內(nèi)地棉花“瘦身隱退” 的另一面

[中國童裝網(wǎng)] 出于多種緣故，內(nèi)地棉花無論是面積還是產(chǎn)量都在日益“瘦身”，這一不爭的事實已明顯地體現(xiàn)于昔日聲名貫耳的黃河流域、長江流域、華南3大棉區(qū)。有人預(yù)言，隨著棉花流通體制改革的進一步深化，尤其是國棉疆移政策的逐步明朗，內(nèi)地傳統(tǒng)主產(chǎn)棉區(qū)正走在棉花隱退的“路上”。

　　面積銳減、植棉農(nóng)戶銳減、出產(chǎn)資源銳減……那么，在今年乃至近幾年，內(nèi)地棉花產(chǎn)銷會是個什么狀況呢?記得早在上世紀(jì)末棉花流通體制改革才起步三、四年時，江蘇一以棉花產(chǎn)供銷為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)集團老總曾經(jīng)描述未來棉花市場的一句話，現(xiàn)在說來極有可能恰被言中。這位老總當(dāng)年說，今后農(nóng)民賣棉花、紡織企業(yè)用棉花就象如今(1995-1998年間)農(nóng)戶挎著竹籃賣雞蛋一樣，什么時候賣、賣多少、賣給誰，全隨主觀意定，自由行為。而紡織企業(yè)也是象做蛋糕的點心房一樣，什么時候要買蛋、買多少、買誰的，一切以企業(yè)經(jīng)營需要來進行安排。其實，這句話大意是說當(dāng)時棉花流通體制改革要達到的效果，棉花產(chǎn)銷正由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡。其實，這句話早己應(yīng)驗，只不過時至今天，在傳統(tǒng)主產(chǎn)區(qū)棉花產(chǎn)銷年復(fù)一年地走下坡路的情況下，“零售”資源將成近期或近年內(nèi)內(nèi)地棉農(nóng)面對收購市場的一種產(chǎn)品交易方式，而尚在喘息未必全死的小棉企、小紡企也只能在“零售”的市場上以兜里的幾個錢擇食充饑，整個內(nèi)地棉業(yè)經(jīng)濟鏈條隱退在即，萎縮加快，出局已然，無以發(fā)展。

