訪廣東佛山光大服裝有限公司董事長譚明礦

[中國童裝網(wǎng)] 前不久，在與廣東佛山服裝業(yè)“代工小巨人”、光大服裝有限公司董事長譚明礦的百多分鐘聊天中，他前后三次提到“不講質(zhì)量不做品牌就沒有發(fā)展后勁”的觀點。

    今年62歲的譚明礦19年前是中學教師。從160平方米的小作坊起家，到如今36000平方米的制衣廠，年生產(chǎn)1000多萬件針織服裝出口歐美，銷售額達2億美元，這是他一手經(jīng)營起來的人生業(yè)績。特別是在經(jīng)過三次技術改造后，從4000多名員工縮減到現(xiàn)在的1200多人，企業(yè)產(chǎn)值不降反增，員工收入年年提升。他說：“這是抓質(zhì)量的結果。”

    注意他的用詞：質(zhì)量、技術、改造、提升。他說，這是檢驗檢疫最初給他灌輸?shù)乃枷搿?/p>

    2007年是工廠發(fā)展的高峰時段。不同常人之處就在于，最高峰時他大刀闊斧地搞技術改造，引進了GIT（日本的一種管理模式）, 將以往大流水作業(yè)改為單件流水方式，推動生產(chǎn)節(jié)奏、效率提高近30%。在平穩(wěn)度過金融危機后，他又很快瞄上了意大利服裝加工業(yè)推出的新技術——電腦吊掛系統(tǒng)。

    “完全不一樣了，這次改造又提高工效15%，理論上說能提高20%～30%，更重要的是質(zhì)量的提升，產(chǎn)品合格率達到歷史最好，抓品質(zhì)的人現(xiàn)在都快沒事做了。”從譚明礦說話的快語速、高聲調(diào)中，能感到他對這個目標很滿意。

    譚明礦的用意或愿景還有許多，從做加工貼牌服裝到運籌自有品牌，從接納附加值很低的雜牌訂單到有選擇地接納多家、且必須是世界知名品牌訂單，從注冊自有商標到開辦首家在歐洲銷售自有品牌的專賣店，從只做國外貿(mào)易到醞釀轉(zhuǎn)向國內(nèi)等，他的籌劃很多，用意也很多。“都說新‘寒冬’已經(jīng)到來，我的不少同行也覺得快撐不住了，那次（指2008年金融危機）就沒了一大批，這次不知又有多少。但任何一次行業(yè)洗牌，都是挑戰(zhàn)和機遇共存，大蕭條后就有大繁榮，誰有自己的品牌、誰把握得好，誰就能成姚明。”“您指的是那個籃球明星？”“當然是啦！”譚明礦的得意里，流露出時勢造英雄的味道。

    愛打籃球的譚明礦至今還能打滿全場，并在廠里組建了自己的籃球隊，每周三、五、日不間斷。順著他的指點，我看到在工廠的后院，是一片住宅環(huán)繞的園林式庭院，蔥綠高大的樹木掩映著籃球場、羽毛球場、各類健身設施，還有超市、藥房、柜員機等，儼然一個小社會。“我建的這幾棟員工樓，里面住的60%都是夫妻倆，很多小孩子也來這里上學，也有接老人來同住的。所以，我從不擔心用工荒，現(xiàn)在都講和諧社會嘛，我就是從根子上搞和諧。”

    握別之際，譚明礦尤其提醒要把對檢驗檢疫幫扶的感謝，帶給廣東檢驗檢疫局領導，最希望的就是繼續(xù)保持下去。