縫機(jī)業(yè):發(fā)掘產(chǎn)業(yè)鏈的新價(jià)值

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 古語(yǔ)有云， “工欲善其事，必先利其器”，從縫制機(jī)械行業(yè)最主要的下游行業(yè)——服裝行業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，縫制機(jī)械是服裝產(chǎn)業(yè)提升品牌價(jià)值和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是中國(guó)的月艮裝生產(chǎn)從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的重要支撐。因此，如何用設(shè)備來(lái)提升服裝行業(yè)的科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)力，成為擺在縫制機(jī)械企業(yè)面前的一個(gè)大問(wèn)題。

　　加快產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　隨著經(jīng)濟(jì)回暖，如何在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，加快轉(zhuǎn)變、調(diào)整創(chuàng)新，成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王天凱認(rèn)為，過(guò)度利用勞動(dòng)力資源的路子很難持續(xù)下去，加快轉(zhuǎn)變和促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。加快服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)除了在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展方面保持持續(xù)的動(dòng)力，加快產(chǎn)業(yè)鏈整合，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向之一。
　　其實(shí)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游互動(dòng)從來(lái)沒(méi)有停止，在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，這種合作就更加顯示出產(chǎn)業(yè)集群所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)業(yè)鏈上下游組合中，如何充分發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，在動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合當(dāng)中，獲得“。l+1”大于2的效應(yīng)，才能把握創(chuàng)新價(jià)值，搶占新的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
　　
　　產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新

　　盡管中國(guó)服裝業(yè)的迅速發(fā)展令世人注目，但長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的服裝制造加工在整個(gè)的價(jià)值鏈?zhǔn)冀K處于低端。工業(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司司長(zhǎng)張莉認(rèn)為，中國(guó)要成為服裝強(qiáng)國(guó)，必須完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈，培育一批具有自主競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，才可以在全球的服裝產(chǎn)業(yè)鏈中占有主導(dǎo)的地位。

　　她說(shuō)， 目前中國(guó)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)跳出了以往企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)階段，而過(guò)渡到了更為系統(tǒng)意識(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的全新階段。這對(duì)于中國(guó)服裝在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的角色定位，以及資源的整合能力提出了全新的考驗(yàn)。就企業(yè)而言，應(yīng)夯實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功，具備先進(jìn)的研發(fā)水平、完善的檢測(cè)手段，形成科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)；隹體系和社會(huì)責(zé)任體系，建立全球性的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，擁有較強(qiáng)的全球市場(chǎng)掌控力，全面提升自身的軟實(shí)力和硬國(guó)產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造新價(jià)值.

　　面對(duì)產(chǎn)品升級(jí)步伐加快、勞動(dòng)力緊缺、用工成本上升等問(wèn)題，服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力不斷提高，很多企業(yè)需要先進(jìn)的設(shè)備來(lái)提升自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)楊曉京認(rèn)為，當(dāng)今世界各行各業(yè)的技術(shù)都以節(jié)能、環(huán)保、高效、改善勞動(dòng)條件、適應(yīng)各種的行業(yè)需要作為主要發(fā)展方向。尤其是金融風(fēng)暴席卷了全球之后，企業(yè)的組織形式、治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、管理結(jié)構(gòu)都等將發(fā)生深刻的改變。使用國(guó)產(chǎn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，將對(duì)服裝企業(yè)的流程設(shè)計(jì)、工作安排、勞動(dòng)運(yùn)營(yíng)等產(chǎn)生重大的影響，為服裝企業(yè)節(jié)能環(huán)保、提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造新的價(jià)值，提供切實(shí)的保障。加快國(guó)產(chǎn)縫制設(shè)備的質(zhì)量提升，使之真正成為服裝企業(yè)切開(kāi)市場(chǎng)的利器，為服裝產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　設(shè)備提升企業(yè)含金量

　　福建泉州豪利輕工公司陳燕影這樣看，裝備的創(chuàng)新和服裝生產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈上是缺一不可的。

　　近幾年來(lái)，戶外產(chǎn)品的市場(chǎng)從歐美逐步到了中國(guó)。2007年，我們?cè)谠械姆b基礎(chǔ)之上創(chuàng)立了一個(gè)戶外產(chǎn)品的自主品牌，由于產(chǎn)品的功能性，其面料在縫制的過(guò)程中不能有針孔，所以不僅要求設(shè)備具有更高層次，員工也必須對(duì)技術(shù)有一個(gè)全面的認(rèn)知。尤其在當(dāng)前金融危機(jī)和用工緊缺的壓力下，很多服裝企業(yè)都要提升自己的含金量，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、提升員工素質(zhì)以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。用國(guó)產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備既可以提高效率，同時(shí)又減少了進(jìn)口設(shè)備的成本支出，而且零配件采購(gòu)方面也更為便捷。因而，泉州豪利也從十幾年前的主要采用進(jìn)口設(shè)備轉(zhuǎn)為主要采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。
了解用戶的真正需求

　　就像女人總認(rèn)為衣櫥里少一件衣服一樣，找；隹用戶的真正需求是企業(yè)創(chuàng)新的方向。某位服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人曾說(shuō)：我們不可能跟隨供應(yīng)商更新產(chǎn)品而換設(shè)備，我們跟不上他們推陳出新的步伐，畢竟一款新產(chǎn)品還未吃透，我們難以再引進(jìn)另一款新品。