　　關(guān)于棉農(nóng)：在江蘇蘇北棉區(qū)，棉花因為縮減瘦身引起的種植業(yè)品種結(jié)構(gòu)布局調(diào)查問題早己反響強烈，在一時還沒有完全適應(yīng)內(nèi)地棉市驟變的情況下，為數(shù)不少的棉農(nóng)束手無策，無可奈何。而由于棉花收購市場的變化轉(zhuǎn)型，內(nèi)地棉農(nóng)至少己有十來年告別了人山人海擁擠不堪的售棉經(jīng)歷，他們早已不用把棉花運到其實離家不是很遠的收棉站、廠交售了。這之中除了棉花種得少，資源量小的原因外，更主要的是棉花收購市場放開后，千軍萬馬爭食過去由國家委托的供銷合作社系統(tǒng)獨吞的棉花統(tǒng)購統(tǒng)銷政策蒸出的“一只饅頭”。原先是農(nóng)戶扛著棉花求人收，現(xiàn)在是販子開著車子到田到戶。原先的售棉農(nóng)戶今天的賣棉主兒，價錢多少，秤規(guī)矩不規(guī)矩，是否全款兌現(xiàn)等等，一一如愿方才同意動手稱棉給錢。類似于這樣的情況，多數(shù)農(nóng)民認(rèn)為很愜意，盡管明知直送加工廠可以多賣個角兒八分的，但把打包、運送、誤工費兜起來一算，也是錢。棉販子賺的積少成多批量錢，至于有人在收回的棉花中摻雜使假，那就另當(dāng)別論了。而從今年起，有人預(yù)測這樣的農(nóng)民售棉方式會發(fā)生變化，即實行真正意義上的“零售”。據(jù)了解，在內(nèi)陸棉區(qū)，今年國家僅先在新疆搞棉花目標(biāo)價格補貼、國家自今年起取銷棉花收儲等政策信息，有不少農(nóng)民己經(jīng)得知，而取銷收儲后棉價將出現(xiàn)下行的市場分析也早巳在農(nóng)民中流傳。大量調(diào)查問詢表明，一下子還沒有找到適合于生產(chǎn)且可取代棉花的品種的農(nóng)戶，最直接的心理將是選擇性面對兩個多月后的新棉收購市場并決定今后生產(chǎn)行為。因為在近兩三年，也就是2011棉花市場玩“過山車”后，棉花的收購價格比轉(zhuǎn)平穩(wěn)，加上近兩年產(chǎn)區(qū)氣候條件較好，棉花產(chǎn)量較高，再有國家的收儲棉政策作基本保障，內(nèi)地棉農(nóng)收益較好，江蘇南通、鹽城等地畝棉收入連續(xù)兩年都在2000元以上，雖不能與一些高效設(shè)施種植項目收益相比，但市場穩(wěn)定，收入也比過去略有增加，大多數(shù)棉農(nóng)是滿意的。而今年內(nèi)地棉市無政，尤其是收購市場在不收儲的情況下完全是一個放開的局面，農(nóng)民觀市待定是肯定的。在近期走訪多個農(nóng)戶時，當(dāng)問及今年棉花怎么賣時，幾乎是一致的回答為，到時再看，不虧才賣，哪兒貴賣到哪兒。因此，今年內(nèi)地棉市開秤之初將出現(xiàn)空前的持棉待售現(xiàn)象。大面積縮減棉花，資源產(chǎn)量也會大幅減少，對于種植戶而言，小面積種植，一次采收一包半包棉，很難形成批量，千家萬戶更是以“零售”方式出售棉花，前后期棉花一條龍，質(zhì)量好丑混為一體姑且不論，而出售量次亦會發(fā)生改變，比如，先弄個百兒八十斤——以試探為目的，而出售次數(shù)零星則會更明顯，因為農(nóng)民會以給價多少為考量，而在這樣的收購市場主體面前，農(nóng)民并不等于賺到，因為下游市場行情總歸要給上游市場一個參考價位，而這個價位不是在參考了生產(chǎn)者的得失后做出的，而是由經(jīng)濟走勢和消費需求自然形成的，如果市場的大背景注定了棉價的下行，那么，這個果子是甜是澀還是農(nóng)民吃，這份負擔(dān)是重是輕還是農(nóng)民背。在市場背景下，農(nóng)民以“零售”來實施自己的實現(xiàn)勞動收益的行為，是可以預(yù)見和理解的。

