像唐僧一樣去組建你的服裝店團隊

　　導語: 開服裝店,不僅要在選擇店址上面下功夫,在店鋪裝修上面下功夫,還要在店鋪經(jīng)營管理上面下功夫。店鋪的經(jīng)營管理是其'長治久安'的保證,而在店鋪管理中,最難也是最重要的就是人員的管理,今天就來說說服裝店長該如何組建你的店鋪團隊。

　　想要擁有一個標準的服裝店團隊嗎?你知道什么樣的組合才是最標準的店鋪團隊嗎?讓我們走進《西游記》，“唐總”會給我們最好的答案!

　　1)一個像唐總一樣有強烈目標感的店長
　　唐總，論業(yè)務(wù)能力，比不上他的三個徒弟，憑什么他當老大?這個世界永遠是沒有目標的人給有目標的人做下屬，來完成有目標的人的目標。作為店鋪的店長，是店鋪最高級別，最重要的素質(zhì)就是，需要具備強烈的目標感。如果一個店長因為目標完成情況不太好而經(jīng)常睡不好覺，明顯是個好店長;反之，目標完成的不太好，不但不著急，甚至還帶頭抱怨，那就是不稱職的店長。

　　2)一個像悟空一樣的超級賣手
　　這只猴子就是唐總團隊里的“超級賣手”。他的業(yè)務(wù)能力超強，店鋪里如果是5個人左右的配置，一定要有1-2個超級賣手，不管什么情況，都會有個基本的業(yè)績保障(如果是大店，按比例配置就行了)。
　　而唐總在管理他的團隊中，有意思的是，那個緊箍咒是套在孫悟空的頭上的。為什么呢?因為業(yè)務(wù)能力強的人往往不太聽話。

　　3)一個像八戒一樣的開心果
　　有的老板指望每個人都是超級賣手，唐總可從來沒這么想過。據(jù)我對那么多店鋪的觀察，發(fā)現(xiàn)也基本上不可能有一家店鋪的導購全是超級賣手。事實上，唐總的三個徒弟如果都是孫悟空，自己的團隊已經(jīng)把自己搞死了。所以，不要渴求你的團隊里全是超級賣手，也不需要。

　　優(yōu)秀的團隊需要組合的，要做出優(yōu)秀的成績也同樣需要組合。團隊的價值在于，彼此的互補與促進，不能不說八戒對悟空的“業(yè)績”是沒有促進的。如果你的店鋪成員中，有一個像八戒一樣的開心果，那是再幸福不過的事情了。

　　4)一個像沙僧一樣任勞任怨的老實人
　　沙僧除了會挑擔子以外，好像只會說：“大師兄，師傅被妖怪抓走了。”“大師兄，二師兄被妖怪抓走了。”這么幾句話?為什么要請一個人來挑擔子?這就讓孫悟空這樣的超級賣手感覺到自己的地位高人一等，也讓八戒這樣的開心果感覺自己賺到了，滿足了各自的心理需求。

　　看到以上的四個人，你會發(fā)現(xiàn)，他們互有優(yōu)缺點，又彼此促進。這才是一個最佳的團隊組合。趕緊，到店里，看看你的團隊里誰是悟空、誰是八戒!