福建服裝拉鏈進(jìn)入新調(diào)整期

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 福建省拉鏈同業(yè)公會(huì)三屆三次會(huì)員大會(huì)透露，受產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)出口增速放緩等因素影響，福建拉鏈業(yè)開始進(jìn)入新的調(diào)整期，企業(yè)正在降低投資力度，加速資金回籠。

　　“面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們一定要保持清醒認(rèn)識(shí)。如何走出當(dāng)前困境和挑戰(zhàn)，是擺在我們所有企業(yè)面前一個(gè)最現(xiàn)實(shí)、利益最切身的大問題。”福建省拉鏈同業(yè)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)洪清科在大會(huì)提出。

　　今年上半年，福建紡織服裝、鞋、箱包等拉鏈下游行業(yè)的產(chǎn)品出口增速放緩，拉鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求量增長(zhǎng)也受到限制。由于下游企業(yè)需求不旺，今年福建拉鏈行業(yè)的增長(zhǎng)幅度可能弱于去年。“這種現(xiàn)象，沿海幾個(gè)省份如廣東、江蘇、浙江、福建等基本類似。今年我們?nèi)チx烏拉鏈?zhǔn)袌?chǎng)考察時(shí)，就發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)受到的影響更大，因?yàn)樗麄儺a(chǎn)品間接出口的量更大、更集中，福建相對(duì)還要好一些。”原潯興股份公司總裁、中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)拉鏈分會(huì)理事長(zhǎng)施能輝接受采訪時(shí)如是說。

　　考慮到行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)期短時(shí)間內(nèi)改變的難度較大，福建拉鏈企業(yè)在行業(yè)項(xiàng)目投資力度以及流動(dòng)資金回籠等方面都加強(qiáng)了管理。

　　福建新宇拉鏈織造有限公司本來計(jì)劃新廠區(qū)要在今年全部竣工，后來考慮到宏觀緊縮的大環(huán)境，適當(dāng)調(diào)整了投資安排。“本來計(jì)劃建3幢廠房、1幢宿舍樓、1幢辦公樓，現(xiàn)在已經(jīng)建好2幢廠房、1幢宿舍樓，另外的樓房建設(shè)可能會(huì)緩一緩，還好現(xiàn)在生產(chǎn)供給方面問題不大，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模還得看看整體行業(yè)情況再說。”近日，新宇拉鏈公司董事長(zhǎng)洪清江這樣說。

　　據(jù)介紹，福建拉鏈企業(yè)產(chǎn)品直接出口量不多，但嫁接在服裝、箱包、鞋等產(chǎn)品上進(jìn)行出口的量卻十分客觀。和江蘇、浙江、廣東等省的拉鏈企業(yè)不同，福建拉鏈企業(yè)與下游服裝、箱包企業(yè)資金聯(lián)系更為緊密。

　　“由于下游企業(yè)短期借貸渠道受阻、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈資金顯得相對(duì)緊張。福建拉鏈原材料供應(yīng)方面，基本不存在過多的‘三角債’問題，這樣拉鏈企業(yè)需求的流動(dòng)資金比往年反而增多。因?yàn)閺南掠纹髽I(yè)獲得的資金量減少，上游企業(yè)情況不變，需求的資金總量就要增大。”晉江群興拉鏈有限公司董事長(zhǎng)許書戶說。

　　正因?yàn)槿绱�，今年群興拉鏈公司在加強(qiáng)業(yè)務(wù)員管理時(shí)，要求對(duì)客戶考核最重要的一條，就是客戶資金回籠的速度和效率。“現(xiàn)在已經(jīng)不是盲目擴(kuò)張的時(shí)代，精細(xì)化管理十分重要，能夠避免發(fā)生企業(yè)危機(jī)。”許書戶認(rèn)為。

　　今年，潯興股份在外地投資新廠，雖然新廠房目前還沒啟動(dòng)建設(shè)，已有200多人臨時(shí)租用廠區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)。“我們運(yùn)輸原材料過去，生產(chǎn)部分產(chǎn)品再返銷回來，盡管運(yùn)輸費(fèi)用較多，總體核算下來，仍有一定的利潤(rùn)空間。部分中低檔產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移也是可行的。”施能輝說。

　　從這一點(diǎn)看，規(guī)模性拉鏈企業(yè)進(jìn)行全國(guó)產(chǎn)業(yè)布局時(shí)，適當(dāng)控制成本等環(huán)節(jié)，也能降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。