中國服裝業(yè)占全球1/4 做好國內市場就是國際化

[中國童裝網(wǎng)] 由于不具有國際競爭力的原創(chuàng)品牌，雖然我國服裝業(yè)的產(chǎn)量已占到全球1/4，服裝出口占到全世界服裝貿(mào)易的1/3，但在跨國產(chǎn)業(yè)鏈上獲得的市場價值只有15%~20%，處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的主流外循環(huán)，不掌握主動權和定價權。而在國內市場，當前，國內的高端服裝品牌市場幾乎全被國際頂級品牌占領，就連大眾市場上，隨著國際二三線品牌進入中國的速度越來越快，數(shù)量越來越多，尤其是近3年來隨著國際平價時尚品牌ZARA、H&M、C&A等紛紛進軍中國市場，使得中國的服裝自主品牌面臨著空前的競爭壓力。

　　“依托廣闊市場和共贏渠道實現(xiàn)本土崛起，在同國際品牌與狼共舞中逐步形成的自己的核心競爭力，這是中國服裝品牌實現(xiàn)國際化生存的路線圖。”在日前舉行的“對話2011中國服裝品牌國際化”高端論壇上，中國百貨商業(yè)協(xié)會秘書長范君表示。

　　她認為，國際化首先要做好中國市場，現(xiàn)在，世界排名前20位的服裝品牌已經(jīng)全部登陸中國市場，強勁的內需為中國服裝產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步增長提供了原動力，國內外服裝品牌競爭已在中國全面展開，中國市場正在成為造就全球贏家的基地，傳統(tǒng)意義上的國際化往往被狹隘界定為在海外市場落地，隨著新興市場的興起，有人已經(jīng)提出“家門口的戰(zhàn)爭就是全球化的戰(zhàn)爭，贏取了家門口的勝利，從某種意義上講就是贏得了全球化的勝利”。

　　范君說，服裝行業(yè)在百貨零售市場中占有極為特殊的地位，一個百貨店的銷售額，服裝類占50%以上，而服裝銷售量的70%是由國內品牌創(chuàng)造的，現(xiàn)在，不少百貨店也已感受到了這一點，經(jīng)營國際大品牌雖然有利于品牌形象的提升，但利潤空間卻有限，真正能給百貨店帶來整體利潤提升的還要依靠本土優(yōu)秀品牌，只有孕育出一批卓越的中國品牌，形成豐富的中國品牌資源，才能逐步改變市場結構的不平衡，保證百貨零售企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。

　　中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬對中國經(jīng)濟導報記者說：過去30年，國際化成為了中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的條件和推動力，面對未來的發(fā)展，國際化應該成為下一步產(chǎn)業(yè)提升和發(fā)展更為重要的力量。

　　工業(yè)和信息化部消費品司曹庭瑞處長則指出，黨的十七大明確提出要“加快培育我國的跨國企業(yè)和國際知名品牌”�？梢�，加快自主品牌建設已經(jīng)成為新時期振興包括服裝產(chǎn)業(yè)在內的民族產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略任務。曹庭瑞告誡企業(yè)家們，中國服裝品牌要實現(xiàn)國際化，最終形成自己的核心優(yōu)勢，就要在堅持“拿來主義”、“靈活創(chuàng)新”和“本土優(yōu)先”三個方面進行努力，以本土市場為圓心，以國際市場為半徑，積極穩(wěn)妥地選擇適合自身特點的國際化發(fā)展之路。

　　活動現(xiàn)場，GXG、卡爾丹頓、雷迪波爾及派克蘭帝4個中國服裝行業(yè)知名品牌企業(yè)的老總針對“公眾對中國服裝品牌國際化有哪些誤解、誤讀和誤判”、“品牌如何選擇適應自身發(fā)展的國際化生存模式”、“在全球化浪潮中‘品牌無國界’現(xiàn)象對中國企業(yè)有哪些啟示”等話題，進行了深入交流和探討，并通過對話，達成了多方共識：其一，在國際市場本土化、本土市場國際化的今天，融入國際化是不可避免的過程，沒有國際視野的商業(yè)運作將沒有生存的空間；其二，本土智慧在融入國際化過程中是有生命力及作用空間的。國際視野與本土智慧的結合，正成為一種主流的商業(yè)運作模式。

　　中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務副所長陳國強最后指出，由于近10年來，全球市場準入規(guī)則發(fā)生了極大改變，貿(mào)易壁壘在WTO框架內一定程度得到削減，商品在世界范圍內加速流動，品牌的國際化周期大大縮短，其形態(tài)也更趨于多樣化。對于中國品牌而言，本土市場本身就是國際市場的一部分，本土品牌要想完成國際化偉業(yè)，必須贏得家門口的戰(zhàn)爭。而根據(jù)中國服裝協(xié)會擘劃的中國服裝強國路線圖，在這一過程中有兩個重要指標值得企業(yè)重視：品牌影響力開始輻射全球、采購商團隊運作覆蓋全球；以及企業(yè)開始具備較強的全球市場掌控力。