何燁：全球化，縫機(jī)業(yè)不可回避的選擇

[中國童裝網(wǎng)] 北京時(shí)間2013年3月27日深夜，當(dāng)上工歐洲完成收購百福公司的法律交割手續(xù)那一刻，張敏董事長(zhǎng)發(fā)出一條微博：……今天成功了，但喜悅已過，備感壓力沉重！  

    我能理解這樣的壓力。八年來，整合的艱難曲折、改革的重重阻力、市場(chǎng)的跌宕起伏、股民的質(zhì)疑責(zé)難，無一不在考驗(yàn)著這位企業(yè)掌門人的毅力、勇氣和智慧。  

    但這也是企業(yè)家無法推卸的責(zé)任和使命！   

    不覺想起了那首著名的美國民謠“答案在風(fēng)中飄蕩”：“……一個(gè)男人要走過多少長(zhǎng)路，才能被稱為好漢……”每當(dāng)聽到它的旋律，我就想，這是為行業(yè)里那些在拼搏中一路前行的企業(yè)家而歌。

    記者奔赴上海、連線比利菲爾德，策劃了萬余字的“上工國際化戰(zhàn)略”專題。當(dāng)然，如果把這簡(jiǎn)單地理解為為杜可普取得階段性勝利唱贊歌，或是為上工成功收購百福、凱爾曼公司而陶醉，那都是過于膚淺了。  

    我們的目的在于，通過對(duì)上工國際化戰(zhàn)略的深度剖析和解讀，為行業(yè)提供創(chuàng)新發(fā)展的另一種途徑和樣本，也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 

    迄今為止，上工對(duì)杜可普的整合實(shí)現(xiàn)了后者凈資產(chǎn)增長(zhǎng)3倍的成功；收購百福公司使其在高端市場(chǎng)擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品布局成為可能；而入主擁有機(jī)器人應(yīng)用技術(shù)、提供自動(dòng)化解決方案的另一收購目標(biāo)公司，則讓上工能夠站在全球縫制技術(shù)的最前端。

    但這一切的意義不僅僅局限于此，它的價(jià)值在于證明，中國縫機(jī)業(yè)不僅能在家門口面對(duì)制造國際化、市場(chǎng)全球化的挑戰(zhàn)，還能夠遠(yuǎn)赴遙遠(yuǎn)的歐洲，掌控發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)，擁有在全球配置和整合資源的能力，并通過對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的深刻理解，廣泛地參與到全球競(jìng)爭(zhēng)中去。這對(duì)近二十年來一直在國際化道路上苦苦求索的中國縫機(jī)業(yè)具有里程碑的意義。 

    同時(shí)，我們還在專題中請(qǐng)張敏董事長(zhǎng)回答了外界和行業(yè)對(duì)上工的種種疑問。其開放的態(tài)度，坦誠的回答，深刻的思考，希望能引發(fā)行業(yè)的共鳴和爭(zhēng)論，也希望有更多的企業(yè)家在我們搭建的這個(gè)平臺(tái)上坦露心跡，答疑解惑，為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧、寬松、包容的輿論交流和學(xué)習(xí)環(huán)境。

    不管怎樣，在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云際會(huì)，全球經(jīng)濟(jì)相互交融的大趨勢(shì)下，中國縫制機(jī)械行業(yè)作為世界行業(yè)的重要組成部分，全球化已經(jīng)成為我們不可回避的選擇，企業(yè)必須在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上做好充分的準(zhǔn)備。