中國(guó)童裝網(wǎng)

解析當(dāng)下服裝市場(chǎng)為何價(jià)格不斷走高

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 春天來(lái)了,百貨商場(chǎng)里,各服裝專柜模特身上厚厚的冬裝也陸續(xù)換上了輕薄亮眼的春裝。服裝亮眼,只是這價(jià)格更加“亮眼”。

 

  記者在走訪京城商場(chǎng)中發(fā)現(xiàn),今春新上架的知名服裝品牌,諸如時(shí)尚女裝ONLY、Veromoda、E-LAND等,其所屬針織衫、小西裝基本不低于600元,T恤不低于300元。某品牌的一款長(zhǎng)靴子,三折后還超過(guò)了800元。

 

  在昆明,大多數(shù)賣場(chǎng)兒童衣服與去年相比普遍漲價(jià)20%左右。在大觀兒童村和登康嬰幼兒用品店里,兒童服裝也參加了商場(chǎng)的促銷活動(dòng)。例如,國(guó)產(chǎn)品牌“禹諾千金”適合6個(gè)月大孩子穿的加厚連體衣,打8折后的價(jià)格是150元,而節(jié)前的價(jià)格在120元以內(nèi)。同樣大小的“奇寶”加厚連體衣,8.5折后的售價(jià)是168元,年前價(jià)格在145元左右。在國(guó)際品牌區(qū),品牌“拉比”也有9折優(yōu)惠,6個(gè)月大孩子穿的連體衣原價(jià)259元,現(xiàn)價(jià)是230元;“哈·貝比”同樣尺寸的連體衣9折后售價(jià)為218元。禮盒裝嬰兒服裝漲幅更為明顯,國(guó)產(chǎn)品牌節(jié)前約為120元左右,現(xiàn)在價(jià)格在150元左右,國(guó)際知名品牌盒裝嬰兒服,節(jié)前價(jià)格約為280元—300元左右,節(jié)后價(jià)格就漲到330元—350元左右。

 

  據(jù)登康嬰幼兒用品店的銷售人員介紹,童裝的設(shè)計(jì)成本、裁剪、加工、營(yíng)銷、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)成本,都與成人服裝相當(dāng)。它針對(duì)的消費(fèi)群較窄,生產(chǎn)規(guī)模小,達(dá)不到一定量,也抬高了成本。此外,年初棉價(jià)上漲,孩子的衣服基本都是百分百全棉的,價(jià)格也就會(huì)隨之跟著上調(diào)。

 

  在山東菏澤,根據(jù)對(duì)今年春季商品的銷售情況的調(diào)查顯示,其春裝價(jià)格普遍較去年同期明顯上漲。統(tǒng)計(jì)顯示,2月21日,菏澤茂業(yè)百貨中檔男裝價(jià)格平均為938元,同比上漲17%。女裝為1699元,同比上漲15%。如“摩凡”女裝春款價(jià)格為每件359元,同比上漲12%;雅瑩女裝春款價(jià)格為每件1899元,同比上漲15%。據(jù)銀座商城營(yíng)運(yùn)部介紹,今年冬春季服裝整體上漲20%左右。

 

  國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2012年1月份居民消費(fèi)價(jià)格變動(dòng)情況顯示,衣著價(jià)格同比上漲3.3%。其中,服裝價(jià)格上漲3.4%,鞋類價(jià)格上漲2.8%。該調(diào)查印證了消費(fèi)者認(rèn)為服裝價(jià)格普遍上漲并不是單方面的感受。事實(shí)上,不僅是今春剛上架的新款服裝價(jià)格上漲了,其實(shí)從去年開(kāi)始,服裝“漲價(jià)潮”就已經(jīng)來(lái)襲了。

 

  重慶市朝天門渝派服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王勇表示,2011年朝天門冬裝的批發(fā)價(jià)上漲了10%左右。據(jù)朝天門批發(fā)市場(chǎng)一攤主介紹,該攤位的一件普通男士棉布格子襯衫,去年賣80元左右,今年要100元;帶毛領(lǐng)的棉質(zhì)大衣短款普遍250元起,比去年的起價(jià)漲了50元。場(chǎng)內(nèi)的毛衣,普遍起價(jià)在150元—200元。

 

  在該市場(chǎng)內(nèi),雖然有熙來(lái)攘往的人流,但卻是看的多買的少。一些來(lái)自郊區(qū)縣的客商在批發(fā)商處選購(gòu)商品,拿貨數(shù)量卻比以往少了許多。專門經(jīng)銷童裝、時(shí)裝的“潮流先鋒”店工作人員說(shuō):“最近拿貨,每件漲了10多元,好的時(shí)候一天僅賣出幾件,有時(shí)一天一件也賣不出。”

 

