國檢武進(jìn)辦"五招"幫助紡織服裝業(yè)走出"深寒"期

[中國童裝網(wǎng)] 武進(jìn)是全國重要的紡織服裝生產(chǎn)和出口基地，產(chǎn)品遍及世界各地。但從去年開始，紡織服裝業(yè)卻遭遇到了前所未有的“寒流”，據(jù)檢驗(yàn)檢疫部門數(shù)據(jù)顯示，僅今年1-2月份，武進(jìn)紡織行業(yè)出口僅2640批，出口金額8289.61萬美元，較去年同期下降幅度明顯，紡織服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“深寒”時(shí)期。為促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)紡織服裝產(chǎn)品出口，常州檢驗(yàn)檢疫局武進(jìn)辦事處積極主動(dòng)發(fā)揮把關(guān)服務(wù)職能，推出“五大”舉措，助推紡織服裝產(chǎn)品出口。

　　一是積極向改革檢驗(yàn)監(jiān)管模式要效益，立足現(xiàn)有條件，實(shí)現(xiàn)紡織服裝產(chǎn)品出口提速、減負(fù)、增效。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)擁有眾多抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小型出口輕紡企業(yè)，國檢武進(jìn)辦事處積極走訪調(diào)研，深入企業(yè)一線，從質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等方面，幫助企業(yè)查找問題，與企業(yè)一起分析原因，提出糾正措施和整改意見，并指導(dǎo)企業(yè)舉一反三，全面整改，切實(shí)提升企業(yè)產(chǎn)品出口實(shí)力。同時(shí)，積極在出口紡織服裝企業(yè)中推行分類管理，使得更多的企業(yè)進(jìn)入一、二類管理范圍，這樣可以降低誠信企業(yè)的抽查檢測(cè)比例，提高出口企業(yè)通關(guān)速度。目前該區(qū)已經(jīng)有一類企業(yè)10家，二類企業(yè)74家，分別占到全區(qū)出口紡織服裝企業(yè)的6%和49.3%。

　　二是充分利用自身政策、信息、專業(yè)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，多方搜集整理國外標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、指令，指導(dǎo)企業(yè)從原輔料采購到生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照進(jìn)口國標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求執(zhí)行;幫助企業(yè)強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的自檢自控能力，建立質(zhì)量管理體系，確保符合進(jìn)口國要求。同時(shí)，積極幫助企業(yè)參與認(rèn)證，拉動(dòng)其出口。目前，轄區(qū)內(nèi)一家一次性衛(wèi)生用品企業(yè)已與CQC評(píng)審中心簽約ISO13485:2003認(rèn)證。

　　三是免費(fèi)舉行培訓(xùn)班，為出口企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)。先后舉辦了新增法檢出口商品生產(chǎn)檢驗(yàn)監(jiān)管和分類管理培訓(xùn)班，涉及轄區(qū)紡織服裝、一次性衛(wèi)生用品等百家企業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容包括出口工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)分類管理辦法、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如何讓國外技術(shù)貿(mào)易壁壘等，并現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問題。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　四是積極開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在行業(yè)內(nèi)培育1-2家標(biāo)桿企業(yè)，利用標(biāo)桿企業(yè)示范作用，引導(dǎo)企業(yè)向標(biāo)桿企業(yè)看齊，共同提高行業(yè)的總體質(zhì)量水平和管理水平。2011年，國檢武進(jìn)辦組織轄區(qū)輕紡企業(yè)到啟發(fā)、卡萊等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)交流，通過現(xiàn)場(chǎng)交流，企業(yè)之間可以在形勢(shì)判斷、企業(yè)管理、質(zhì)量控制、政策理解等方面相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。今年還將繼續(xù)舉行行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

　　五是積極引導(dǎo)，推動(dòng)籌建行業(yè)小組織。一種是把生產(chǎn)不同產(chǎn)品的出口企業(yè)聯(lián)合在一起，促使企業(yè)之間配套生產(chǎn)，溝通合作，縮短下單時(shí)間，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力;另一種是把相同類型的企業(yè)捆綁一起，以實(shí)現(xiàn)在爭(zhēng)取訂單，設(shè)備互用，團(tuán)購業(yè)務(wù)，員工招聘等方面獲得更大優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本、拓展發(fā)展空間，目前，這種小組織已經(jīng)初步取得“抱團(tuán)取暖”成效。