中國(guó)童裝網(wǎng)

童裝業(yè):消費(fèi)品牌化意識(shí)加速形成

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 不可否認(rèn),國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)在2012年的發(fā)展中遇到了較大困難。作為該行業(yè)重要組成的童裝業(yè)亦未能獨(dú)善其身。有童裝企業(yè)家認(rèn)為,雖然現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展遇到困難,但畢竟還是在發(fā)展中,就看你對(duì)困難和發(fā)展怎么去想。的確,既然困難不可避免,那么企業(yè)就要學(xué)會(huì)冷靜對(duì)待,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把握好自身發(fā)展方向。
  
    中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬在今年舉辦的“中國(guó)十大童裝品牌企業(yè)家沙龍”上表示,在中國(guó)做童裝擁有全世界最好的產(chǎn)業(yè)鏈和最大的市場(chǎng),前景是可觀的,最核心的問(wèn)題是如何在下一步進(jìn)行創(chuàng)新。他指出,中國(guó)童裝企業(yè)要考慮如何在原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上從采購(gòu),設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新,如何構(gòu)建新時(shí)期的發(fā)展新優(yōu)勢(shì),從成本規(guī)模擴(kuò)張走向價(jià)值創(chuàng)造。

童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
  
    目前,中國(guó)擁有童裝企業(yè)逾萬(wàn)家,產(chǎn)業(yè)集群主要分布在廣東東莞、浙江湖州、福建泉州、河南安陽(yáng)、四川成都等地,童裝年產(chǎn)量約50億件,其中國(guó)內(nèi)銷售約20億件,銷售總額約1000億元。

對(duì)于已經(jīng)過(guò)去的2012年,總結(jié)童裝行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,可以發(fā)現(xiàn)其呈以下特點(diǎn):
  
    一是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求疲軟,增長(zhǎng)趨緩。2012年以來(lái),我國(guó)服裝總體出口數(shù)量連續(xù)數(shù)月負(fù)增長(zhǎng),出口金額增速持續(xù)下滑,童裝出口的下降趨勢(shì)更為明顯。以梭織嬰兒服裝及附件為例,2012年1—9月,出口數(shù)量和出口金額均呈現(xiàn)了兩位數(shù)的負(fù)增長(zhǎng),其中出口數(shù)量同比下降了29.87%,出口金額同比下降了19.04%。
  
    國(guó)內(nèi)市場(chǎng)童裝消費(fèi)在經(jīng)歷幾年的高速增長(zhǎng)后,從2010年底開(kāi)始增速趨于平穩(wěn),但穩(wěn)中略降。根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心對(duì)大型零售商業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示,2010年10月童裝銷售依然保持10%以上的增長(zhǎng),而2010年12月童裝銷售量同比增長(zhǎng)7.28%,到2011年底童裝銷售量增幅降至4.30%,2012年1—8月童裝銷售量增幅僅4.05%。與此同時(shí),各類服裝銷售數(shù)量累計(jì)增幅僅為0.53%。在中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)的13類服裝產(chǎn)品中,6類產(chǎn)品銷售出現(xiàn)高于2%的負(fù)增長(zhǎng),4類產(chǎn)品銷售僅為1%左右的正增長(zhǎng),僅兩類產(chǎn)品銷售增幅超過(guò)4%,童裝內(nèi)銷可謂“一枝獨(dú)秀”。
  
    二是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局生變,市場(chǎng)深度細(xì)分。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,童裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)穩(wěn)定,從地域、檔次、風(fēng)格類型等多層面形成的品牌梯隊(duì)已經(jīng)初顯。但隨著消費(fèi)需求的變化,競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜化,競(jìng)爭(zhēng)格局已悄然發(fā)生變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加速了童裝市場(chǎng)深度細(xì)分時(shí)代的來(lái)臨。這種市場(chǎng)細(xì)分不僅僅局限于年齡、檔次、地域,還表現(xiàn)在性格、喜好、功能等方面。市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)造了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),也打破了原有競(jìng)爭(zhēng)格局,收窄了每個(gè)品牌的市場(chǎng)空間。根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心對(duì)全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示,2011年童裝銷售前十位的品牌集中度不到30%,同比下滑了1.73個(gè)百分點(diǎn)。
  
    事實(shí)上,受外部宏觀大環(huán)境的影響,現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)制造業(yè)都面臨著較大的困。國(guó)內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)面臨的環(huán)境、發(fā)展條件、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素、消費(fèi)者也都在發(fā)生深刻變化,中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)的確走到一個(gè)該轉(zhuǎn)型的階段。
  
    三是傳統(tǒng)贏利模式受到挑戰(zhàn),新型營(yíng)銷模式多樣化。當(dāng)前,在原材料、勞動(dòng)力成本的剛性上漲和商業(yè)成本不斷上漲的壓力下,童裝企業(yè)的贏利模式受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),很多品牌和企業(yè)正在通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式來(lái)創(chuàng)新贏利模式。除了傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)、品牌專賣店、用品連鎖店、大型生活館,一些創(chuàng)新的營(yíng)銷模式正在逐漸被消費(fèi)者接受,大有快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。如線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、動(dòng)漫與卡通營(yíng)銷、公益活動(dòng)營(yíng)銷、多品牌組合營(yíng)銷等多種新型營(yíng)銷模式,其市場(chǎng)效應(yīng)正在逐漸顯現(xiàn)。
  
