紡服業(yè)：“用工難”是連續(xù)劇還是變奏曲？

[中國童裝網(wǎng)] 年節(jié)已過，沿海地區(qū)又拉響新一輪“缺工警報(bào)”。隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，用工短缺、勞動(dòng)力成本上漲的形勢日趨嚴(yán)峻，“隨找隨有”的工人變得不好找了，“人口大國”卻連續(xù)多年為勞動(dòng)力不足而惆悵不已，勞動(dòng)密集型的紡織產(chǎn)業(yè)更是因此格外糾結(jié)。

　　每個(gè)春天都在上演“用工難”，今年似乎跟以往又不完全一樣。以農(nóng)民工群體為中堅(jiān)力量的用工市場，正迎來多種變化。中國農(nóng)村勞動(dòng)力資源是否真的已從過剩轉(zhuǎn)向緊缺？是連續(xù)劇還是變奏曲？怎樣才能讓局面改變？該如何解讀“用工難”釋放出的信號？ 
　　1、供求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化？

　　廣東千里馬布業(yè)有限公司人力資源部總監(jiān)  陳麗珊：

　　年后，大部分企業(yè)的老板早就上班了，但工廠還處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。用工難已經(jīng)成為紡織行業(yè)的常態(tài)，尤其現(xiàn)在要招一名技術(shù)工人更是難上加難。

　　安徽大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授 江永紅：

　　價(jià)格變化本身就是一種市場機(jī)制的結(jié)果。如果一定說“用工難”這個(gè)提法有夸大事實(shí)的成分，那么更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋磉_(dá)方式是，勞動(dòng)力市場上的供需比已經(jīng)較早年有了很大變化，早年供大于求的局面已不復(fù)存在。盡管各地在統(tǒng)計(jì)口徑上或有所差別，但誰都不會否認(rèn)存在這個(gè)變化的事實(shí)。

　　浙江省社科院調(diào)研中心主任、社會學(xué)家 楊建華：

　　在沿海地區(qū)，勞動(dòng)力緊缺將會是個(gè)長期趨勢。隨著城市生活成本上升、產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡問題逐步改善，產(chǎn)業(yè)工人“回流”會更加明顯。同時(shí)，因?yàn)槁殬I(yè)教育“缺位”，浙江省內(nèi)勞動(dòng)力平均年齡為43歲，相較于省外勞動(dòng)力32歲的平均年齡，已經(jīng)出現(xiàn)老齡化趨勢，產(chǎn)業(yè)工人“后繼乏力”。

　　2、供求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化？ 

　　北京大學(xué)人口研究所教授 穆光宗：

　　“用工難”表面看是勞動(dòng)力供不應(yīng)求，自2004年以來，中國每年新增就業(yè)人口凈增長量都低于新增加勞動(dòng)力需求量，兩者之間差距逐步擴(kuò)大。但這可以分為幾種情況：一是數(shù)量供應(yīng)型短缺；二是供求錯(cuò)位型短缺；三是需求過旺型短缺。

　　中國社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所副所長 張車偉：

　　正是因?yàn)閯趧?dòng)力供求結(jié)構(gòu)的變化，才引發(fā)了全國范圍內(nèi)的用工難現(xiàn)象，但由于東南沿海之前主要靠來自中西部地區(qū)的廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展，這便導(dǎo)致一旦勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，工人選擇性變多，東南沿海地區(qū)就變成了用工難的重災(zāi)區(qū)。

　　3、加薪根治“用工難”？

　　東莞市紡織服裝行業(yè)協(xié)會茶山分會秘書長 許建平：

　　許多小型企業(yè)的薪酬存在一定的“水分”，有些獎(jiǎng)金、福利根本沒有寫進(jìn)規(guī)章制度，在落實(shí)薪酬制度時(shí)與招聘會上的承諾大相徑庭，導(dǎo)致很多的務(wù)工者寧持觀望態(tài)度，也不愿立刻進(jìn)廠打工。

　　民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會副主任 周德文：

　　簡單加薪“治標(biāo)不治本”，增強(qiáng)創(chuàng)新能力才是根本出路。通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新等，既能提高產(chǎn)品質(zhì)量還能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并最終擺脫“用工難”、“加薪潮”的影響，以保持企業(yè)持久的生命力與發(fā)展力。

　　義烏雙童吸管有限公司董事長 樓仲平：

　　改革開放30年來，我國勞動(dòng)者報(bào)酬增長的比例一直跟不上財(cái)富增長比例，韓國、日本在跟我國同等人均GDP的發(fā)展階段，工人工資水平也遠(yuǎn)超過我們。因此，勞動(dòng)力加薪的趨勢是必然的，企業(yè)必須正視這個(gè)問題。

　　4、擇業(yè)觀念需改變？

　　山東省個(gè)體私營企業(yè)協(xié)會秘書長 尚青：

　　就業(yè)難，招工也難，其根本原因在于勞動(dòng)力市場的結(jié)構(gòu)性矛盾。企業(yè)希望招聘到有一定素質(zhì)與能力的工作者，盡快適應(yīng)工作，但市場供給往往與需求脫節(jié)。對大部分企業(yè)而言，“招工難”主要是招聘不到較高素質(zhì)的人才。如果勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)性矛盾不解決，高校的教育機(jī)制與大學(xué)生的擇業(yè)觀念不改變，困擾企業(yè)的“招工難”就將長期存在。

　　青島理工大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)大四學(xué)生 王成鋒：

　　良禽擇木而棲，伯樂相馬而用。找工作是雙向選擇的事情，作為應(yīng)屆畢業(yè)生來說，不應(yīng)該要求太多，在薪酬過得去的條件下，只要企業(yè)能多給大家提供一些培訓(xùn)提升的機(jī)會，能真正讓我們發(fā)揮才干，并讓我們得到長足進(jìn)步，就應(yīng)該滿足。找工作，“錢途”當(dāng)然很重要，但通過工作提升自己更重要。

　　記者短評
 
　　不管“劉易斯拐點(diǎn)”是否已經(jīng)真的來到，不絕于耳的“用工難”之聲都催促著人們思考現(xiàn)實(shí)的解決路徑。
　　首先，要意識到人口虧損的時(shí)代已拉開序幕。換言之，“用工難”問題會愈演愈烈。其次是要構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。用工單位要在共建、共融、共享的價(jià)值體系中贏得職工青睞，例如，為新老員工統(tǒng)一上工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)等做法。再次要提高用工效率。

　　但以上措施不是根本解決方案––“用工難”洶涌而來，如果不漲工資或漲少了，就招不到工人，中小企業(yè)照樣活不下去。長此以往，中小企業(yè)很有可能陷入“加薪是死，不加薪也是死”的魔咒。要擺脫這種魔咒，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級。低工資、拼資源的生產(chǎn)方式已經(jīng)走到盡頭，唯有轉(zhuǎn)型升級才能重拾優(yōu)勢。