缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌 國內(nèi)童裝業(yè)

[中國童裝網(wǎng)] 國內(nèi)童裝缺乏競爭力
    據(jù)有關(guān)資料顯示，自2000年之后，中國嬰童產(chǎn)業(yè)增長率高達(dá)30%，已經(jīng)成為僅次于美國嬰童產(chǎn)品的消費(fèi)大國，到2010年更有望邁入“萬億俱樂部”。 
    目前中國0到16歲兒童有3.8億，年童裝消費(fèi)需求量在8億件左右。隨著中國生育政策的人性化和國人收入水平的不斷提高，父母傾注與子女身上的消費(fèi)也日益劇增。這無疑會(huì)將童裝的消費(fèi)新潮推向一個(gè)新的極點(diǎn)。但是，由近40萬家童裝企業(yè)構(gòu)成的整個(gè)童裝產(chǎn)業(yè)，卻仍缺乏具有核心競爭力的童裝大品牌。  
    7月5日，中國童裝協(xié)會(huì)副秘書長高燕在“中國童裝城杯”2010中國生態(tài)童裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽新聞發(fā)布會(huì)上表示，“國內(nèi)童裝之所以缺乏競爭力，主要原因是目前我國專職童裝設(shè)計(jì)師數(shù)量不多，很多設(shè)計(jì)師主要以成人服裝設(shè)計(jì)為主，對(duì)于童裝只投入極少的精力，童裝整體設(shè)計(jì)水平有待提高。”
    目前，國內(nèi)童裝產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)更多的是一種借鑒和組合。“大企業(yè)借鑒組合歐、美、韓、日、港、臺(tái)的童裝設(shè)計(jì)，中小型企業(yè)則多是盯著大型企業(yè)的新產(chǎn)品出籠，等著借鑒和組合。”在國內(nèi)童裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域，一直流傳的“石獅人‘仿死’廣東，湖州人‘仿死’石獅”之說，可見童裝業(yè)抄襲模仿現(xiàn)象的盛行。
　　即便連國內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)集群地、中國童裝名鎮(zhèn)的浙江湖州織里也飽受童裝設(shè)計(jì)人才不足的困擾。“雖然織里童裝這幾年增長勢(shì)頭很好，但織里的問題在于設(shè)計(jì)人才缺乏，目前織里童裝企業(yè)老板就是設(shè)計(jì)師。”織里童裝商會(huì)會(huì)長王英坦言，織里童裝企業(yè)的設(shè)計(jì)流程就是每次老板去國外市場(chǎng)逛店，看到好的款式、板樣就記下來回家模仿制作。
　　如果說此前的模仿抄襲還能讓童裝企業(yè)在產(chǎn)業(yè)初期“有賺頭”，隨著童裝品牌消費(fèi)時(shí)代的到來，國內(nèi)童裝企業(yè)更多地面臨被淘汰的命運(yùn)。
　　與此相對(duì)應(yīng)的是，隨著童裝市場(chǎng)品牌消費(fèi)的看好，競爭已不斷升級(jí)，特別是國際品牌正在爭相進(jìn)入中國市場(chǎng)， 國外企業(yè)新的企業(yè)理念、新的經(jīng)營思想也開始滲入中國童裝業(yè)。
　　目前，童裝行業(yè)的集中度不高，其巨大的市場(chǎng)空間吸引著眾多服裝品牌，如森馬、拜麗德等，紛紛投巨資進(jìn)入童裝連鎖領(lǐng)域；一批外資品牌如耐克NIKE、左丹奴、米奇MICKY、夢(mèng)特嬌MONTAGUT等也紛紛進(jìn)入中國，搶占童裝連鎖市場(chǎng)。
　　在國內(nèi)童裝企業(yè)靠加大技改、擴(kuò)能投入，努力擴(kuò)展銷售渠道，建立連鎖品牌，以適應(yīng)未來童裝行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，國內(nèi)童裝業(yè)的文化內(nèi)涵和設(shè)計(jì)依然有著較大的落差。
    設(shè)計(jì)突圍成途徑
　　業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)童裝領(lǐng)域一直缺乏領(lǐng)軍品牌和具有國際競爭力的強(qiáng)勢(shì)品牌，就在于文化內(nèi)涵的缺乏和設(shè)計(jì)的不足。現(xiàn)代的童裝要想贏得市場(chǎng)，一個(gè)很重要的原因就是要讓消費(fèi)者接受其品牌的文化理念。
　　實(shí)際上，雖然嬰童消費(fèi)熱潮這幾年很搶眼，但我國童裝市場(chǎng)的發(fā)展卻顯示出與之不協(xié)調(diào)的緩慢。“至今中國‘名師’中就一直沒有童裝設(shè)計(jì)師。”王英說。