　　關(guān)于企業(yè)：農(nóng)戶普遍以“零售”方式處置農(nóng)產(chǎn)品是新形勢下農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷的新格局，說不上好與不好。但這對于企業(yè)而言，恰恰是身份上的一大置換。當(dāng)年農(nóng)民有棉求你收，今天你求棉農(nóng)把棉花賣給你。角色的轉(zhuǎn)換方見企業(yè)有多難。在前兩年，國家出臺的棉花收儲政策，使棉市棉價得以穩(wěn)定，400型棉企生產(chǎn)經(jīng)營有保障，肅而未清的200型棉企在特定的棉市環(huán)境中也找到了飯吃，盡管都沒吃飽，但勇者生存了下來。而在今年，內(nèi)地棉花收購企業(yè)所面臨的將是另外一副景致。首先，400與200回到了相同的起跑線，共同的命運是大家都吃不飽。在主產(chǎn)棉區(qū)，400型的收購加工企業(yè)的產(chǎn)能設(shè)計都是較大的，而每況愈下的棉花生產(chǎn)又拉大著供與求的距離。當(dāng)400和200都空著肚子面對棉農(nóng)的“提籃小賣”時，價格、服務(wù)便成了爭取資源的法碼。分析今年內(nèi)地棉花收購市場，400型和200型棉企只要開機，就會走到前臺，與棉農(nóng)交流對接，至于價格，沒有人去沒膽地放價搶購，而服務(wù)，當(dāng)然是“人無笑臉莫開店”，以拿到資源為目標(biāo)，盡顯招術(shù)。農(nóng)民“零售”、企業(yè)“零購”，過去為400、200做二傳手的所謂農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人今年將不再活躍，因為企業(yè)的直接與農(nóng)民接觸已成必然無奈之舉，而通過這種賣方市場的實踐，加上進一步下行的內(nèi)地棉花生產(chǎn)，無論企氣類型是大是小，棉企漸次出局也就這一兩年的事情，在來年之初，這一現(xiàn)象在內(nèi)陸棉區(qū)將有大量棉企陸續(xù)退堂。同樣，生存于棉區(qū)的眾多中小紡織企業(yè)，隨著棉花生產(chǎn)的“瘦身”，結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)產(chǎn)重組也將加速，走上與棉企同病相憐之路。當(dāng)然，傳統(tǒng)產(chǎn)棉區(qū)的紡織企業(yè)不可能靠農(nóng)民或小企業(yè)的“零售”過日子，事實上此情形也早己被改寫，但是，在內(nèi)地就近組織資源這一優(yōu)勢漸失后，內(nèi)地紡織企業(yè)完全靠采購?fù)饷蕖⑿陆蘅峙乱卜莻�個有力所及。進口棉與拿新疆棉可是“零購”不得，象現(xiàn)在一些內(nèi)陸紡企才保持一周至10天的原料庫存，在今后就近組織資源全面告停后，拿出大筆資金到新疆等批號、盼車皮的企業(yè)有多少，委實令人擔(dān)擾。在現(xiàn)有內(nèi)地企業(yè)，多數(shù)做著近買賒購的營生，本是同地企業(yè)，往來久了，都是老客戶，形勢好時預(yù)付款訂購者有之，市場走背路了，長年賒欠，一年半載結(jié)算的有之，而在內(nèi)地可供資源大面積多地區(qū)捉襟見肘后，無力進疆采購或批量購進進口棉的中小紡企布廠會很多，而大大小小的紡企布廠在主產(chǎn)棉區(qū)更是多如牛毛，周邊棉花資源驟減就象給他們“斷奶”一樣，其今后生路充滿變數(shù)與考驗。

　　在植棉農(nóng)戶、棉企紡企命運發(fā)生變化調(diào)整的同時，內(nèi)地主產(chǎn)棉區(qū)的流通資源也正面臨大量的過剩、浪費和消失。在長江流域棉區(qū)，早在計劃經(jīng)濟時代建立健全的棉花產(chǎn)供銷流通體系堪稱規(guī)模龐大，資源深厚。僅以一個大豐市為例，該縣級市常年植棉50-60萬畝，年產(chǎn)皮棉150萬擔(dān)左右。早在上世紀(jì)九十年代初就形成了國有大型棉花加工及棉花機械、油脂化工企業(yè)8家、收購棉花的基層供銷社29個、收購棉花的專業(yè)站104個，從業(yè)人員過萬人(在其后的數(shù)年間改制為集體所有制)。這樣一個棉花產(chǎn)供銷體系面對全市150萬擔(dān)棉花，從當(dāng)年9月投入收購加工到第二年5月前并全面完成年度任務(wù)，直至4個月后才再有新棉入庫，而收購一條線早在當(dāng)年年底就完成了收購工作。就是這種本已超大的流通體系，在國家放開棉花流通市場后，非但沒有縮減，而且又掀狂投浪潮，到目前，實際具有的棉花收購加工經(jīng)營能力是多少，已經(jīng)不是官方可以統(tǒng)計得了的。除了正常開車經(jīng)營的企業(yè)外，那些圖謀逃稅避稅的小棉企、小軋車很多，一個相當(dāng)規(guī)范的棉花流通經(jīng)營格局早己被沖擊得支離破碎，重復(fù)投資、盲目投資形成的資源嚴(yán)重過剩浪費令人觸目驚心。而如今，棉花生產(chǎn)的巨幅下滑，農(nóng)民售棉方式、數(shù)量上的化整為零，結(jié)構(gòu)上的變化調(diào)異，這些涉棉企業(yè)一如多米諾骨牌，節(jié)遞掃落，所形成的棉花收購加工經(jīng)營設(shè)備、場地、從業(yè)人員、管理及市場資源浪費閑置等等負面效應(yīng)將直接或間接地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的社會矛盾。對此，應(yīng)當(dāng)引起決策層的高度重視。