2012年我國(guó)服裝行業(yè)市場(chǎng)分析

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 作為世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，中國(guó)的本土服裝行業(yè)面臨巨大危機(jī)，驚現(xiàn)懸崖效應(yīng)：

    受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，各國(guó)之間貿(mào)易往來“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。中國(guó)是世界著名的“制造工廠”，madeinchina(中國(guó)制造)遍布世界各個(gè)領(lǐng)域。

    2012上半年，國(guó)內(nèi)42家上市服裝公司總庫(kù)存達(dá)到438億元，累積存貨可賣3年。

    在經(jīng)歷上世紀(jì)90年代的巔峰時(shí)期后，如今中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)風(fēng)光不再。全球消費(fèi)疲軟，出口受阻;中國(guó)本土市場(chǎng)，年輕消費(fèi)者成為主導(dǎo)力量，本土品牌吸引力卻持續(xù)降低。

    在改革開放初期，中國(guó)服裝市場(chǎng)走勢(shì)一度緊俏。許多本土服裝企業(yè)走虛擬洋品牌路線，大都賺得盆滿缽盈，以生產(chǎn)代工起家的雅戈?duì)?600177,股吧)可謂是當(dāng)中的佼佼者。

    1979年的“青春服裝廠”是雅戈?duì)柕那吧�，在品牌成長(zhǎng)時(shí)期當(dāng)年具有鄉(xiāng)土氣息的“青春服裝廠”華麗變身為頗具國(guó)際范的雅戈?duì)枴＝?jīng)過30余年的發(fā)展，當(dāng)年的服裝廠成為擁有數(shù)萬(wàn)名員工的上市公司，虛擬洋品牌路線在信息閉塞的年代算是一劑良藥。

    特定的年代會(huì)形成特定的路線及時(shí)代的產(chǎn)物，打著洋旗號(hào)的中國(guó)品牌在一網(wǎng)知天下的今天原形畢露。逐漸成為社會(huì)主要消費(fèi)群體的80、90后對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用駕輕就熟，年輕人獲得信息的途徑越加的多元化，對(duì)于服裝品牌的來歷和出身更是如數(shù)家珍，虛擬洋品牌再賺年輕消費(fèi)者錢的難度愈來愈大。

    受歐美日韓風(fēng)的影響，70~90后在選擇服裝時(shí)對(duì)國(guó)外品牌的青睞程度更甚于中國(guó)本土品牌。

    具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的消費(fèi)者多會(huì)選擇一些國(guó)際大牌，這是品牌附加值的作用，對(duì)于消費(fèi)者來說亦是身份地位的體現(xiàn)。大眾消費(fèi)群體則會(huì)選擇一些彰顯個(gè)性，緊跟潮流的外國(guó)時(shí)尚品牌，如N&M、ZARA受到許多年輕人的認(rèn)可與喜愛。

   2012-2016年中國(guó)服裝市場(chǎng)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

    迅速成長(zhǎng)起來的年輕消費(fèi)群體，多已成為家庭的“發(fā)言人”和“意見領(lǐng)袖”，他們的一些觀點(diǎn)和審美趣味對(duì)長(zhǎng)輩也造成一定的影響，加之社會(huì)整體審美風(fēng)向日漸與國(guó)際接軌，40~60后的成熟消費(fèi)群體也想緊跟時(shí)代潮流，重拾青春。

    在世界事天下知的今天，虛擬洋品牌路線對(duì)于今天的服裝行業(yè)顯然不再適用，越加精明的消費(fèi)者練就了一雙堪比孫悟空的火眼金睛，披著“洋皮”的本土品牌會(huì)被輕易打回原形。

    面對(duì)國(guó)外服裝品牌的大舉入侵，以前風(fēng)靡一時(shí)的本土老品牌已然淪陷。許多老品牌故步自封、不思進(jìn)取、諱疾忌醫(yī)，結(jié)果大多病入膏肓瀕臨死亡。

    陪伴80后成長(zhǎng)起來的很多本土品牌面臨銷售不暢、庫(kù)存高壓。以前節(jié)衣縮食一個(gè)月也買不起的這些時(shí)尚品牌，如今已經(jīng)賣到了十幾元的白菜價(jià)。從價(jià)格上能看出這些品牌的困境，業(yè)績(jī)上則呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。