四大品牌凝聚重生　叮當貓童裝啟動全新科技訂貨會

[中國童裝網(wǎng)]  旗下?lián)碛?strong>叮當貓、大眼蛙、r100、M&Q四大童裝品牌的叮當貓童裝公司，預計在2013年8月16-22日召開2014年新品流行發(fā)布會、春夏季訂貨會。
　　叮當貓是中國十大名牌童裝之一，也是服裝大省廣東童裝具有代表性的品牌之一，已從事童裝品牌運作15年,是國內(nèi)最早提出多品牌運作，主打不同風格差異化運營的童裝公司，目前擁有叮當貓、大眼蛙、r100少年裝、M&Q時尚黑白童裝四大知名品牌,擁有全國連鎖專賣店及專柜數(shù)量超過1200家，以直營連鎖店和加盟連鎖店、合作店等多種營銷模式拓展市場。
　　

　　記者了解到，在本屆訂貨會期間叮當貓公司將會公布多項重大調(diào)整，四大童裝品牌將會合并成為兩大品牌運營事業(yè)部，總部分別設于上海和廣東，據(jù)悉上海叮當貓品牌運營事業(yè)部的新寫字樓已在裝修，2010年叮當貓曾在上海舉辦過盛大的全國經(jīng)銷商大會，當時叮當貓童裝借助世界名牌波司登的戰(zhàn)略投資，成為中國第一個與上市國際集團資本合作的童裝品牌，并在中國最繁華的商業(yè)街“南京東路”設立了專賣店和區(qū)域營銷中心。2012年波司登（HK.3998）發(fā)布公告稱暫撤童裝業(yè)務板塊，叮當貓品牌仍獨立運營，市場一直猜測波司登可能因2012年中國整個服裝消費及零售市場開始低迷的緣故，做出的戰(zhàn)略調(diào)整而已，波司登發(fā)展四季化服裝多品類多品牌運作的方向不會變，其與叮當貓童裝是否有不公開的協(xié)議目前還不得而知。
　　目前童裝市場的產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，設計水平和生產(chǎn)質(zhì)量都差不多，叮當貓童裝從2000年就在全國獨創(chuàng)了合作店模式，在“你投資、我經(jīng)營”的模式方面一直沒有其它品牌超過叮當貓，據(jù)內(nèi)部人士透露，目前叮當貓全國僅合作直營店就超過300家，單店銷售額大約在80萬-150萬之間，按照平均100萬營業(yè)額估計，僅直營合作系統(tǒng)貢獻的營業(yè)額就達3個億，按童裝行業(yè)60%回款比率算，叮當貓童裝公司直營合作系統(tǒng)年回款約1.8億。2009-2012年，借助羽絨服老大“波司登”的戰(zhàn)略投資，叮當貓運用資本杠桿提升了自身管理水平、擴大資金規(guī)模和市場占有率。
　　據(jù)悉2012年在中國服裝市場普遍低迷的環(huán)境下，叮當貓不但成功降低了庫存率，同時投入巨資與知名軟件開發(fā)團隊合作開發(fā)全新的服裝智能管理平臺，該平臺得到中國服裝協(xié)會的關注，并在2013年3月份的中國服裝論壇上做了專題介紹，現(xiàn)場引起諸多討論和好評。
　　

　　按照這個智能管理平臺上的新的合作模式，所有的代理商、加盟、合作商，包括所有的加工廠、供應商都是平等溝通，直接面對面對接，根據(jù)實際業(yè)務的產(chǎn)生而發(fā)生聯(lián)系溝通行為，最終實現(xiàn)快速需求反應快速設計生產(chǎn)快速發(fā)貨并銷售。大大加快了資金流轉(zhuǎn)和貨品周轉(zhuǎn)率。智能管理平臺上開辟了專門的設計師平臺，所有的設計師與品牌都是民主競選關系，設計師以產(chǎn)品設計提供給品牌加盟商、合作商，大家投票選舉采納即可下單付款。可以大大延伸設計半徑，提高設計效率，降低設計開發(fā)成本。
　　

　　本次訂貨會期間該智能管理平臺的部分模塊將公開上線，由全國各地經(jīng)銷商進行試用。據(jù)行業(yè)內(nèi)專家分析，啟動智能訂貨系統(tǒng)，以后的客戶訂貨將無需千里迢迢趕到公司，直接在電腦或IPAD對中意的款式投票即可，對于具體試用的情況，本報后續(xù)將跟進報道。

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