泉州市紡織企業(yè)逐步將生產(chǎn)外移至東南亞

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 日前，1月份進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)披露，出口增長(zhǎng)25%。然而，本土紡織企業(yè)卻并未感受到訂單增長(zhǎng)的幸福感。

    “應(yīng)該看看東南亞國(guó)家紡織服裝出口數(shù)據(jù)，這兩年都是飛速增長(zhǎng)。訂單轉(zhuǎn)移已成現(xiàn)實(shí)，如何應(yīng)對(duì)是個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。”黃先生是晉江一服裝出口企業(yè)從業(yè)人士，其坦言，已有合作多年的客戶去年就已將訂單下放到東南亞國(guó)家。

    在這輪訂單轉(zhuǎn)移潮下，不少泉州紡織企業(yè)開(kāi)始醞釀將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至東南亞國(guó)家，峰達(dá)輕紡等多家企業(yè)已付諸實(shí)踐。然而轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞，利弊幾何？不少紡織企業(yè)也在深思。

    訂單轉(zhuǎn)移 出口下行

    “國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前價(jià)低需求低，而不少國(guó)際和國(guó)內(nèi)成衣品牌都將訂單逐步轉(zhuǎn)移至越南一帶。我們將考察東南亞市場(chǎng)，使之成為重點(diǎn)開(kāi)拓的新市場(chǎng)。”記者了解到，包括龍峰紡織在內(nèi)的本地紡織企業(yè)表示今年將重點(diǎn)關(guān)注東南亞市場(chǎng)。

    去年，泉州紡織服裝商會(huì)曾召開(kāi)會(huì)員企業(yè)調(diào)研會(huì)，彼時(shí)，蓋奇等多家龍頭企業(yè)均提及高成本對(duì)于訂單的影響。

    “最近幾年，我們每年的出口量也是逐年下降，下降幅度達(dá)到10%，主要是成本因素導(dǎo)致。”寶德集團(tuán)是一家大型出口企業(yè)，該公司董事長(zhǎng)林向陽(yáng)認(rèn)為，從當(dāng)前紡織服裝出口的趨勢(shì)看，未來(lái)兩到三年可能都是下行的。“都轉(zhuǎn)移去東南亞、東盟一帶了。”

蓋奇集團(tuán)董事長(zhǎng)王衍筑也表示，東南亞制造業(yè)的崛起是泉州紡織服裝業(yè)出口受阻的重要原因。“以越南為例，據(jù)我了解，目前越南服裝制造的成本不及中國(guó)沿海的一半，且稅費(fèi)只相當(dāng)于我們的40%。”

對(duì)此，從事外貿(mào)出口多年的福建峰達(dá)輕紡總經(jīng)理潘勝泉說(shuō)：“與東南亞國(guó)家相比，我們?cè)牧系某杀咀疃嘁叱?/3，與此同時(shí)，多數(shù)東南亞國(guó)家的勞動(dòng)力成本是我們的1/3。除此之外，歐盟針對(duì)我們的出口商品征收12%的關(guān)稅，而未來(lái)卻將取消針對(duì)東南亞國(guó)家的進(jìn)口關(guān)稅，這無(wú)疑令泉州的紡織服裝出口行業(yè)面臨內(nèi)憂外患。”

    轉(zhuǎn)移成本 規(guī)避貿(mào)易壁壘

    對(duì)于如何應(yīng)對(duì)，潘勝泉認(rèn)為，既然現(xiàn)在服裝制造已經(jīng)成為短板，“人口紅利”的時(shí)代一去不復(fù)返，那么，“我們就應(yīng)該主動(dòng)思變，向制造成本低的地方流動(dòng)，把我們的短板轉(zhuǎn)移出去，變短板為優(yōu)勢(shì)。”

    據(jù)了解，峰達(dá)輕紡目前在柬埔寨已有工人800多名，該公司計(jì)劃再增設(shè)一個(gè)自主工廠。“2012年，初步有1000萬(wàn)美元的訂單在柬埔寨生產(chǎn)。我們看中的不只是當(dāng)?shù)剌^低的生產(chǎn)成本，更有歐盟的免關(guān)稅政策。”潘勝泉曾對(duì)媒體表示，“只要認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的走向，本土企業(yè)還是有發(fā)展空間的。”

