)計(jì)時可根據(jù)情況少用這種面料而用其它互補(bǔ)代替，而今年包括棉紡、毛紡、麻紡、絲綢、針織、化纖甚至是印染所有面料都漲了，實(shí)在讓服裝企業(yè)吃不消。
據(jù)了解，今年全國范圍的異常天氣困擾農(nóng)耕，新疆、長江流域的棉花播種進(jìn)度較去年同期有所推延，導(dǎo)致后備棉產(chǎn)不足。另外，中國第二大棉花進(jìn)口來源國印度近日暫停了棉花出口登記，使得本就處在“高價位震蕩”的棉花國際供需關(guān)系更為緊張。統(tǒng)計(jì)顯示，至6月初，標(biāo)準(zhǔn)級棉花已漲至17591元/噸，較2009年上漲了37.10%，粘膠短纖漲幅達(dá)54.7%，滌綸短纖漲幅達(dá)33.5%。
紅棉國際時裝城總經(jīng)理卜曉強(qiáng)表示，成衣成本中，棉紗價格占比一般在60%~70%，而今年以來棉紗的漲幅已超30%。
各路招數(shù)
應(yīng)對1：只報(bào)一周內(nèi)的價
原材料價格一路走高，給代工企業(yè)很大的壓力，因?yàn)樗麄兌际窍冉訂，商定價格和交貨期，再等生產(chǎn)出來后發(fā)貨。
“假如接了單后原材料漲幅超過預(yù)期，根本沒法賺錢，甚至還會虧本。”襯衫加工廠黃老板表示，他的很多同行都只接受報(bào)一個星期內(nèi)的價格，“時間越長風(fēng)險越大，所以企業(yè)傾向于做短期訂單，最長半個月。”黃老板表示，今年很多企業(yè)更樂意于做內(nèi)銷單，因?yàn)榻回浿芷诙，容易把握成本，不會像以前擠破腦袋去搶外貿(mào)單了。
應(yīng)對2：暗推新款提價減壓
面對不斷上漲的成本，提高批發(fā)價是服裝企業(yè)慣用的法寶，但對一些小廠而言，尚不敢明目張膽漲價，只有采取較為隱蔽的方式變相提價。盡管服裝成本漲了三四成，很多秋冬裝價格只漲了10%左右。“往年批出一件衣服有20元利潤，今年我們只要10元，另外10元讓給客戶。”林媛媛表示，與代理商共贏才有可能挨過今年難關(guān)。
另外，一些中小型服裝企業(yè)則在服裝款式上下功夫，通過加速推出新款服裝暗中提價，或在同樣的設(shè)計(jì)上盡量使用更實(shí)惠的面料。
應(yīng)對3：減少總款量增加款式
面對壓力，許多服裝批發(fā)商表示，今年秋冬季生產(chǎn)量將有所下降，“今年我們的總款量由300多款減少到200多款，減幅達(dá)1/3，同時也把以前每年3次的訂貨會縮小為2次。”黃贊有表示，壓縮總款量，是怕代理商難以承載那么多;減少訂貨會，是為了拉長工廠的生產(chǎn)時間。
現(xiàn)在，他更傾向于尋找那些接單和研發(fā)部門在廣東、制造環(huán)節(jié)在內(nèi)地的工廠。因?yàn)樗鼈兿鄬V東的工廠成本要低廉，包括廠房租金、水電費(fèi)和工人工資等。
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