李開復創(chuàng)業(yè)兩年記

[中國童裝網(wǎng)] “聽說創(chuàng)新工場又要搬家了。”一位創(chuàng)新工場軟件工程師對時代周報記者說，最近涌進了太多外部項目(非創(chuàng)新工場內(nèi)部孵化項目)，辦公空間更加擁擠了。

    這是今年以來創(chuàng)新工場的一個顯著變化。在10月31日的TechCrunchDisrupt大會上，創(chuàng)新工場CEO李開復把這一變化闡述為“由以前大孵化、小投資的模式，轉變?yōu)橥顿Y領跑的發(fā)展方向”。

    互聯(lián)網(wǎng)資深觀察家、五季咨詢合伙人洪波含蓄指出，這意味著李開復和創(chuàng)新工場在經(jīng)歷了初期的探索之后變得更切合實際了。“創(chuàng)新工場擁有包括李開復在內(nèi)來自各行各業(yè)的很優(yōu)秀的人才，他們帶來了許多資源，并且不缺錢，所以他們有自己的想法并且想做成一個公司也很正常。當然這會面對許多困難。”

    從谷歌中國離職后，作為頂級職業(yè)經(jīng)理人的李開復開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。李開復本身無疑就是個響亮的品牌，因此創(chuàng)新工場自出生起就受到了非常大的關注，其中也夾雜著一些對其模式的爭議。

    經(jīng)過兩年時間的積累，李開復和創(chuàng)新工場的步伐明顯加快了，但李開復究竟能否打造一個屬于自己的商業(yè)帝國，還不得而知。

    轉型做VC?

    以“孵化器”模式起家的創(chuàng)新工場要轉型做VC?

    李開復第一時間出來辟謠，他在微博上表示，不是降低孵化器，是增強投資。創(chuàng)新工場將繼續(xù)幫助創(chuàng)業(yè)者，提供投資+招聘+法務+財務+教練全方位平臺功能。

    創(chuàng)新工場自成立起就成為投資界和產(chǎn)業(yè)界的焦點，這得益于李開復個人的號召力以及“天使投資+全方位孵化”的獨特模式。在這一模式下，創(chuàng)新工場是由管理層在移動互聯(lián)網(wǎng)等領域確定創(chuàng)意和項目，建立多個孵化器引導小團隊來實施項目，并進一步成長為獨立運作的公司。“點心”、“豌豆莢”都是這樣的典型案例。

    數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新工場成立以來，兩年間已經(jīng)審閱了超過3700個項目，投資孵化了39個項目和公司，投資金額超過2。5億元人民幣，投資企業(yè)價值接近30億元人民幣。

    實際上，在創(chuàng)新工場的第一只基金里也有投資非內(nèi)部孵化的項目，但李開復透露，當時外部項目的比例比較小，大概只占總數(shù)的10%。一個客觀原因是，當時資金有限。而現(xiàn)在，創(chuàng)新工場的首只美元基金已超額募集到1。8億美元，以紅杉、IDG為代表的頂級投資機構和投資人都參與其中。“就是這個原因使我們走上了這一步。”李開復坦言。此外，創(chuàng)新工場另一只人民幣基金也即將完成，預計募集7億元人民幣。

    “在不久的將來，創(chuàng)新工場還將募集第二只規(guī)模更大的美元基金。而具體的數(shù)字和日期并未確定。”李開復透露。

    “創(chuàng)新工場近期的一些新項目基本上都是以VC身份進入的，比如點點和知乎。其主要的業(yè)務已轉向尋求外部項目，投資經(jīng)理也是全國到處跑，和創(chuàng)業(yè)團隊做訪談，跟VC沒有兩樣。”在洪波看來，創(chuàng)新工場的轉型早就開始，其內(nèi)部孵化出的項目只有“點心”、“豌豆莢”等不多的幾個，更多的還是“野生”項目。

    但是，李開復對于創(chuàng)新工場的VC之道也有清楚定位，仍會以投資早期公司為主，并且不會因為資金規(guī)模變大就會放棄天使項目。“我們不會去投很大的公司，一定是初期的，可能少到一兩個人甚至什么都沒有，多的也不過十來個人，有一點雛形。我不會特別擔心哪一種會比較好，我會希望這兩種項目都有一樣的成果。因為我們評估的標準是一樣的。”