    閩商企業(yè)天虹紡織集團(tuán)的成功更是給本土紡織企業(yè)上了一課。

    作為世界最大的棉、氨綸織物供應(yīng)商之一，天虹專業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售高附加值棉時(shí)裝織物。該公司是最早在越南投資設(shè)廠的國(guó)內(nèi)企業(yè)之一，近年來(lái)，其持續(xù)加大在越南投資設(shè)廠的力度，將越來(lái)越多的制造轉(zhuǎn)移至越南。而最終，“越南制造”也為其帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。天虹的高管曾對(duì)外表示，投資早期，該公司在當(dāng)?shù)叵硎艿搅溯^多關(guān)稅優(yōu)惠政策，同時(shí)也規(guī)避了來(lái)自歐美等地的貿(mào)易壁壘。

    為此，不少紡織企業(yè)開(kāi)始醞釀出走越南、柬埔寨等東南亞國(guó)家。一份來(lái)自行業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅2012年上半年，在柬埔寨新開(kāi)工的十余家紡織廠中，有一半是泉州人開(kāi)的。

    “越南等東南亞市場(chǎng)一直都是我們?cè)诳紤]的，不少會(huì)員企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極開(kāi)拓。”泉州市紡織出口基地商會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人也介紹說(shuō)，東南亞的緬甸、孟加拉、柬埔寨、越南等地都在積極推動(dòng)當(dāng)?shù)丶徔椃b業(yè)的發(fā)展，吸引了本土企業(yè)前往考察投資。

    政策多盲點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)未完善

    雖然看好東南亞市場(chǎng)潛力，但也有業(yè)內(nèi)人士建議，前往東南亞國(guó)家投資不可操之過(guò)急。近年來(lái)，行業(yè)不乏失敗案例。

    行業(yè)人士劉先生也曾隨其老板到越南等地考察多次，并與多位在越南投資設(shè)廠的朋友保持緊密的聯(lián)系。去年，一位朋友關(guān)閉了在越工廠，這讓劉先生感觸頗深。

    “畢竟政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不一樣。有企業(yè)沖著人工成本低而去，不太了解當(dāng)?shù)卣吆蛦T工需求，結(jié)果卻受頻繁罷工之累，最終不得不停產(chǎn)。還有，不少新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境只是初步了解，實(shí)際并未深入剖析，隨著后續(xù)當(dāng)?shù)卣{(diào)整政策，企業(yè)就沒(méi)辦法應(yīng)對(duì)了。如果真要投資，不妨與當(dāng)?shù)厣倘撕献�，這樣的合作模式可行性會(huì)更高。”劉先生建議。

    同樣，在參加完去年越南紡織面輔料展會(huì)之后，龍峰紡織調(diào)整了東南亞市場(chǎng)開(kāi)拓策略。新的規(guī)劃決策決定，暫緩開(kāi)辦東南亞辦事處。

    去年底，龍峰紡織在參展期間深入了解越南及周邊國(guó)家的市場(chǎng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，由于越南當(dāng)?shù)厝鄙偌徔椃b供應(yīng)鏈，來(lái)越南選擇代加工的一些品牌，其采購(gòu)目標(biāo)并非在本地，其采購(gòu)區(qū)域目前多聚焦在周邊較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，如中國(guó)、日本、韓國(guó)等。

    “我們考慮的是，當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈仍然不夠完善。結(jié)合企業(yè)自身情況來(lái)講，如果現(xiàn)在過(guò)去設(shè)辦事處、投資辦廠，成本是很高的，而且投資回報(bào)期會(huì)較長(zhǎng)。倒不如以定期參展的模式，接洽并建立客戶資源，這種模式更可行。”龍峰紡織營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)梅克兵表示。

    “我們也考慮過(guò)境外擴(kuò)張，但有心無(wú)力。我覺(jué)得，企業(yè)得看清楚兩個(gè)形勢(shì)，一是自身實(shí)力是否達(dá)到了投資設(shè)廠的能力；二是目標(biāo)市場(chǎng)是否好�，F(xiàn)在一提東南亞，許多人都盯著越南柬埔寨兩個(gè)地方，但這兩個(gè)國(guó)家過(guò)去考察投資的人已經(jīng)逐步多了，政策也不如早期那么優(yōu)惠了，盲目投資下去會(huì)得不償失。”黃先生等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。