　　上工申貝(集團(tuán))股份有限公司副董事長(zhǎng)方海祥認(rèn)為，服裝企業(yè)和設(shè)備制造企業(yè)是相互依存的關(guān)系。如果說(shuō)服裝企業(yè)是魚，設(shè)備就是水。對(duì)設(shè)備制造商來(lái)講，了解服裝企業(yè)真正的需求，發(fā)展智能化、個(gè)性化、人性化、多功能產(chǎn)品是改進(jìn)和努力的方向。上工的高端產(chǎn)品有65％的客戶在歐洲，由于價(jià)格方面的因素，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的覆蓋面不是很廣，因而針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和降低價(jià)格是今后的發(fā)展目標(biāo)。

　　“是想短期內(nèi)攫取利潤(rùn)，還是和服裝產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要”。上海和鷹機(jī)電科技有限公司董事長(zhǎng)尹智勇說(shuō)，服裝企業(yè)是裝備制造企業(yè)的上帝，更是我們的合作伙伴。過(guò)去為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，服裝企業(yè)所采取的手段主要是把手工縫制改為電動(dòng)縫制，直至現(xiàn)在的電腦縫制。但是由于效率的提高，在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，服裝企業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)瓶頸時(shí)期。一個(gè)產(chǎn)品即使有了好的設(shè)計(jì)、好的面料，但沒(méi)有一個(gè)好的裁剪，也不能把設(shè)計(jì)師的思想真正地體現(xiàn)出來(lái)。所以，和鷹大力普及自動(dòng)化裁剪設(shè)備，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從CAD到自動(dòng)服務(wù)、蒸汽裁剪機(jī)等，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的形式，進(jìn)一步提高裁剪精度和縫制效率，真正為服裝、箱包、制鞋行業(yè)服務(wù).

　　好的產(chǎn)品需要好的服務(wù)

　　先進(jìn)的設(shè)備是服裝企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、工藝改進(jìn)的重要工具。但是有了好設(shè)備，并不一定就能生產(chǎn)出好產(chǎn)品。當(dāng)前，許多服裝企業(yè)都在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，既需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝備進(jìn)行改良，引入更高效的設(shè)備，也需要改進(jìn)生產(chǎn)工藝以適應(yīng)新的生產(chǎn)模式。有些服裝企業(yè)不了解設(shè)備的性能，盲目引入自動(dòng)化設(shè)備，卻不適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)，最后不能物盡其用，反倒浪費(fèi)了資源。這就需要縫機(jī)企業(yè)從確定產(chǎn)品、制定工藝到設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行全方位的規(guī)劃和服務(wù)。

　　另外，一個(gè)新產(chǎn)品的出現(xiàn)，可能會(huì)給下游行業(yè)帶來(lái)許多的好處，但是無(wú)論多好的產(chǎn)品，如果沒(méi)有好的服務(wù)，影響了產(chǎn)品的使用，使服裝企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生疑問(wèn)，甚至覺(jué)得被忽悠了的話，往往會(huì)扼殺這個(gè)新產(chǎn)品的推廣。

　　耶莉婭集團(tuán)董事長(zhǎng)袁文說(shuō)，從1984年開(kāi)始，耶莉婭集團(tuán)不斷地進(jìn)行品牌再造，其中與引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備有很大的關(guān)系。他說(shuō)先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用可以極大地提升生產(chǎn)力。特別是設(shè)備的電腦化，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面有很大的作用。一是能縮短生產(chǎn)時(shí)間，二是有助于工廠持續(xù)地提高品牌價(jià)值和提升質(zhì)量。但是，不管多么先進(jìn)的設(shè)備，都要靠工人的技能和技巧�，F(xiàn)在有很多的新技術(shù)，進(jìn)一步提高了設(shè)備功能的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，但是太難利用。所以，一方面要提高工人的縫紉技能，另一方面要從設(shè)備方面解決問(wèn)題。比如設(shè)備和系統(tǒng)的聯(lián)系，特別是數(shù)據(jù)的輸入方面，可能對(duì)設(shè)備制造商來(lái)說(shuō)是可以輕而易舉解決的小問(wèn)題，但是卻加大了服裝廠家的成本。希望設(shè)備供應(yīng)商考慮服裝生產(chǎn)商的利益，從服裝行業(yè)的發(fā)展、應(yīng)用的實(shí)際來(lái)解決這些問(wèn)題。

　　我們?cè)侔言掝}拉回到產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈包括“6+1”個(gè)環(huán)節(jié)， “6”是指原料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售等，而“1”才是指制造。產(chǎn)業(yè)升級(jí)的本質(zhì)應(yīng)當(dāng)是圍繞“6+?”產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端邁進(jìn)。降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力，不是從控制勞動(dòng)力成本開(kāi)始，而是要從高效整合，“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始，這是中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)。

　　那么，作為裝備制造業(yè)，縫制機(jī)械行業(yè)如何提高國(guó)產(chǎn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，與服裝行業(yè)一起實(shí)現(xiàn)從大國(guó)到強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變呢?我們的企業(yè)需要跳出“制造”的局限，把眼光從 “1”升級(jí)到“6”，開(kāi)展真正的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。這條路，任重而道遠(yuǎn)。