  重慶俊翔服飾有限公司在朝天門恒濱商場(chǎng)批發(fā)經(jīng)營(yíng)各類皮衣、休閑服等。公司董事長(zhǎng)裴國(guó)云說(shuō):“2011年以來(lái),進(jìn)貨價(jià)格上漲幅度達(dá)10%—20%,重慶市場(chǎng)難以消化,所以生意不太好。貨發(fā)出去了卻收不回來(lái)款,欠賬達(dá)幾十萬(wàn)元。”

 

  來(lái)看看山東省煙臺(tái)市的服裝價(jià)格情況。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局煙臺(tái)調(diào)查隊(duì)公布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2011年11月份,煙臺(tái)市服裝類價(jià)格環(huán)比上漲5.8%、同比上漲6.9%,服裝價(jià)格既高于上月水平,又高于上年同期水平。

 

  據(jù)統(tǒng)計(jì),在各類服裝類價(jià)格中,兒童類服裝環(huán)比價(jià)格指數(shù)上漲12.9%,漲幅明顯高于男、女式服裝。男裝方面,11月份,煙臺(tái)市男式服裝價(jià)格環(huán)比上漲2.8%。其中,羽絨衣環(huán)比價(jià)格上漲幅度最大達(dá)11.1%。

 

  從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局此前發(fā)布的居民消費(fèi)價(jià)格變動(dòng)情況可以看出,2011年10月,衣著類價(jià)格同比上漲3.7%;其中,服裝價(jià)格上漲4.0%,鞋價(jià)格上漲2.5%。11月,衣著類價(jià)格同比上漲3.5%;其中,服裝價(jià)格上漲3.6%,鞋價(jià)格上漲2.7%。12月,衣著類價(jià)格同比上漲3.8%。其中,服裝價(jià)格上漲3.9%,鞋價(jià)格上漲3.1%。

 

  值得一提的是,2011年,由于服裝價(jià)格上漲明顯,對(duì)服裝銷量造成了一定影響。中華全國(guó)商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)顯示,2011年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝零售額、零售量雙雙回落。

 

  中華全國(guó)商業(yè)信息中心指出,在物價(jià)全面上漲的大環(huán)境下,居民實(shí)際購(gòu)買力有所下降,而2011年品牌服飾價(jià)格的明顯上漲進(jìn)一步壓縮了居民對(duì)于服裝的消費(fèi)空間,使得全年大型零售企業(yè)服裝銷量增速呈現(xiàn)明顯下滑態(tài)勢(shì)。

 

  據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年全年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額實(shí)現(xiàn)累計(jì)增長(zhǎng)20.39%,相比上一年下降了2.24個(gè)百分點(diǎn);而服裝類商品零售量增速僅為4.88%,還不及上一年增長(zhǎng)水平的一半。 

  ●透視漲價(jià)

 

  面對(duì)居高不下的服裝價(jià)格,很多消費(fèi)者表示已經(jīng)明顯承受不起,寧愿“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”空間更為廣闊的網(wǎng)購(gòu)。那么,到底是什么推高了服裝價(jià)格的上漲?

 

  事實(shí)上,在原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、人民幣升值等種種因素的壓力之下,作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的服裝,價(jià)格上漲是無(wú)法避免的。

 

  有業(yè)內(nèi)專家曾表示,在傳統(tǒng)的服裝加工制造成本構(gòu)成中,原料成本占到了60%—75%,加工制造成本僅占25%左右。而現(xiàn)實(shí)情況在于原料成本和加工成本都在上漲。制造成本剛性上漲必然向下一個(gè)環(huán)節(jié)傳遞,直接面向終端消費(fèi)者的服裝,不漲價(jià)就要虧損。

 

  材料成本上漲的一個(gè)重要原因是化工纖維材料價(jià)格的上漲,近年來(lái)國(guó)際油價(jià)持續(xù)高企,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國(guó)家對(duì)原油的戰(zhàn)略儲(chǔ)備提升導(dǎo)致油價(jià)大幅提升,這直接導(dǎo)致服裝行業(yè)原材料成本明顯增加。而棉價(jià)曾經(jīng)則像“過(guò)山車”似的大起大落。到了2011年10月份,棉價(jià)已跌了三成以上,但秋冬裝價(jià)格沒(méi)有隨之降低。這又是為什么?

