鄭州紡織機(jī)械：同比新增合同增長159%

　　第一，搶市場、拿訂單、提能力、增效益，這是下半年的首要任務(wù)。公司將利用市場持續(xù)回升的有利時機(jī)，提高銷售談判技巧，千方百計(jì)搶抓訂單，以市場占有率衡量各產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)績。

　　第二，繼續(xù)加強(qiáng)對重大項(xiàng)目的監(jiān)控，防范經(jīng)營風(fēng)險。下半年要繼續(xù)加強(qiáng)對重大項(xiàng)目的監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)注協(xié)調(diào)生產(chǎn)、及時交貨、強(qiáng)化售后服務(wù)及質(zhì)保金催收，特別要警惕預(yù)防因政策性的突變導(dǎo)致的行業(yè)影響。

　　第三，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。瞄準(zhǔn)紡織行業(yè)調(diào)整的方向，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，走小批量、多品種的發(fā)展之路。適時將碳纖維成套設(shè)備、高強(qiáng)聚乙烯設(shè)備、滌綸長絲卷繞設(shè)備、染色棉成套設(shè)備、寬幅水刺成套設(shè)備、針刺設(shè)備等新產(chǎn)品陸續(xù)推向市場，成為公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

　　第四，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)控兩項(xiàng)資金占用。細(xì)化、落實(shí)各項(xiàng)管理制度，特別是財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力，繼續(xù)強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”的理念，強(qiáng)化經(jīng)營活動現(xiàn)金流量對企業(yè)的支撐作用，強(qiáng)化經(jīng)營活動現(xiàn)金流量對企業(yè)資金的支撐作用，加強(qiáng)資金管理，提高公司抗風(fēng)險能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。