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唐僧會(huì )把獎金給誰(shuí)

  如果你是老板,你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類(lèi)型,現在發(fā)獎金的時(shí)候到了,你要怎么分配?誰(shuí)拿最多,誰(shuí)拿最少?
  孫悟空非常有本事,但心高氣傲,有點(diǎn)難管理;豬八戒沒(méi)什么大智慧,就懂得怎么討老板歡心;沙僧業(yè)績(jì)普通,不過(guò)踏實(shí)肯干,同事關(guān)系也最好。這樣的三人,你會(huì )把最多的獎金發(fā)給誰(shuí)呢?要是你以能者多得的原則選了孫悟空,那看來(lái)你還需要學(xué)習一些做老板的智慧。兩位老板原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個(gè)問(wèn)題上不約而同地都選擇了把最高的獎金給沙僧,他們以什么理由做出判斷的呢?在黃輝看來(lái),悟空很能干,也很忠誠,但是他可能文化方面不是那么好,給老板找茬子,但是他還是可以調教的,是應該爭取的員工,而且他很有點(diǎn)子。黃輝認為,團隊里面是人無(wú)完人的,也就是說(shuō),你要去尋找一個(gè)非常完美的人,他這個(gè)人品德又好,又很有才華,這種人是非常難找的,而且往往在企業(yè)里面可以說(shuō),最理想的是不存在的。那也就是說(shuō),你作為一個(gè)領(lǐng)導,一定要能夠管理一個(gè)不完善的團隊去達到你百分之百的目標,所以這個(gè)獎金你還是應該發(fā)下去。

  兩位老板給出的排序是沙僧給最多,孫悟空其次,豬八戒一分不得。豬八戒這樣只有嘴上功夫沒(méi)有真本事的職員不得獎金很容易理解,不多加解釋?zhuān)瑏?lái)看看孫悟空和沙僧。孫悟空型的職員毫無(wú)疑問(wèn)是人才,有能力,也有事業(yè)心,能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,絕對的績(jì)優(yōu)股。但孫悟空還有一個(gè)非常突出的特點(diǎn),鋒芒畢露,個(gè)性突出。這樣的人往往不太懂得協(xié)調和合作,有點(diǎn)個(gè)人英雄主義。孫悟空最看不上的就是豬八戒這樣耍耍小聰明把精力放在拍老板馬屁上的人,這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧,最頭疼的還是老板,這時(shí)候就要沙僧發(fā)揮作用了。沙僧這類(lèi)型的員工雖然工作能力沒(méi)有孫悟空那么強,但懂得協(xié)調人際關(guān)系,在整個(gè)公司中能起到融合的作用。沙僧身上最可貴的一點(diǎn)就是他對團隊意識的重視,這也正是老板看重此種職員的原因。

  很多初入職場(chǎng)的年輕人,有優(yōu)秀的知識背景和很強的工作能力,同時(shí)也有點(diǎn)不知天高地厚,團隊協(xié)作的意識薄弱,所以嚴格地講,還算不上一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人。沙僧這一類(lèi)型則在有一定工作經(jīng)驗的人當中比較普遍。

  那要想在職場(chǎng)上晉升得快一點(diǎn),是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢?并不盡然。“如果公司真的只有這三種人,我就誰(shuí)的獎金也不發(fā),因為他們都不是我期待的員工。”唐駿如是說(shuō),“我就把獎金留著(zhù),等到我哪一天把這些員工全部改造好了,我再發(fā)獎金。”

  那么,老板所期待的理想員工究竟是誰(shuí)呢?首先要具備孫悟空的潛質(zhì),然后再踏實(shí)一點(diǎn),兼具了沙僧的團隊意識,也就是“升級版沙僧”,這才是一個(gè)完美的職場(chǎng)人。在職場(chǎng)上通過(guò)工作不斷地歷練學(xué)習,需要提升的不僅僅只是工作能力,還有更全局更宏觀(guān)的意識和眼界,這樣才能實(shí)現真正的進(jìn)化。從普通職員到能力突出的職員是一種進(jìn)步,從職員到高級管理人員到成為老板,這才能算作是職場(chǎng)進(jìn)化。

  無(wú)論你是想多拿獎金,還是想晉升,或者是想有朝一日自己做老板,要做的第一步就是快快推進(jìn)自己的職業(yè)進(jìn)化進(jìn)程。

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