 

  歸根結(jié)底,還是在于棉花。雖說(shuō)棉價(jià)自去年3月份之后一路下行,但就紡織服裝整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈而言,越往上游走,企業(yè)需要組織的生產(chǎn)周期就越長(zhǎng),比如服裝流行趨勢(shì)提前6個(gè)月發(fā)布,面料流行趨勢(shì)提前12個(gè)月發(fā)布,這要求企業(yè)要對(duì)一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的未來(lái)做出預(yù)期,并且通過(guò)生產(chǎn)庫(kù)存的模式來(lái)對(duì)下游進(jìn)行供貨。因此,秋冬裝早在春夏之初或者更早前就開(kāi)始生產(chǎn),根據(jù)彼時(shí)的棉價(jià),生產(chǎn)出的服裝勢(shì)必價(jià)格上漲。

 

  有業(yè)內(nèi)人士反映,現(xiàn)在很多紡織服裝企業(yè)處于去庫(kù)存化階段,主要原因是2010年棉花價(jià)格大幅上漲,棉紡企業(yè)大批囤積棉花,擴(kuò)大產(chǎn)能;而2011年棉花價(jià)格大幅下挫,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出廠商的普遍預(yù)期,高價(jià)買回來(lái)的棉花使得生產(chǎn)成本大增,導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上漲。

 

  棉價(jià)的大幅波動(dòng),不僅造成棉紡企業(yè)產(chǎn)銷不暢,庫(kù)存增多和盈利下滑,而且負(fù)面效應(yīng)延至產(chǎn)業(yè)鏈,影響上下游企業(yè)正常接單生產(chǎn)和市場(chǎng)信心,會(huì)減少消費(fèi)者的市場(chǎng)購(gòu)買,妨礙了紡織服裝全行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)然,原材料問(wèn)題并不是造成服裝價(jià)格上漲的唯一因素。其他成本上漲同樣會(huì)對(duì)價(jià)格上漲造成很大的影響。

 

  比如,近年來(lái),人力成本的一路上漲成為企業(yè)頭疼的問(wèn)題。浙江祥潤(rùn)制衣有限公司是浙江蕭山工業(yè)園一家大型的服裝生產(chǎn)商,據(jù)介紹,該公司在2009年,其操作工人平均工資是1900—2000元/月,到2010年年底,他們的平均工資上漲至2600—2700元/月,2011年底工人的平均工資已經(jīng)增加到3000—3100元/月。目前,該公司的工人人數(shù)為1800—1900人,即是說(shuō)僅勞動(dòng)力成本,該公司今年就比2009年多支出2000萬(wàn)元。

 

  而今年“招工難”的問(wèn)題也導(dǎo)致了工人工資上漲。此前,記者在溫州采訪時(shí),溫州索瑪服飾有限公司總裁林紹東向記者表示,如今工人工資是一漲再漲。“‘索瑪’普工的工資2000多,樣衣工工資平均在3600左右。即使這樣的工資,還是感覺(jué)招工不易,現(xiàn)在有的企業(yè)陷入有錢也招不到工人的境地。”林紹東很無(wú)奈。

 

  中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱在今年年初舉辦的中紡圓桌論壇第七屆年會(huì)上表示,2011年紡織行業(yè)各項(xiàng)要素價(jià)格繼續(xù)上漲,其中用工成本增長(zhǎng)最為突出,同比漲幅達(dá)到15%以上。在各種生產(chǎn)要素成本持續(xù)上升的同時(shí),銀行加息,人民幣升值等因素依次疊加,雖然行業(yè)生產(chǎn)效率管理水平不斷提升,但多數(shù)企業(yè)難以完全覆蓋多重成本上漲因素,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,產(chǎn)品的提價(jià)空間有限,企業(yè)面臨著成本上漲壓力不斷加大。

 

  中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲曾在接受記者采訪時(shí)表示,成本高企時(shí)代將成為不可抗拒的“新常態(tài)”。面對(duì)成本高企,行業(yè)企業(yè)應(yīng)通過(guò)替代型原料的技術(shù)研發(fā)以及金融工具的針對(duì)性使用,逐步實(shí)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分散、降低。如加快對(duì)仿棉型化纖的采購(gòu)與替代開(kāi)發(fā),運(yùn)用套期保值等金融工具,預(yù)期進(jìn)行戰(zhàn)略鎖定,規(guī)避價(jià)格劇烈波動(dòng)。另外,供應(yīng)商管理成本可以占生產(chǎn)成本的60%-80%。通過(guò)實(shí)施供應(yīng)商管理,制造商可以彌合供應(yīng)商能力與自己預(yù)期之間的缺口,增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力,通過(guò)有信任保證的定貨合同保證采購(gòu)的要求,節(jié)約不必要的檢查成本。

 

  “利潤(rùn)薄如刀片,虧損如影隨行,滿紙成本賬,一把辛酸淚。”這句話形容的是高成本時(shí)代下,制造企業(yè)所面臨的生存現(xiàn)狀。對(duì)此,孫瑞哲認(rèn)為,只有不受外物的牽制與支配,專注于高效、開(kāi)放、和諧的供應(yīng)鏈管理

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