    就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來(lái)看,2012年,國(guó)內(nèi)著名童裝品牌水孩兒開(kāi)始發(fā)力電子商務(wù)。董事長(zhǎng)曹勝奎表示:“為了把握這兩年電子商務(wù)崛起的市場(chǎng)機(jī)會(huì),我們從多方面進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和規(guī)劃。經(jīng)過(guò)與線上線下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,水孩兒決定從2012年開(kāi)始下大力度開(kāi)展電子商務(wù)。”他還認(rèn)為,實(shí)體店長(zhǎng)久以來(lái)的口碑打消了顧客的購(gòu)買顧慮,網(wǎng)絡(luò)店開(kāi)辟補(bǔ)充了實(shí)體店的地域局限。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的普及、4+2+1家庭模式(四個(gè)老人、父母供養(yǎng)一個(gè)孩子)的出現(xiàn),以及城鎮(zhèn)差異化的縮小,品牌童裝,尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展空間較大,可作為童裝品牌發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主攻市場(chǎng),為品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高品牌市場(chǎng)占有率夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
  
    四是銷售渠道雙向化擴(kuò)張,品牌突圍穩(wěn)步推進(jìn)。中國(guó)城鎮(zhèn)化速度加快,中小城市童裝消費(fèi)品牌化意識(shí)正在加速形成,二、三線甚至四線市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯。在一、二線市場(chǎng)具有較高知名度的國(guó)內(nèi)自主品牌在三、四線市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售渠道的快速下沉和密集滲透更具優(yōu)勢(shì),已有一、二線童裝品牌開(kāi)始在三、四線城市布局。與此同時(shí),一些在三、四線市場(chǎng)有一定基礎(chǔ)的品牌開(kāi)始利用多種渠道、多種手段來(lái)滲透一、二線市場(chǎng)。


    童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
  
    一是行業(yè)格局逐漸變得立體豐滿。產(chǎn)品細(xì)分、品牌定位、營(yíng)銷模式、市場(chǎng)渠道和業(yè)態(tài)等各條路徑層層細(xì)分,將使童裝行業(yè)從扁平逐漸發(fā)展到立體,既有各種營(yíng)銷模式、不同規(guī)模、從事各個(gè)細(xì)分行業(yè)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈條,又有領(lǐng)軍品牌企業(yè)集團(tuán)、區(qū)域市場(chǎng)品牌、加工型企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群等縱向鏈條,資本、設(shè)計(jì)、專業(yè)市場(chǎng)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)穿插其中。
  
    二是多品牌、集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)。隨著國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的深度細(xì)分,多品牌集團(tuán)化的可持續(xù)發(fā)展已成趨勢(shì),在全國(guó)甚至全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)童裝上下游各種資源的高效整合和有效管控,才能在不斷細(xì)分的市場(chǎng)中保有更高的市場(chǎng)份額。同時(shí),中國(guó)童裝品牌也將獲得更多樣、更廣泛的商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),品牌集成店、SPA模式、買手電商等更“商業(yè)化”的企業(yè)將隨之產(chǎn)生。
  
    以品牌集成店為例。在今年舉辦的“中國(guó)十大童裝品牌企業(yè)家沙龍”上,北京派克蘭帝有限責(zé)任公司副總裁羅杰凡表示,大家聯(lián)合以集合店的模式發(fā)展,會(huì)在商場(chǎng)獲得比較大的面積,相關(guān)費(fèi)用也會(huì)降低,所以集成店模式一定要考慮。“不僅是百貨商場(chǎng),在一些重點(diǎn)城市的主要街道也可以開(kāi)類似的童裝品牌集成店。”


    湖州今童王制衣有限公司董事長(zhǎng)濮新泉認(rèn)為,渠道成本的上升是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí),電商平臺(tái)、街邊店,mall的租金也會(huì)不斷上升。“品牌集成店模式已經(jīng)在市場(chǎng)上出現(xiàn)了能夠成功,能贏利的樣板,應(yīng)該是未來(lái)童裝品牌發(fā)展的重要渠道之一。”
  
    三是現(xiàn)代化、資本化發(fā)展趨勢(shì)。近年,越來(lái)越多的童裝企業(yè)融入現(xiàn)代企業(yè)管理理念,執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度,以數(shù)字化、智能化、信息化的管理理念重新定義企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng),一些較先進(jìn)企業(yè)的資本構(gòu)成也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或正在朝著“產(chǎn)業(yè)資本+商業(yè)資本+金融資本”方向發(fā)展。未來(lái)行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高,集約化發(fā)展趨勢(shì)將更為明顯。
  
    四是產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型,科學(xué)發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和自身競(jìng)爭(zhēng)力等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)將以專業(yè)化、市場(chǎng)化的公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)為手段,鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和高端化發(fā)展,形成大中小企業(yè)兼?zhèn)涞、以協(xié)作與分層競(jìng)爭(zhēng)為主要特征的新興競(jìng)爭(zhēng)合作體系。
  
    比如,浙江省湖州市織里鎮(zhèn)因童裝而聞名,是國(guó)內(nèi)的中國(guó)童裝名鎮(zhèn)。目前,織里鎮(zhèn)擁有童裝類企業(yè)13479家。童裝規(guī)模企業(yè)23家,擁有一只中國(guó)十大童裝品牌?椑镦(zhèn)積極打造平臺(tái)集群發(fā)展,在全市率先采用工業(yè)用地拍賣形式,統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)了童裝精品園、童裝科技園和童裝創(chuàng)新園等三大產(chǎn)業(yè)園區(qū),吸引了本地和國(guó)內(nèi)近百家童裝企業(yè)進(jìn)駐園區(qū),逐步形成“家庭作坊-精品園區(qū)-工業(yè)規(guī)模園區(qū)”的階梯式集群發(fā)展格局。

下一步,織里鎮(zhèn)在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局升級(jí)方面,將發(fā)展幾家超大型企業(yè),成立一批工貿(mào)合作企業(yè),引進(jìn)一批知名企業(yè),培育一批外貿(mào)企業(yè),升級(jí)一批配套企業(yè)。

 

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