棉紡織業(yè)上下游均面臨很大壓力 亟待打破困境

[中國童裝網(wǎng)] “又到一年種棉時(shí)”。然而，一些地方的棉田變成了麥田。

　　專家認(rèn)為，我國棉紡織行業(yè)從上游至下游都面臨很大壓力，棉紡織企業(yè)需走出低端同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)困境，從品牌化、高附加產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“突圍”。

　　棉價(jià)

　　3月中旬的魯西北，在大片綠油油麥田裝扮下，春意盎然。再過不到一個(gè)月就是當(dāng)?shù)胤N棉花的時(shí)節(jié)，但記者在德州、聊城等地采訪發(fā)現(xiàn)，原來應(yīng)該預(yù)留的棉田，現(xiàn)在變成了麥田。

　　“原本這一片都是棉田，但現(xiàn)在基本上種小麥、玉米了。”山東臨清市金郝莊鎮(zhèn)農(nóng)民金慶利說，“這兩年棉花價(jià)格低，種麥子收益高。”

　　記者采訪了解到，去年9月，政府上調(diào)了棉花臨時(shí)收儲(chǔ)價(jià)格，皮棉為每噸20400元，折合成籽棉約為8.7元/公斤。由于各地棉花衣分低，達(dá)不到這個(gè)等級(jí)，收購價(jià)一般低于這個(gè)價(jià)，這使得“棄棉種糧”的態(tài)勢(shì)繼續(xù)。

　　“從今年棉農(nóng)種植意向調(diào)查來看，德州地區(qū)棉花種植面積還將下降�，F(xiàn)有種植面積110萬畝左右，而2008年的種植面積為290萬畝。”德州棉花協(xié)會(huì)副秘書長馬俊凱說，“全國情況同樣不容樂觀。國家棉花市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)查顯示，今年全國植棉意向面積6751.5萬畝，同比減少427.2萬畝，減幅6%。”

　　雖然，棉農(nóng)抱怨棉花價(jià)格過低，但相對(duì)國際棉價(jià)偏高。

　　收儲(chǔ)支撐了棉價(jià)，同時(shí)給后期儲(chǔ)備棉的處理留下了艱巨任務(wù)。據(jù)卓創(chuàng)資訊棉花行業(yè)分析師孫立武介紹，從去年收儲(chǔ)至今，已累計(jì)638萬噸的收儲(chǔ)量創(chuàng)下歷史新高，目前中國棉花總庫存量已超過全球的55%。

　　壓力

　　綜觀這兩年棉紡織企業(yè)的生存形勢(shì)，一些業(yè)內(nèi)人士用這樣一句話來概括：“前年是去庫存、去年是去產(chǎn)能、今年直接是去企業(yè)。”與此同時(shí)，棉紡織行業(yè)困境主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　一是勞動(dòng)力成本高，但依然“招工難”。山東耶莉婭服裝集團(tuán)總公司近年來的市場(chǎng)一直保持穩(wěn)定增長態(tài)勢(shì)，為此建立一個(gè)占地300畝的新廠區(qū)，但受制于“招工難”，這個(gè)新工廠至今沒有完全運(yùn)轉(zhuǎn)起來。“我們?cè)蛩阋氚突固埂⒚霞永瓏墓と�，但最后沒能成功。”公司董事長袁文和告訴記者，“近年來，公司工資每年增長15%以上。”

　　二是內(nèi)外棉價(jià)差難消化。雖然相比高峰時(shí)期超過5000元/噸有所減小，但目前仍超過3000元/噸的價(jià)差令紡企難以消化，尤其是對(duì)于小微型紡企而言，由于沒有配額，經(jīng)營壓力較大。“目前，一些大型企業(yè)開始收購國外棉花基地以穩(wěn)定成本。”孫立武說。

　　三是內(nèi)外需形勢(shì)嚴(yán)峻、國際競(jìng)爭(zhēng)加劇。山東省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)通過企業(yè)調(diào)研了解到，受國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，目前多數(shù)企業(yè)反映外貿(mào)訂單普遍減少，即使拿到訂單，也較以往量小、價(jià)低、標(biāo)準(zhǔn)要求高，訂單期限縮短。此外，受我國綜合要素成本提高、周邊國家紡織競(jìng)爭(zhēng)力提升等影響，國際市場(chǎng)部分訂單已流向東南亞國家。

　　四是稅負(fù)壓力較高。一些企業(yè)反映，棉花的進(jìn)項(xiàng)稅率為13%，棉紡產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率為17%，棉紡織企業(yè)承擔(dān)了4%的不合理稅負(fù)。這種“高征低扣”的稅收政策更加影響了紡企的正常發(fā)展。

　　突圍

　　記者采訪了解到，面對(duì)困境，紡織企業(yè)想盡辦法壓低成本，盡可能開拓市場(chǎng)求得生存，但從發(fā)展較好的企業(yè)來看，盡力避開同質(zhì)、低端競(jìng)爭(zhēng)，在細(xì)分市場(chǎng)中做精做專，以核心競(jìng)爭(zhēng)力贏得高附加值，是紡織企業(yè)突圍的重要路徑。

　　袁文和說，企業(yè)近年來的穩(wěn)步發(fā)展，主要得益于公司做精做專業(yè)務(wù)，靠質(zhì)量和信譽(yù)贏得回頭客，目前公司產(chǎn)品在金融機(jī)構(gòu)、航空公司占用較大的市場(chǎng)份額，支撐著企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　在孚日集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理吳明鳳看來，精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、細(xì)分優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，同樣是企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的關(guān)鍵。“我們根據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)的不同，積極搭建有層次的營銷體系，力爭(zhēng)使每個(gè)品牌都有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。”

　　對(duì)棉農(nóng)利益來說，馬俊凱認(rèn)為，政府應(yīng)繼續(xù)實(shí)施棉花收儲(chǔ)政策，盡快在新棉播種前提高2013年棉花臨時(shí)收儲(chǔ)價(jià)格，以調(diào)動(dòng)棉農(nóng)植棉積極性，并參照糧食直補(bǔ)政策辦法，盡快建立棉花直補(bǔ)機(jī)制，按照補(bǔ)貼不低于100元/畝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)棉農(nóng)實(shí)施直補(bǔ)，以穩(wěn)定棉花種植面積，保持國內(nèi)棉花自給率。